短期活動比率分析
季度數據
付費用戶區域
免費試用
本周免費提供National Oilwell Varco Inc.頁面：
資料隱藏在後面： 。
這是一次性付款。沒有自動續訂。
我們接受：
短期活動比率（摘要）
National Oilwell Varco Inc.、短期活動比率（季度數據）
根據報告： 10-Q (報告日期： 2016-06-30), 10-Q (報告日期： 2016-03-31), 10-K (報告日期： 2015-12-31), 10-Q (報告日期： 2015-09-30), 10-Q (報告日期： 2015-06-30), 10-Q (報告日期： 2015-03-31), 10-K (報告日期： 2014-12-31), 10-Q (報告日期： 2014-09-30), 10-Q (報告日期： 2014-06-30), 10-Q (報告日期： 2014-03-31), 10-K (報告日期： 2013-12-31), 10-Q (報告日期： 2013-09-30), 10-Q (報告日期： 2013-06-30), 10-Q (報告日期： 2013-03-31), 10-K (報告日期： 2012-12-31), 10-Q (報告日期： 2012-09-30), 10-Q (報告日期： 2012-06-30), 10-Q (報告日期： 2012-03-31).
整體而言，資料顯示在觀察期間內，各項財務比率呈現出波動的趨勢，並非單一方向的增長或下降。
- 存貨周轉率
- 存貨周轉率在2012年至2013年期間呈現上升趨勢，從2.44增加到3.1。然而，在2014年達到高峰後，該比率開始下降，並在2016年降至2.01。這可能表示庫存管理策略的變化，或需求變化導致庫存積壓。
- 應收賬款周轉率
- 應收賬款周轉率在2012年至2015年期間相對穩定，並在2015年達到高峰（5.76）。2016年略有下降，但仍維持在相對較高的水平。這可能反映了收款政策的有效性。
- 應付賬款周轉率
- 應付賬款周轉率在整個觀察期間內持續上升，從2012年的10.93增加到2016年的21.4。這可能表明公司在供應商信貸方面獲得了更好的條件，或更積極地利用供應商的信貸期限。
- 營運資金周轉率
- 營運資金周轉率在2012年至2015年期間相對穩定，但2016年顯著下降，從2.48降至1.59。這可能表示營運資金的使用效率降低，或公司在管理營運資金方面面臨挑戰。
- 庫存周轉天數
- 庫存周轉天數與存貨周轉率呈現相反的趨勢。在2012年至2013年期間下降，然後在2016年顯著增加，達到181天。這與存貨周轉率的變化相符，表明庫存積壓問題在2016年變得更加突出。
- 應收賬款周轉天數
- 應收賬款周轉天數在觀察期間內相對穩定，但2016年略有增加，達到75天。這可能與應收賬款周轉率的輕微下降有關。
- 作週期
- 作週期在2012年至2013年期間呈現下降趨勢，但在2016年顯著增加，達到256天。這可能反映了生產和銷售週期延長，或供應鏈效率降低。
- 應付賬款周轉天數
- 應付賬款周轉天數在整個觀察期間內持續下降，從2012年的33天降至2016年的18天。這與應付賬款周轉率的上升趨勢相符，表明公司在支付供應商帳款方面更加迅速。
- 現金換算週期
- 現金換算週期在2012年至2013年期間呈現下降趨勢，但在2016年顯著增加，達到238天。這可能表明公司將現金轉換為收入的速度減慢，或營運資金管理效率降低。
總體而言，2016年似乎是觀察期間內的一個轉折點，多項財務比率出現了顯著的變化，可能需要進一步的分析以確定這些變化的原因和影響。
換手率
平均天數比率
存貨周轉率
National Oilwell Varco Inc.、存貨周轉率、計算 （季度數據）
| 2016年6月30日 | 2016年3月31日 | 2015年12月31日 | 2015年9月30日 | 2015年6月30日 | 2015年3月31日 | 2014年12月31日 | 2014年9月30日 | 2014年6月30日 | 2014年3月31日 | 2013年12月31日 | 2013年9月30日 | 2013年6月30日 | 2013年3月31日 | 2012年12月31日 | 2012年9月30日 | 2012年6月30日 | 2012年3月31日 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 選定的財務數據 (百萬美元) | ||||||||||||||||||||||||
| 收入成本 | ||||||||||||||||||||||||
| 存貨，淨額 | ||||||||||||||||||||||||
| 短期活動比率 | ||||||||||||||||||||||||
| 存貨周轉率1 | ||||||||||||||||||||||||
| 基準 | ||||||||||||||||||||||||
| 存貨周轉率競爭 對手2 | ||||||||||||||||||||||||
| SLB N.V. | ||||||||||||||||||||||||
根據報告： 10-Q (報告日期： 2016-06-30), 10-Q (報告日期： 2016-03-31), 10-K (報告日期： 2015-12-31), 10-Q (報告日期： 2015-09-30), 10-Q (報告日期： 2015-06-30), 10-Q (報告日期： 2015-03-31), 10-K (報告日期： 2014-12-31), 10-Q (報告日期： 2014-09-30), 10-Q (報告日期： 2014-06-30), 10-Q (報告日期： 2014-03-31), 10-K (報告日期： 2013-12-31), 10-Q (報告日期： 2013-09-30), 10-Q (報告日期： 2013-06-30), 10-Q (報告日期： 2013-03-31), 10-K (報告日期： 2012-12-31), 10-Q (報告日期： 2012-09-30), 10-Q (報告日期： 2012-06-30), 10-Q (報告日期： 2012-03-31).
