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短期活動比率(摘要)
2015年12月31日 | 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | ||
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換手率 | ||||||
存貨周轉率 | ||||||
應收賬款周轉率 | ||||||
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平均天數 | ||||||
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更多: 應收賬款周轉天數 | ||||||
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現金換算週期 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-31), 10-K (報告日期: 2014-12-31), 10-K (報告日期: 2013-12-31), 10-K (報告日期: 2012-12-31), 10-K (報告日期: 2011-12-31).
- 存貨周轉率
- 存貨週轉率在2011年至2015年間,經歷了較為穩定的波動。由2011年的2.52略微下降至2012年的2.50,隨後於2013年升至3.1,顯示存貨管理效率有所提升,但之後又回落至2014年的2.96,並於2015年再降至2.5。整體而言,存貨周轉率在五年期間未展現明顯長期成長趨勢,反映存貨流轉速度存在一定變動。
- 應收賬款周轉率
- 應收賬款周轉率逐步提升,從2011年的4.45增加至2015年的5.04,顯示公司在收款效率方面逐年改善。隨著週轉率的升高,應收帳款回收期縮短,反映出公司收款流程的改善和資金回籠速度加快。
- 應付賬款周轉率
- 應付賬款周轉率呈現顯著上升趨勢,從2011年的11.28提升至2015年的18.77。應付帳款週轉天數則由32天下降至19天,表明公司支付供應商的平均時間縮短,可能因此展現出較強的議價能力或資金管理策略的調整,提升了資金的使用效率。
- 營運資金周轉率
- 營運資金周轉率在五年期間經歷較大變動,2011年至2014年間較為穩定,分別為2.19、2.00、2.35、2.44,但在2015年降至1.95,顯示營運資本利用效率有一定波動,可能受到整體營運策略或市場環境變化的影響,營運資金周轉的壓力有所增加。
- 庫存天數
- 庫存天數經歷波動,從2011年的145天微升至2012年的146天,之後在2013年下降至118天,顯示存貨周轉速度加快。然而,此後於2014年回升至123天,並在2015年再次回升至146天,表明存貨持有時間變長,存在存貨積壓的潛在風險或市場需求變化的影響。
- 應收賬款天數
- 應收賬款天數逐年降低,從2011年的82天下降至2015年的72天,代表公司收款效率逐步提升,資金回籠速度加快,有助於改善現金流狀況。
- 作週期
- 作業週期由2011年的227天略降至2013年的196天,之後略有波動,至2015年回升至218天。此數值的變動反映了整體營運流程的變化,尤其是應收與存貨管理的協調度,影響營運週期長短。
- 應付賬款天數
- 應付賬款天數顯著縮短,從2011年的32天降至2015年的19天,表明公司支付供應商的時間越來越短,可能代表支付期限縮短或公司資金較為充裕,提升了資金的使用效率,但也可能影響與供應商的合作關係。
- 現金換算週期
- 現金換算週期在2011年至2014年較為穩定,約在169至195天之間,至2015年大幅延長至199天,意味着公司從投入生產到現金回收的整體時間有所延長,可能受當前市場環境或經營策略的影響,現金流壓力有所調整。
換手率
平均天數比率
存貨周轉率
2015年12月31日 | 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | ||
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選定的財務數據 (百萬美元) | ||||||
收入成本 | ||||||
存貨,淨額 | ||||||
短期活動比率 | ||||||
存貨周轉率1 | ||||||
基準 | ||||||
存貨周轉率競爭 對手2 | ||||||
Schlumberger Ltd. |
根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-31), 10-K (報告日期: 2014-12-31), 10-K (報告日期: 2013-12-31), 10-K (報告日期: 2012-12-31), 10-K (報告日期: 2011-12-31).
