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損益表
已結束 12 個月 | 收入 | 營業利潤 (虧損) | 淨收入(虧損) |
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2023年11月30日 | |||
2022年11月30日 | |||
2021年11月30日 | |||
2020年11月30日 | |||
2019年11月30日 | |||
2018年11月30日 | |||
2017年11月30日 | |||
2016年11月30日 | |||
2015年11月30日 | |||
2014年11月30日 | |||
2013年11月30日 | |||
2012年11月30日 | |||
2011年11月30日 | |||
2010年11月30日 | |||
2009年11月30日 | |||
2008年11月30日 | |||
2007年11月30日 | |||
2006年11月30日 | |||
2005年11月30日 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2023-11-30), 10-K (報告日期: 2022-11-30), 10-K (報告日期: 2021-11-30), 10-K (報告日期: 2020-11-30), 10-K (報告日期: 2019-11-30), 10-K (報告日期: 2018-11-30), 10-K (報告日期: 2017-11-30), 10-K (報告日期: 2016-11-30), 10-K (報告日期: 2015-11-30), 10-K (報告日期: 2014-11-30), 10-K (報告日期: 2013-11-30), 10-K (報告日期: 2012-11-30), 10-K (報告日期: 2011-11-30), 10-K (報告日期: 2010-11-30), 10-K (報告日期: 2009-11-30), 10-K (報告日期: 2008-11-30), 10-K (報告日期: 2007-11-30), 10-K (報告日期: 2006-11-30), 10-K (報告日期: 2005-11-30).
- 收入趨勢
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在2005年至2019年間,收入呈現持續成長的趨勢,期間由約1,108,7百萬美元穩步提高至約20,825百萬美元,整體幅度呈現穩健的成長動力,2010年代中後段的增長幅度較為穩定,顯示市場需求與營運規模同步擴大。
2020年出現極端負面波動,收入大幅下滑至約5,595百萬美元,2021年進一步降至約1,908百萬美元,顯示全球旅遊與航運活動在疫情期間遭遇前所未有的衝擊。隨後2022年強勁反彈,收入回升至約12,168百萬美元,並在2023年再創新高,達到約21,593百萬美元,顯示市場需求與營運活動在疫情後顯著回升並持續強化。整體觀察顯示,疫情效應對收入的年度波動造成極大破碎,但在2022至2023年間出現顯著的恢復與加速增長。
- 營業利潤(虧損)趨勢
- 2005年至2019年間,營業利潤維持正向水準,範圍大致介於2,600至3,300百萬美元,2016年達到高點3,071百萬美元,2018與2019分別為3,325與3,276百萬美元,顯示營運效率在多數期間保持穩健且具改善潛力。從2019年起至2020年間,營業利潤出現急劇變動,進入疫情期間的負向衝擊階段,2020年虧損幅度擴大至-8,865百萬美元,2021年再度深度虧損至-7,089百萬美元,2022年仍處於虧損-4,379百萬美元的水準,但較前一年有所減緩。2023年則回到正向,營業利潤為1,956百萬美元,顯示營運活動已逐步恢復並重新產生正向現金流,不過尚未回到疫情前的高位水平。
- 淨收入(虧損)趨勢
-
2005年至2019年間,淨收入呈現正向波動,並在2015年至2019年間有穩定的改善與提升,2019年淨收入約2,990百萬美元,為該期間的高點之一,顯示在營收增長與成本結構改善的共同作用下,盈利能力穩健。
2020年至2022年間,淨收入出現極端虧損,分別為-10,236、-9,501及-6,093百萬美元,顯示疫情期間相關費用、利息支出、非經常性項目或其他非營運性因素對淨利造成顯著拖累。2023年淨收入再度轉為微虧,約-74百萬美元,與當年正向營業利潤(1,956百萬美元)形成明顯對比,說明非營運性因素在2023年度對淨利的負面影響仍然顯著,且尚未恢復至疫情前的淨利水平。整體觀察顯示,疫情期間對淨利的衝擊在2020–2022年間達到高峰,2023年雖有所回升,但仍處於虧損狀態的低位。
- 跨時期洞見
- 長期觀察顯示,收入與營業利潤在疫情前維持穩健增長與較高水平,疫情期間出現前所未有的下滑與虧損,2023年顯示出顯著復甦的動能,尤以收入的創新高與營運利潤的正向回升為重點。然而淨收入在2023年依然小幅虧損,顯示非營運性因素(如財務成本、稅項、資產減損等)對淨利的影響仍顯著,需持續監控成本結構與非經常性項目的變動對淨利的貢獻程度。整體而言,疫情期間的波動性顯著高於歷史水平,且2023年的回升雖顯著,但距離疫情前的盈利穩定性仍有差距,未來的風險與不確定性仍主要來自非營運性成本與市場需求的波動。
資產負債表:資產
流動資產 | 總資產 | |
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2023年11月30日 | ||
2022年11月30日 | ||
2021年11月30日 | ||
2020年11月30日 | ||
2019年11月30日 | ||
2018年11月30日 | ||
2017年11月30日 | ||
2016年11月30日 | ||
2015年11月30日 | ||
2014年11月30日 | ||
2013年11月30日 | ||
2012年11月30日 | ||
2011年11月30日 | ||
2010年11月30日 | ||
2009年11月30日 | ||
2008年11月30日 | ||
2007年11月30日 | ||
2006年11月30日 | ||
2005年11月30日 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2023-11-30), 10-K (報告日期: 2022-11-30), 10-K (報告日期: 2021-11-30), 10-K (報告日期: 2020-11-30), 10-K (報告日期: 2019-11-30), 10-K (報告日期: 2018-11-30), 10-K (報告日期: 2017-11-30), 10-K (報告日期: 2016-11-30), 10-K (報告日期: 2015-11-30), 10-K (報告日期: 2014-11-30), 10-K (報告日期: 2013-11-30), 10-K (報告日期: 2012-11-30), 10-K (報告日期: 2011-11-30), 10-K (報告日期: 2010-11-30), 10-K (報告日期: 2009-11-30), 10-K (報告日期: 2008-11-30), 10-K (報告日期: 2007-11-30), 10-K (報告日期: 2006-11-30), 10-K (報告日期: 2005-11-30).