1 Q2 2016 計算
存貨周轉率 = (收入成本Q2 2016
+ 收入成本Q1 2016
+ 收入成本Q4 2015
+ 收入成本Q3 2015)
÷ 存貨，淨額
= ( + + + )
÷ =
2 按兩下 competitor name （競爭對手名稱） 以查看計算。
從提供的數據中，可以觀察到一段時間內的財務趨勢。
- 收入成本
- 收入成本在2012年呈現上升趨勢，從2012年3月的3036百萬美元增至2012年12月的4290百萬美元。 2013年繼續增長，達到4675百萬美元的峰值。 然而，從2014年開始，收入成本開始下降，並在2016年6月降至1689百萬美元，顯示出明顯的下滑趨勢。
- 存貨，淨額
- 存貨淨額在2012年上半年呈現增長，從2012年3月的4528百萬美元增至2012年6月的5501百萬美元。 隨後，存貨淨額在2012年9月達到5989百萬美元的峰值，並在年底略有下降。 2013年存貨淨額維持在相對較高的水平，但在2014年開始逐步下降，並在2016年6月降至4287百萬美元。
- 存貨周轉率
- 存貨周轉率在2012年經歷波動，但整體呈現上升趨勢，從2012年3月的2.44增至2013年12月的3.1。 2014年，存貨周轉率維持在相對較高的水平，但略有波動。 從2015年開始，存貨周轉率開始下降，並在2016年6月降至2.01，表明存貨的銷售速度減緩。
總體而言，數據顯示收入成本和存貨淨額在2012年至2013年期間增長，但在2014年至2016年期間呈現下降趨勢。 存貨周轉率的變化與收入成本和存貨淨額的趨勢相對應，在收入成本和存貨淨額下降的同時，存貨周轉率也隨之下降，這可能表明需求減弱或庫存管理策略的變化。
應收賬款周轉率
National Oilwell Varco Inc.、應收賬款周轉率、計算 （季度數據）
| 2016年6月30日 | 2016年3月31日 | 2015年12月31日 | 2015年9月30日 | 2015年6月30日 | 2015年3月31日 | 2014年12月31日 | 2014年9月30日 | 2014年6月30日 | 2014年3月31日 | 2013年12月31日 | 2013年9月30日 | 2013年6月30日 | 2013年3月31日 | 2012年12月31日 | 2012年9月30日 | 2012年6月30日 | 2012年3月31日 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 選定的財務數據 (百萬美元) | ||||||||||||||||||||||||
| 收入 | ||||||||||||||||||||||||
| 應收賬款淨額 | ||||||||||||||||||||||||
| 短期活動比率 | ||||||||||||||||||||||||
| 應收賬款周轉率1 | ||||||||||||||||||||||||
| 基準 | ||||||||||||||||||||||||
| 應收賬款周轉率競爭 對手2 | ||||||||||||||||||||||||
| SLB N.V. | ||||||||||||||||||||||||
根據報告： 10-Q (報告日期： 2016-06-30), 10-Q (報告日期： 2016-03-31), 10-K (報告日期： 2015-12-31), 10-Q (報告日期： 2015-09-30), 10-Q (報告日期： 2015-06-30), 10-Q (報告日期： 2015-03-31), 10-K (報告日期： 2014-12-31), 10-Q (報告日期： 2014-09-30), 10-Q (報告日期： 2014-06-30), 10-Q (報告日期： 2014-03-31), 10-K (報告日期： 2013-12-31), 10-Q (報告日期： 2013-09-30), 10-Q (報告日期： 2013-06-30), 10-Q (報告日期： 2013-03-31), 10-K (報告日期： 2012-12-31), 10-Q (報告日期： 2012-09-30), 10-Q (報告日期： 2012-06-30), 10-Q (報告日期： 2012-03-31).