1 2015 計算
存貨周轉率 = 收入成本 ÷ 存貨,淨額
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
根據所提供的財務資料,對於National Oilwell Varco Inc.於2011年至2015年間的主要財務指標進行分析如下:
- 收入成本
- 資料顯示,2011年至2013年間,收入成本呈現逐年上升的趨勢,從101億美元增加至17.38億美元,反映公司在該期內的生產或營運規模擴大。然而,進入2014年後,收入成本出現回落,下降至15.63億美元,並在2015年進一步減少至11.69億美元,顯示公司在該段時期成本控制或營收下降。
- 存貨,淨額
- 存貨淨額於2011年為40.3億美元,至2012年大幅增加至58.9億美元,之後在2013年略微下降至56.0億美元,並在2014年至2015年間逐步降低至52.8億美元與46.8億美元。此變動反映公司存貨管理的變化,可能受到產能調整、銷售策略或市場需求波動的影響,存貨淨額的逐步下降可能意味著存貨周轉加快或庫存水平修正。
- 存貨周轉率
- 存貨周轉率從2011年的2.52提高至2013年的3.1,展現公司在該時期內存貨管理效率改善。然而,2014年略降至2.96,並在2015年再次下降至2.5,回歸較低的水準。整體而言,存貨周轉率的變動反映公司存貨流動速度的波動,較高的周轉率通常代表較佳的存貨管理效率,但2015年出現的下降可能表示存貨流動放緩或市場需求下降。
應收賬款周轉率
2015年12月31日 | 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | ||
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選定的財務數據 (百萬美元) | ||||||
收入 | ||||||
應收賬款淨額 | ||||||
短期活動比率 | ||||||
應收賬款周轉率1 | ||||||
基準 | ||||||
應收賬款周轉率競爭 對手2 | ||||||
Schlumberger Ltd. |
根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-31), 10-K (報告日期: 2014-12-31), 10-K (報告日期: 2013-12-31), 10-K (報告日期: 2012-12-31), 10-K (報告日期: 2011-12-31).
1 2015 計算
應收賬款周轉率 = 收入 ÷ 應收賬款淨額
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
從資料中可以觀察到,國家油井工業公司在2011年至2015年間的收入呈現波動趨勢。2011年到2013年間,收入逐步增加,從約14,658百萬美元增加至22,869百萬美元,顯示公司在這段期間營收表現良好且成長明顯。然而,到了2014年,收入略有下降,降至21,440百萬美元,而2015年則大幅減少至約14,757百萬美元,反映出一定程度的收入下滑,可能受到市場需求、價格變動或公司策略調整等因素影響。
應收帳款淨額在2011年至2013年間持續攀升,分別為3,291百萬美元、4,320百萬美元和4,896百萬美元,顯示公司在擴展銷售規模或信用政策較為寬鬆時,應收帳款水準同步增加。2014年應收帳款小幅下降至4,416百萬美元,2015年則進一步降低至2,926百萬美元,這可能反映公司在應收帳款管理上進行了改善,或收款速度提升,降低了資金佔用量。
應收帳款周轉率則展現出逐步提升的趨勢,從2011年的4.45上升到2015年的5.04,說明公司在收回應收帳款的效率逐漸提高。這種增加的周轉率有助於資金的流動性改善,並可能反映出公司收款政策的收緊或客戶信用風險管理的增強。然而,即使在2014年收入下降時,應收帳款周轉率依然呈現升高的趨勢,顯示公司在管理收款方面的成效較為穩健。
- 綜合分析
- 整體而言,該公司在2011至2013年間經歷一段穩健的收入增長期,伴隨著應收帳款的擴張與周轉效率的改善。2014年至2015年則出現收入的明顯回落,但應收帳款淨額與周轉率的改善表明公司可能在調整信用政策、提升收款效率或縮減壞帳風險方面取得一定成效。未來的財務策略是否能促使收入恢復增長,仍需進一步關注市場情勢與公司內部管理措施的持續變化。
應付賬款周轉率
2015年12月31日 | 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | ||
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選定的財務數據 (百萬美元) | ||||||
收入成本 | ||||||
應付帳款 | ||||||
短期活動比率 | ||||||
應付賬款周轉率1 | ||||||
基準 | ||||||
應付賬款周轉率競爭 對手2 | ||||||
Schlumberger Ltd. |
根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-31), 10-K (報告日期: 2014-12-31), 10-K (報告日期: 2013-12-31), 10-K (報告日期: 2012-12-31), 10-K (報告日期: 2011-12-31).