1 Q2 2016 計算
應收賬款周轉率 = (收入Q2 2016
+ 收入Q1 2016
+ 收入Q4 2015
+ 收入Q3 2015)
÷ 應收賬款淨額
= ( + + + )
÷ =
2 按兩下 competitor name （競爭對手名稱） 以查看計算。
從提供的數據中，可以觀察到一系列財務指標的季度變化趨勢。
- 收入
- 在2012年至2014年間，收入呈現顯著增長趨勢。從2012年3月31日的4303百萬美元增長至2014年12月31日的5709百萬美元。然而，從2015年開始，收入開始下降，並在2016年6月30日降至1724百萬美元，顯示出一個明顯的下滑趨勢。
- 應收賬款淨額
- 應收賬款淨額在2012年至2014年期間也呈現增長趨勢，與收入的增長趨勢相符。從2012年3月31日的3330百萬美元增長至2014年12月31日的4416百萬美元。與收入類似，從2015年開始，應收賬款淨額也開始下降，並在2016年6月30日降至2044百萬美元。
- 應收賬款周轉率
- 應收賬款周轉率在2012年至2014年期間相對穩定，在4.23到4.99之間波動。2015年，周轉率顯著提高，從2015年3月31日的5.31上升到2015年6月30日的5.76，之後略有下降。2016年，周轉率維持在相對較高的水平，但略有下降，在4.86到5.48之間波動。周轉率的提高可能表明應收賬款的回收速度加快，或者收入的下降速度快於應收賬款的增長速度。
總體而言，數據顯示在2012年至2014年期間，業務呈現增長趨勢，但從2015年開始，收入和應收賬款淨額均出現顯著下降。應收賬款周轉率在收入下降的同時有所提高，可能反映了公司在應收賬款管理方面採取了積極措施，或者收入下降的影響。
應付賬款周轉率
National Oilwell Varco Inc.、應付賬款周轉率、計算 （季度數據）
根據報告： 10-Q (報告日期： 2016-06-30), 10-Q (報告日期： 2016-03-31), 10-K (報告日期： 2015-12-31), 10-Q (報告日期： 2015-09-30), 10-Q (報告日期： 2015-06-30), 10-Q (報告日期： 2015-03-31), 10-K (報告日期： 2014-12-31), 10-Q (報告日期： 2014-09-30), 10-Q (報告日期： 2014-06-30), 10-Q (報告日期： 2014-03-31), 10-K (報告日期： 2013-12-31), 10-Q (報告日期： 2013-09-30), 10-Q (報告日期： 2013-06-30), 10-Q (報告日期： 2013-03-31), 10-K (報告日期： 2012-12-31), 10-Q (報告日期： 2012-09-30), 10-Q (報告日期： 2012-06-30), 10-Q (報告日期： 2012-03-31).
1 Q2 2016 計算
應付賬款周轉率 = (收入成本Q2 2016
+ 收入成本Q1 2016
+ 收入成本Q4 2015
+ 收入成本Q3 2015)
÷ 應付帳款
= ( + + + )
÷ =
從提供的數據中，可以觀察到一系列財務指標的季度變化趨勢。
- 收入成本
- 收入成本在2012年呈現持續增長趨勢，從2012年3月的3036百萬美元增長至2012年12月的4290百萬美元。2013年繼續保持增長，但增速放緩，並在2013年12月達到4675百萬美元的峰值。隨後，從2014年開始，收入成本呈現明顯下降趨勢，並在2016年6月降至1689百萬美元，為觀察期內最低點。整體而言，收入成本經歷了先增長後大幅下降的過程。
- 應付帳款
- 應付帳款在2012年上半年呈現增長趨勢，從2012年3月的1009百萬美元增長至2012年6月的1265百萬美元。之後，雖然有波動，但整體保持在相對穩定的水平，直到2014年3月達到1391百萬美元的峰值。從2014年下半年開始，應付帳款呈現持續下降趨勢，並在2016年6月降至434百萬美元，為觀察期內最低點。
- 應付賬款周轉率
- 應付賬款周轉率在2012年經歷波動，但整體呈現上升趨勢，從2012年3月的10.93提高到2012年12月的12.25。2013年繼續保持上升趨勢，並在2015年達到峰值，從2015年3月的15.87增長至2015年12月的18.77。2016年，周轉率進一步提高，在2016年3月達到21.4，但在2016年6月略有回落至19.89。整體而言，應付賬款周轉率呈現持續上升的趨勢，表明應付賬款的支付效率在提高。
總體而言，數據顯示收入成本和應付帳款均呈現先增長後下降的趨勢，而應付賬款周轉率則呈現持續上升的趨勢。收入成本的下降可能與應付帳款周轉率的提高有關，表明公司在管理供應鏈和現金流方面可能採取了有效措施。
營運資金周轉率
National Oilwell Varco Inc.、營運資金周轉率、計算 （季度數據）
| 2016年6月30日 | 2016年3月31日 | 2015年12月31日 | 2015年9月30日 | 2015年6月30日 | 2015年3月31日 | 2014年12月31日 | 2014年9月30日 | 2014年6月30日 | 2014年3月31日 | 2013年12月31日 | 2013年9月30日 | 2013年6月30日 | 2013年3月31日 | 2012年12月31日 | 2012年9月30日 | 2012年6月30日 | 2012年3月31日 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 選定的財務數據 (百萬美元) | ||||||||||||||||||||||||
| 流動資產 | ||||||||||||||||||||||||
| 少： 流動負債 | ||||||||||||||||||||||||
| 營運資金 | ||||||||||||||||||||||||
| 收入 | ||||||||||||||||||||||||
| 短期活動比率 | ||||||||||||||||||||||||
| 營運資金周轉率1 | ||||||||||||||||||||||||
| 基準 | ||||||||||||||||||||||||
| 營運資金周轉率競爭 對手2 | ||||||||||||||||||||||||
| SLB N.V. | ||||||||||||||||||||||||
根據報告： 10-Q (報告日期： 2016-06-30), 10-Q (報告日期： 2016-03-31), 10-K (報告日期： 2015-12-31), 10-Q (報告日期： 2015-09-30), 10-Q (報告日期： 2015-06-30), 10-Q (報告日期： 2015-03-31), 10-K (報告日期： 2014-12-31), 10-Q (報告日期： 2014-09-30), 10-Q (報告日期： 2014-06-30), 10-Q (報告日期： 2014-03-31), 10-K (報告日期： 2013-12-31), 10-Q (報告日期： 2013-09-30), 10-Q (報告日期： 2013-06-30), 10-Q (報告日期： 2013-03-31), 10-K (報告日期： 2012-12-31), 10-Q (報告日期： 2012-09-30), 10-Q (報告日期： 2012-06-30), 10-Q (報告日期： 2012-03-31).
1 Q2 2016 計算
營運資金周轉率 = (收入Q2 2016
+ 收入Q1 2016
+ 收入Q4 2015
+ 收入Q3 2015)
÷ 營運資金
= ( + + + )
÷ =
2 按兩下 competitor name （競爭對手名稱） 以查看計算。
觀察資料顯示，營運資金在一段時間內呈現波動趨勢。從2012年3月31日的7391百萬美元開始，經歷了下降至6533百萬美元，隨後在2012年9月30日回升至7986百萬美元，並在2012年12月31日達到高峰10029百萬美元。此後，營運資金在2013年經歷了小幅波動，大致維持在9000至10000百萬美元之間。然而，從2014年開始，營運資金呈現下降趨勢，並在2016年6月30日降至6257百萬美元，為觀察期間內的最低點。
收入方面，從2012年3月31日的4303百萬美元開始，逐步增長至2013年12月31日的6172百萬美元。2014年，收入先下降至4889百萬美元，隨後在2014年9月30日回升至5587百萬美元，並在2014年12月31日達到5709百萬美元。然而，從2015年開始，收入大幅下降，從2015年3月31日的4820百萬美元一路下降至2016年6月30日的1724百萬美元。