1 2015 計算
應付賬款周轉率 = 收入成本 ÷ 應付帳款
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
- 收入成本
- 2011年至2013年間,收入成本呈現逐年增加的趨勢,分別達到約1.016億美元、1.470億美元和1.738億美元,顯示公司在這段期間的銷售規模擴大。然而,到了2014年,收入成本出現下降,降至約1.563億美元,並於2015年進一步下降至約1.169億美元,反映出公司在這些年度的成本控制或營收減少的情況。
- 應付帳款
- 應付帳款在2011年至2013年間逐步上升,分別達到約9.01億、12.00億和12.75億美元,顯示公司在此期間的負債或付款周期傾向於延長。然而,在2014年和2015年,應付帳款大幅下降,分別降至約11.89億及6.23億美元,可能暗示公司改善了付款週期管理或面臨營運資金挑戰,需進一步分析該項目背後的財務策略或經營環境變化。
- 應付賬款周轉率
- 此比率呈現逐年上升的態勢,2011年至2015年間由11.28逐步升高至18.77,顯示公司在這段期間內應付帳款的周轉速度明顯加快。這可能代表公司改善了應付帳款的管理流程或營運現金周轉效率提升,也可能反映出公司在財務策略上的調整,試圖優化資金運用。
營運資金周轉率
2015年12月31日 | 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | ||
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選定的財務數據 (百萬美元) | ||||||
流動資產 | ||||||
少: 流動負債 | ||||||
營運資金 | ||||||
收入 | ||||||
短期活動比率 | ||||||
營運資金周轉率1 | ||||||
基準 | ||||||
營運資金周轉率競爭 對手2 | ||||||
Schlumberger Ltd. |
根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-31), 10-K (報告日期: 2014-12-31), 10-K (報告日期: 2013-12-31), 10-K (報告日期: 2012-12-31), 10-K (報告日期: 2011-12-31).
1 2015 計算
營運資金周轉率 = 收入 ÷ 營運資金
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
從資料中可以觀察到,2011年至2015年間,國家油務公司(National Oilwell Varco Inc.)的營運資金呈現波動,雖有短期的增減,但整體趨勢呈現逐步下降的趨勢。具體來看,營運資金在2012年達到高峰,為10,029百萬美元,隨後逐年下降至2015年的7,552百萬美元,顯示公司在營運資金的累積上有一定程度的縮減,可能反映公司在資金管理或營運策略上的調整。
收入方面亦展現明顯的波動性。2012年收入顯著增加,達到20,041百萬美元,相較於2011年增加約36.8%,此後在2013年進一步攀升至22,869百萬美元,顯示公司在該段期間內的業績有所擴張。然而,至2014年,收入有所下降,並在2015年進一步大幅回落至14,757百萬美元,減幅約31.5%。此趨勢可能受到行業周期、經濟環境或公司策略調整的影響。
營運資金周轉率則呈現較為穩定的變化,2011年至2014年之間,該比率在2.00至2.44之間波動,最高點出現在2014年,達到2.44。2015年由於營運資金的持續下降,加上收入的縮減,周轉率降至1.95,反映公司在該年度內的財務效率有所下降,資金利用效率略有降低。
整體來看,該公司在2012至2014年間經歷了一段較為積極的擴張時期,伴隨著營運資金的高峰與收入的增加,但進入2015年後則呈現資金與營收的雙重下滑,可能暗示市場需求縮減或公司面臨營運挑戰。營運資金周轉率的變動則與收入變化趨勢同步,反映資金效率的波動。綜合來說,公司在此期間呈現出由擴張轉為收縮的轉折點,未來關鍵在於公司是否能提升營運效率並調整策略以應對市場變動。
庫存周轉天數
2015年12月31日 | 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | ||
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選定的財務數據 | ||||||
存貨周轉率 | ||||||
短期活動比率 (天數) | ||||||
庫存周轉天數1 | ||||||
基準 (天數) | ||||||
庫存周轉天數競爭 對手2 | ||||||
Schlumberger Ltd. |
根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-31), 10-K (報告日期: 2014-12-31), 10-K (報告日期: 2013-12-31), 10-K (報告日期: 2012-12-31), 10-K (報告日期: 2011-12-31).