- 營運資金周轉率
- 營運資金周轉率在觀察期間內相對穩定，但呈現輕微的下降趨勢。從2012年3月31日的2.14開始，在2012年6月30日達到2.61的高點，隨後在2012年9月30日回落至2.33。在2013年，周轉率維持在2.2至2.4之間。2014年，周轉率略有上升，但2015年和2016年則呈現下降趨勢，在2016年6月30日降至1.59。營運資金周轉率的下降可能反映出營運資金的使用效率降低，或者收入下降導致周轉率降低。
整體而言，資料顯示營運資金和收入在2014年之後均呈現明顯的下降趨勢。營運資金周轉率的下降與此趨勢相符，可能表明公司在營運資金管理方面面臨挑戰。收入的下降可能受到外部市場因素的影響，也可能與公司自身的經營策略有關。
庫存周轉天數
National Oilwell Varco Inc.、庫存周轉天數、計算 （季度數據）
| 2016年6月30日 | 2016年3月31日 | 2015年12月31日 | 2015年9月30日 | 2015年6月30日 | 2015年3月31日 | 2014年12月31日 | 2014年9月30日 | 2014年6月30日 | 2014年3月31日 | 2013年12月31日 | 2013年9月30日 | 2013年6月30日 | 2013年3月31日 | 2012年12月31日 | 2012年9月30日 | 2012年6月30日 | 2012年3月31日 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 選定的財務數據 | ||||||||||||||||||||||||
| 存貨周轉率 | ||||||||||||||||||||||||
| 短期活動比率 (天數) | ||||||||||||||||||||||||
| 庫存周轉天數1 | ||||||||||||||||||||||||
| 基準 (天數) | ||||||||||||||||||||||||
| 庫存周轉天數競爭 對手2 | ||||||||||||||||||||||||
| SLB N.V. | ||||||||||||||||||||||||
根據報告： 10-Q (報告日期： 2016-06-30), 10-Q (報告日期： 2016-03-31), 10-K (報告日期： 2015-12-31), 10-Q (報告日期： 2015-09-30), 10-Q (報告日期： 2015-06-30), 10-Q (報告日期： 2015-03-31), 10-K (報告日期： 2014-12-31), 10-Q (報告日期： 2014-09-30), 10-Q (報告日期： 2014-06-30), 10-Q (報告日期： 2014-03-31), 10-K (報告日期： 2013-12-31), 10-Q (報告日期： 2013-09-30), 10-Q (報告日期： 2013-06-30), 10-Q (報告日期： 2013-03-31), 10-K (報告日期： 2012-12-31), 10-Q (報告日期： 2012-09-30), 10-Q (報告日期： 2012-06-30), 10-Q (報告日期： 2012-03-31).
1 Q2 2016 計算
庫存周轉天數 = 365 ÷ 存貨周轉率
= 365 ÷ =
2 按兩下 competitor name （競爭對手名稱） 以查看計算。
從提供的數據中，可以觀察到兩個關鍵指標的季度變化趨勢：存貨周轉率和庫存周轉天數。
- 存貨周轉率
- 在2012年，存貨周轉率呈現波動狀態，從第一季的2.44下降至第二季的2.19，隨後略微回升至2.24，並在第四季達到2.5。2013年，該比率持續上升，從2.56增長至3.1。2014年，存貨周轉率維持在相對較高的水平，在2.95至3.16之間波動。然而，從2015年開始，存貨周轉率呈現下降趨勢，從2.91逐步下降至2016年第二季的2.01。整體而言，數據顯示在2013年至2014年間，存貨周轉率達到峰值，隨後在2015年至2016年間顯著下降。
- 庫存周轉天數
- 庫存周轉天數與存貨周轉率呈現反向關係。在2012年，庫存周轉天數從150天增加到167天，然後略微下降至163天，最後在年底降至146天。2013年，庫存周轉天數持續下降，從143天降至118天。2014年，該指標在116天至125天之間波動。從2015年開始，庫存周轉天數開始增加，從125天逐步上升至2016年第二季的181天。這與存貨周轉率的下降趨勢相符。
總體而言，數據顯示在2012年至2014年間，存貨管理效率有所提升，存貨周轉速度加快，庫存周轉天數減少。然而，從2015年開始，這種趨勢逆轉，存貨周轉速度減慢，庫存積壓情況增加。這種變化可能反映了外部市場環境的變化，例如需求下降或供應鏈問題，也可能與公司內部策略的調整有關。
應收賬款周轉天數
National Oilwell Varco Inc.、應收賬款周轉天數、計算 （季度數據）
| 2016年6月30日 | 2016年3月31日 | 2015年12月31日 | 2015年9月30日 | 2015年6月30日 | 2015年3月31日 | 2014年12月31日 | 2014年9月30日 | 2014年6月30日 | 2014年3月31日 | 2013年12月31日 | 2013年9月30日 | 2013年6月30日 | 2013年3月31日 | 2012年12月31日 | 2012年9月30日 | 2012年6月30日 | 2012年3月31日 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 選定的財務數據 | ||||||||||||||||||||||||