1 2015 計算
庫存周轉天數 = 365 ÷ 存貨周轉率
= 365 ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
從資料中可以觀察到,國家石油瓦爾科公司(National Oilwell Varco Inc.)的存貨周轉率在分析期間呈現一定程度的波動。2011年到2012年之間,存貨周轉率微幅下降,從2.52下降至2.5,表示存貨的週轉速度較為平穩。2013年,存貨周轉率明顯提升至3.1,顯示公司存貨管理效率有所改善,存貨轉換為銷售的速度增加。然而,隨後在2014年,存貨周轉率略微下降至2.96,反映出存貨週轉速度略有放緩。進入2015年,存貨周轉率進一步下降至2.5,回到較早期的水準,顯示公司於存貨管理方面的效率又出現一定的下降。
庫存周轉天數方面,則呈現較為穩定的趨勢。2011年和2012年,庫存天數約在145天上下,變異不大,顯示公司存貨持有時間較長且較為穩定。2013年,庫存天數降低至118天,顯示存貨的持有時間明顯縮短,與存貨周轉率升高的趨勢一致,代表公司在該年度內提高了存貨的流動性。2014年,庫存天數略微回升至123天,反映出存貨的持有時間略有增加,但仍然大致維持在較低水準。到了2015年,庫存天數再度回升至146天,與2011年相近,顯示存貨持有時間恢復較長,可能與存貨周轉率的下降相關,暗示存貨管理效率有所放緩。
綜合分析,該公司在2013年展現出較佳的存貨流動性,存貨周轉率提升且庫存天數縮短,反映在那一年其存貨管理較為高效。然而,整體來看,庫存周轉效果在隨後兩年內有所波動,且在2015年又回到較早的水平,暗示存貨管理的穩定性受到某些變數的影響,可能涉及市場需求、供應鏈狀況或內部管理策略變動的影響。這些趨勢提供了公司存貨管理績效的實證,對於評估其營運效率具有一定參考價值。
應收賬款周轉天數
2015年12月31日 | 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | ||
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選定的財務數據 | ||||||
應收賬款周轉率 | ||||||
短期活動比率 (天數) | ||||||
應收賬款周轉天數1 | ||||||
基準 (天數) | ||||||
應收賬款周轉天數競爭 對手2 | ||||||
Schlumberger Ltd. |
根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-31), 10-K (報告日期: 2014-12-31), 10-K (報告日期: 2013-12-31), 10-K (報告日期: 2012-12-31), 10-K (報告日期: 2011-12-31).
1 2015 計算
應收賬款周轉天數 = 365 ÷ 應收賬款周轉率
= 365 ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
根據提供的資料,對於National Oilwell Varco Inc.的應收帳款相關財務比率進行分析可得出以下觀察:
- 應收帳款周轉率
- 從2011年至2015年的數據顯示,應收帳款周轉率逐步攀升,從4.45提高至5.04。這代表公司在管理應收帳款方面的效率有所提升,反映出公司能更快地將應收帳款轉化為現金,指示資金回收效率的改善。
- 應收帳款周轉天數
- 與應收帳款周轉率相對應,應收帳款周轉天數呈現逐年下降的趨勢,從82天縮短至72天。這說明公司收款速度的加快,使得資金在帳面上的周轉時間縮短,有助於改善現金流狀況並降低營運資金占用。
作週期
2015年12月31日 | 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | ||
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選定的財務數據 | ||||||
庫存周轉天數 | ||||||
應收賬款周轉天數 | ||||||
短期活動比率 | ||||||
作週期1 | ||||||
基準 | ||||||
作週期競爭 對手2 | ||||||
Schlumberger Ltd. |
根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-31), 10-K (報告日期: 2014-12-31), 10-K (報告日期: 2013-12-31), 10-K (報告日期: 2012-12-31), 10-K (報告日期: 2011-12-31).
1 2015 計算
作週期 = 庫存周轉天數 + 應收賬款周轉天數
= + =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
- 庫存周轉天數
- 根據資料顯示,該公司在2011年至2015年間的庫存周轉天數經歷了波動。2011年為145天,2012年微升至146天,之後在2013年下降至118天,顯示庫存過度積壘的改善。2014年稍微回升至123天,但在2015年再次上升至146天,回到接近初期的水準。此變動反映出庫存管理效率的波動,尤其是在2014年至2015年間可能受到市場或生產調整的影響而較為不穩。
- 應收賬款周轉天數
- 此指標顯示公司收帳速度。資料中,應收賬款周轉天數呈現緩慢的改善趨勢,從2011年的82天逐步下降至2015年的72天。這代表公司在收回應收款方面逐漸提昇了效率,減少了資金待回收的時間,反映出較好的信用及收款管理。
- 作週期
- 作週期的變動較為複雜。2011年至2012年略有縮短,從227天縮減至225天,但在2013年大幅下降至196天,顯示平均生產週期縮短,可能得到生產流程改善或效率提升的影響。2014年微升至198天,2015年又回升至218天,呈現出較為波動的趨勢,可能與產能調整或市場需求變化相關。
應付賬款周轉天數
2015年12月31日 | 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | ||
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選定的財務數據 | ||||||
應付賬款周轉率 | ||||||
短期活動比率 (天數) | ||||||
應付賬款周轉天數1 | ||||||
基準 (天數) | ||||||
應付賬款周轉天數競爭 對手2 | ||||||
Schlumberger Ltd. |
根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-31), 10-K (報告日期: 2014-12-31), 10-K (報告日期: 2013-12-31), 10-K (報告日期: 2012-12-31), 10-K (報告日期: 2011-12-31).