| 應收賬款周轉率 | ||||||||||||||||||||||||
| 短期活動比率 (天數) | ||||||||||||||||||||||||
| 應收賬款周轉天數1 | ||||||||||||||||||||||||
| 基準 (天數) | ||||||||||||||||||||||||
| 應收賬款周轉天數競爭 對手2 | ||||||||||||||||||||||||
| SLB N.V. | ||||||||||||||||||||||||
根據報告： 10-Q (報告日期： 2016-06-30), 10-Q (報告日期： 2016-03-31), 10-K (報告日期： 2015-12-31), 10-Q (報告日期： 2015-09-30), 10-Q (報告日期： 2015-06-30), 10-Q (報告日期： 2015-03-31), 10-K (報告日期： 2014-12-31), 10-Q (報告日期： 2014-09-30), 10-Q (報告日期： 2014-06-30), 10-Q (報告日期： 2014-03-31), 10-K (報告日期： 2013-12-31), 10-Q (報告日期： 2013-09-30), 10-Q (報告日期： 2013-06-30), 10-Q (報告日期： 2013-03-31), 10-K (報告日期： 2012-12-31), 10-Q (報告日期： 2012-09-30), 10-Q (報告日期： 2012-06-30), 10-Q (報告日期： 2012-03-31).
1 Q2 2016 計算
應收賬款周轉天數 = 365 ÷ 應收賬款周轉率
= 365 ÷ =
2 按兩下 competitor name （競爭對手名稱） 以查看計算。
從提供的數據中，可以觀察到兩項財務比率的季度變動趨勢：應收賬款周轉率和應收賬款周轉天數。
- 應收賬款周轉率
- 在2012年，該比率呈現相對穩定的狀態，大致在4.41到4.92之間波動。2013年，該比率維持在相似的水平，但略有下降，尤其是在9月和12月。2014年，該比率出現明顯下降，從3月31日的4.23降至9月30日的4.89，隨後在12月略有回升。2015年，該比率呈現上升趨勢，從3月31日的5.31持續上升至6月30日的5.76，但之後又有所回落。2016年，該比率在5.04到5.48之間波動，並在6月30日回落至4.86。整體而言，該比率在觀察期間內呈現波動，但沒有明顯的長期趨勢。
- 應收賬款周轉天數
- 該指標與應收賬款周轉率呈現反向關係。在2012年，該天數在74到83天之間波動。2013年，該天數維持在相對穩定的水平，約為74到78天。2014年，該天數有所增加，從3月31日的86天上升至12月31日的75天。2015年，該天數呈現下降趨勢，從3月31日的69天降至6月30日的63天，隨後略有回升。2016年，該天數在67到75天之間波動，並在6月30日回升至75天。整體而言，該天數的變化與應收賬款周轉率的變化相呼應，並呈現波動的趨勢。
總體而言，數據顯示應收賬款管理方面存在一定的波動性。應收賬款周轉率和周轉天數的變化可能受到多種因素的影響，例如銷售政策、客戶信用狀況以及收款效率等。需要進一步分析相關的業務數據，才能更深入地了解這些變動背後的原因。
作週期
National Oilwell Varco Inc.、作週期、計算 （季度數據）
天數
| 2016年6月30日 | 2016年3月31日 | 2015年12月31日 | 2015年9月30日 | 2015年6月30日 | 2015年3月31日 | 2014年12月31日 | 2014年9月30日 | 2014年6月30日 | 2014年3月31日 | 2013年12月31日 | 2013年9月30日 | 2013年6月30日 | 2013年3月31日 | 2012年12月31日 | 2012年9月30日 | 2012年6月30日 | 2012年3月31日 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 選定的財務數據 | ||||||||||||||||||||||||
| 庫存周轉天數 | ||||||||||||||||||||||||
| 應收賬款周轉天數 | ||||||||||||||||||||||||
| 短期活動比率 | ||||||||||||||||||||||||
| 作週期1 | ||||||||||||||||||||||||
| 基準 | ||||||||||||||||||||||||
| 作週期競爭 對手2 | ||||||||||||||||||||||||
| SLB N.V. | ||||||||||||||||||||||||
根據報告： 10-Q (報告日期： 2016-06-30), 10-Q (報告日期： 2016-03-31), 10-K (報告日期： 2015-12-31), 10-Q (報告日期： 2015-09-30), 10-Q (報告日期： 2015-06-30), 10-Q (報告日期： 2015-03-31), 10-K (報告日期： 2014-12-31), 10-Q (報告日期： 2014-09-30), 10-Q (報告日期： 2014-06-30), 10-Q (報告日期： 2014-03-31), 10-K (報告日期： 2013-12-31), 10-Q (報告日期： 2013-09-30), 10-Q (報告日期： 2013-06-30), 10-Q (報告日期： 2013-03-31), 10-K (報告日期： 2012-12-31), 10-Q (報告日期： 2012-09-30), 10-Q (報告日期： 2012-06-30), 10-Q (報告日期： 2012-03-31).
1 Q2 2016 計算
作週期 = 庫存周轉天數 + 應收賬款周轉天數
= + =
2 按兩下 competitor name （競爭對手名稱） 以查看計算。
整體而言，資料顯示在觀察期間內，各項財務比率呈現出波動的趨勢，但亦可觀察到一些特定的模式。
- 庫存周轉天數
- 在2012年3月31日至2012年6月30日期間，庫存周轉天數呈現上升趨勢，由150天增加至167天。隨後，該指標在2012年9月30日略微下降至163天，並在2012年12月31日降至146天。2013年，庫存周轉天數持續下降，最低點為2013年12月31日的118天。2014年，該指標在122天至125天之間波動。2015年，庫存周轉天數呈現上升趨勢，從2015年3月31日的125天增加至2015年12月31日的146天。2016年，庫存周轉天數進一步上升，在2016年6月30日達到181天，顯示庫存管理效率可能有所下降。
- 應收賬款周轉天數
- 應收賬款周轉天數在2012年3月31日至2012年6月30日期間略有上升，由77天增加至83天。此後，該指標在70天至86天之間波動。2013年，應收賬款周轉天數相對穩定，維持在74天至78天之間。2014年，該指標出現較大波動，從86天降至73天，再回升至75天。2015年，應收賬款周轉天數持續下降，在2015年6月30日降至63天，顯示收款效率有所提升。2016年，該指標略有回升，在67天至75天之間波動。
- 作週期
- 作週期在2012年3月31日至2012年6月30日期間呈現上升趨勢，由227天增加至250天。隨後，該指標在242天至225天之間波動。2013年，作週期持續下降，最低點為2013年12月31日的196天。2014年，該指標在208天至198天之間波動。2015年，作週期相對穩定，維持在194天至218天之間。2016年，作週期呈現上升趨勢，在2016年6月30日達到256天，顯示整個現金轉換週期有所延長。
總體而言，庫存周轉天數和作週期在2016年呈現上升趨勢，而應收賬款周轉天數則相對穩定或略有下降。這些變化可能反映了營運效率、銷售策略或市場環境的變化。
應付賬款周轉天數
National Oilwell Varco Inc.、應付賬款周轉天數、計算 （季度數據）
根據報告： 10-Q (報告日期： 2016-06-30), 10-Q (報告日期： 2016-03-31), 10-K (報告日期： 2015-12-31), 10-Q (報告日期： 2015-09-30), 10-Q (報告日期： 2015-06-30), 10-Q (報告日期： 2015-03-31), 10-K (報告日期： 2014-12-31), 10-Q (報告日期： 2014-09-30), 10-Q (報告日期： 2014-06-30), 10-Q (報告日期： 2014-03-31), 10-K (報告日期： 2013-12-31), 10-Q (報告日期： 2013-09-30), 10-Q (報告日期： 2013-06-30), 10-Q (報告日期： 2013-03-31), 10-K (報告日期： 2012-12-31), 10-Q (報告日期： 2012-09-30), 10-Q (報告日期： 2012-06-30), 10-Q (報告日期： 2012-03-31).