1 2015 計算
應付賬款周轉天數 = 365 ÷ 應付賬款周轉率
= 365 ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
本次分析著重於National Oilwell Varco Inc.於2011年至2015年間的應付賬款周轉率及應付賬款周轉天數的變動趨勢。經由資料可觀察到相關財務指標在此期間呈現明顯的改善趨勢,反映出公司在管理應付賬款的效率上逐漸提升。
- 應付賬款周轉率
- 該比率在整個五年期間內穩步上升,從2011年的11.28增加至2015年的18.77,顯示公司對供應商的支付速度加快或延長付款期的效率提高。特別是從2013年起,此比率升幅較為明顯,代表公司可能在資金管理或供應鏈運作方面進行調整,以提升運作效率。
- 應付賬款周轉天數
- 伴隨比率的提升,應付賬款周轉天數則呈現連續縮短的趨勢,從2011年的32天下降至2015年的19天。此一變化指示公司與供應商的平均付款期限持續縮短,意味著公司可能採用更積極的付款策略,或是供應鏈管理效率的改善使得支付時間得以縮短。這與應付賬款周轉率的增高形成正相關。
綜合上述趨勢,可以推測公司在收入管理與資金流動方面逐步現代化,透過縮短支付週期以改善資金運用效率,同時保持較高的應付賬款周轉率,以維持與供應商良好的商業關係。這些變動反映出公司在財務策略上積極調整,旨在優化資金運用與提升營運效率,並可能對整體財務健康度帶來正面影響。
現金換算週期
2015年12月31日 | 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | ||
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選定的財務數據 | ||||||
庫存周轉天數 | ||||||
應收賬款周轉天數 | ||||||
應付賬款周轉天數 | ||||||
短期活動比率 | ||||||
現金換算週期1 | ||||||
基準 | ||||||
現金換算週期競爭 對手2 | ||||||
Schlumberger Ltd. |
根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-31), 10-K (報告日期: 2014-12-31), 10-K (報告日期: 2013-12-31), 10-K (報告日期: 2012-12-31), 10-K (報告日期: 2011-12-31).
1 2015 計算
現金換算週期 = 庫存周轉天數 + 應收賬款周轉天數 – 應付賬款周轉天數
= + – =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
根據所提供的數據,對National Oilwell Varco Inc.在2011年至2015年間的財務流動效率進行分析,可觀察到以下主要趨勢與變化:
- 庫存周轉天數
- 此項指標在2011年至2012年間基本持平,皆約為145-146天,但在2013年顯著下降至118天,顯示公司存貨管理效率提升。在2014年略微回升至123天,然而在2015年再次上升至146天,回到2011年的水平,反映出庫存管理在此期間經歷波動,可能受產品需求或庫存策略變動的影響。
- 應收賬款周轉天數
- 該指標由2011年的82天逐步下降至2015年的72天,顯示公司在收款期限方面持續改善,提升了資金的回收速度。這一趨勢反映出公司在信用管理或催收策略方面具有一定的進展,有助於縮短資金的在途時間,提高營運資金周轉效率。
- 應付賬款周轉天數
- 數據呈現逐年下降的趨勢,從2011年的32天降至2015年的19天,表示公司在付款週期方面逐漸縮短,可能是為了在供應鏈中獲得更好的信用條款,或由於公司現金流狀況的改善而能夠提前支付賬款。然而,較短的應付帳款週期也可能帶來與供應商的談判壓力,此趨勢需視公司資金策略而定。
- 現金換算週期
- 本指標由2011年的195天下降至2013年的169天,展示資金周轉速度有所改善。2014年略升至170天,並在2015年回升至199天,幾乎回到2011年的水平。此變動反映在公司資金安排或營運效率方面的波動,可能受到存貨管理、收款與付款行為的共同影響。整體來說,2013年前後公司表現較為積極,在2015年則顯示出較低的營運效率。
整體而言,從2011年至2015年,National Oilwell Varco Inc.在存貨與應收賬款管理方面有一定改善,特別是應收賬款的周轉天數持續縮短,反映出強化的收款效率,允許公司更快回籠資金。然而,庫存與現金換算週期的波動提示公司營運表現存在不穩定性,可能受到宏觀經濟條件或行業特定因素的影響。此外,應付賬款天數的持續下降則顯示公司在支付策略上趨向加快,這或許能促進供應商關係,但也可能影響到公司與供應商的合作關係長期穩定性。整體來說,公司的資金運用與流動性管理呈現改善趨勢,但仍需注意營運效率的持續穩定與優化。