1 Q2 2016 計算
應付賬款周轉天數 = 365 ÷ 應付賬款周轉率
= 365 ÷ =
從提供的數據中，可以觀察到兩個財務比率的季度變動趨勢：應付賬款周轉率和應付賬款周轉天數。
- 應付賬款周轉率
- 在2012年，該比率呈現波動，從3月的10.93上升至12月的12.25。2013年，該比率維持在相對穩定的水平，大致在12至13.63之間。2014年，比率繼續呈現小幅波動，但整體維持在12至14之間。
- 值得注意的是，從2015年開始，該比率顯著上升，從3月的15.87逐步增加至2016年3月的21.4。雖然2016年6月略有回落至19.89，但整體而言，該比率在2015年和2016年呈現明顯的上升趨勢。這可能意味著公司在支付供應商帳款方面變得更加高效，或者其採購策略發生了變化。
- 應付賬款周轉天數
- 應付賬款周轉天數與應付賬款周轉率呈現反向關係。在2012年，該天數從3月的33天波動至12月的30天。2013年和2014年，該天數維持在相對穩定的範圍內，大致在26至38天之間。
- 與應付賬款周轉率類似，從2015年開始，應付賬款周轉天數顯著下降，從3月的23天逐步減少至2016年3月的17天。2016年6月略有回升至18天，但整體而言，該天數在2015年和2016年呈現明顯的下降趨勢。這與應付賬款周轉率的上升趨勢相符，表明公司支付供應商帳款的速度加快。
總體而言，數據顯示在2015年和2016年，公司在應付賬款管理方面發生了顯著變化，具體表現為應付賬款周轉率上升和應付賬款周轉天數下降。這些變化可能反映了公司營運效率的提升，或者其與供應商之間的關係發生了變化。
現金換算週期
National Oilwell Varco Inc.、現金轉換週期、計算 （季度數據）
天數
根據報告： 10-Q (報告日期： 2016-06-30), 10-Q (報告日期： 2016-03-31), 10-K (報告日期： 2015-12-31), 10-Q (報告日期： 2015-09-30), 10-Q (報告日期： 2015-06-30), 10-Q (報告日期： 2015-03-31), 10-K (報告日期： 2014-12-31), 10-Q (報告日期： 2014-09-30), 10-Q (報告日期： 2014-06-30), 10-Q (報告日期： 2014-03-31), 10-K (報告日期： 2013-12-31), 10-Q (報告日期： 2013-09-30), 10-Q (報告日期： 2013-06-30), 10-Q (報告日期： 2013-03-31), 10-K (報告日期： 2012-12-31), 10-Q (報告日期： 2012-09-30), 10-Q (報告日期： 2012-06-30), 10-Q (報告日期： 2012-03-31).
1
現金換算週期 = 庫存周轉天數 + 應收賬款周轉天數 – 應付賬款周轉天數
= + – =
從提供的數據中，可以觀察到一系列與營運效率相關的財務比率的季度變化趨勢。
- 庫存周轉天數
- 在觀察期內，庫存周轉天數呈現波動趨勢。從2012年3月31日的150天，經歷一段上升期至2012年6月30日的167天，隨後略有下降，並在2012年12月31日降至146天。2013年持續下降至118天，之後在2014年經歷小幅波動，維持在116至124天之間。2015年庫存周轉天數再次上升，從125天增至140天，並在2016年持續攀升，最終在2016年6月30日達到181天。整體而言，數據顯示庫存周轉效率在後期呈現下降趨勢。
- 應收賬款周轉天數
- 應收賬款周轉天數在觀察期內相對穩定，但仍存在一定程度的波動。從2012年3月31日的77天，經歷一段上升期至83天，隨後在2013年上半年維持在74至78天之間。2014年上半年略有上升至86天，隨後回落至73至75天。2015年呈現明顯下降趨勢，從69天降至72天，2016年則在67至75天之間波動。整體而言，應收賬款周轉天數的變化幅度相對較小。
- 應付賬款周轉天數
- 應付賬款周轉天數在觀察期內呈現下降趨勢。從2012年3月31日的33天，經歷一段上升期至38天，隨後下降至30天。2013年持續下降至27天，並在2015年降至20天，2016年則維持在17至18天之間。數據顯示，公司在應付賬款管理方面，正在提高效率，或與供應商協商了更短的付款期限。
- 現金換算週期
- 現金換算週期在觀察期內呈現上升趨勢。從2012年3月31日的194天，經歷一段上升期至2012年6月30日的212天，隨後略有下降，並在2013年上半年維持在181至187天之間。2014年現金換算週期持續下降至163天，但隨後在2015年再次上升，從171天增至199天，並在2016年持續攀升，最終在2016年6月30日達到238天。現金換算週期上升表明公司將現金轉換為現金的週期變長，可能需要關注營運資金管理。
總體而言，數據顯示公司在應付賬款管理方面有所改善，但庫存周轉效率下降，現金換算週期延長，可能需要進一步分析以確定潛在的風險和機會。