以下為基於提供資料之資產項目變動所進行的趨勢分析與洞見摘要,著重描述模式、變化與洞察。
- 流動資產(百萬美元)
- 在2005年至2008年期間,流動資產水準穩定,介於1,200至2,215百萬美元之間,顯示較低的流動性資本占比;至2010年前後波動幅度略有增加,2010年與2011年分別為1,244與1,312百萬美元,之後在2012至2015年間回升至1,600至2,451百萬美元的區間。2019年達到約2,059百萬美元,與2015年高點相比仍處於低位。2020年出現顯著攀升至約10,563百萬美元,為此期最高水準,2021年略降至10,133百萬美元,之後分別下降至7,492百萬美元(2022年)與5,266百萬美元(2023年)。此一波動反映疫情期間的流動性資產急遽擴張後逐步回歸常態的趨勢。就佔總資產比重而言,疫情前後的變化顯著:2019年約4.6%,2020與2021約19%,2022約14%,2023約11%,顯示疫情期間流動資產在資產結構中的比重快速提升,隨後逐步回落但仍高於疫情前水準。
- 總資產(百萬美元)
- 總資產自2005年的約28,432百萬美元穩步提升,至2019年的約49,120百萬美元,期間雖有年度波動,但整體呈現上升趨勢。2019年以後在疫情影響前景下,資產規模於2020年進一步擴大,達到53,593百萬美元的高點;2021年略降至53,344百萬美元,2022年降至51,703百萬美元,2023年再降至49,120百萬美元。整體而言,疫情期間資產規模出現短期放大,之後雖有回落,但仍維持高於2005年初的水準,顯示資產結構在長期內維持相對高位的趨勢。
資產負債表:負債和股東權益
流動負債 | 總債務 | 股東權益 | |
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2023年11月30日 | |||
2022年11月30日 | |||
2021年11月30日 | |||
2020年11月30日 | |||
2019年11月30日 | |||
2018年11月30日 | |||
2017年11月30日 | |||
2016年11月30日 | |||
2015年11月30日 | |||
2014年11月30日 | |||
2013年11月30日 | |||
2012年11月30日 | |||
2011年11月30日 | |||
2010年11月30日 | |||
2009年11月30日 | |||
2008年11月30日 | |||
2007年11月30日 | |||
2006年11月30日 | |||
2005年11月30日 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2023-11-30), 10-K (報告日期: 2022-11-30), 10-K (報告日期: 2021-11-30), 10-K (報告日期: 2020-11-30), 10-K (報告日期: 2019-11-30), 10-K (報告日期: 2018-11-30), 10-K (報告日期: 2017-11-30), 10-K (報告日期: 2016-11-30), 10-K (報告日期: 2015-11-30), 10-K (報告日期: 2014-11-30), 10-K (報告日期: 2013-11-30), 10-K (報告日期: 2012-11-30), 10-K (報告日期: 2011-11-30), 10-K (報告日期: 2010-11-30), 10-K (報告日期: 2009-11-30), 10-K (報告日期: 2008-11-30), 10-K (報告日期: 2007-11-30), 10-K (報告日期: 2006-11-30), 10-K (報告日期: 2005-11-30).
以下為基於提供之多期財務數據所呈現的觀察與洞見,聚焦於資料所揭示的模式、變化與結構性影響,並以客觀、第三人稱語氣呈現。
- 流動負債的變化特徵與波動
- 在觀察期間,流動負債自 2005 年約 5,192 百萬美元,至 2007 年增至約 7,260 百萬美元,顯示初期呈現上升壓力。2008 至 2009 年出現明顯回落,分別為約 5,781 與 4,967 百萬美元,反映經濟環境或資金安排的短期調整。此後於 2010 年起逐步回升,並於 2012 年達到約 7,340 百萬美元,2013 年回落至約 6,720 百萬美元,之後呈現震盪上升的趨勢。2017 年起出現較為明顯的上升動能,2018–2019 年持穩於 9,000 百萬美元上下。2020 年以前後,壓力逐步累積,2021 年起快速上升至約 10,408 百萬美元,2022–2023 年繼續走高,分別為 10,605 與 11,481 百萬美元,顯示短期資金與周轉需求的提升。整體而言,流動負債的長期走勢為先波動、再經歷顯著上升,於 2021–2023 年間達到新高。
- 總債務的趨勢與波動
- 總債務在 2005–2019 年間展現緩慢成長的趨勢,從約 7,352 百萬美元逐步上升至 11,502 百萬美元。2019 年以後,增長幅度顯著放大,於 2020 年急增至約 26,956 百萬美元,之後 2021 年至 2022 年分別增至約 33,226 百萬美元與 34,546 百萬美元,展現疫情後期的資本支出或再融資需求急速擴張。2023 年略有回落,至約 30,572 百萬美元。可見,長期債務水準在 2020 年後出現結構性躍升,且在 2022 年達到高點,隨後有所下修但仍高於疫情前水平。
- 股東權益的變動
- 股東權益自 2005 年約 16,972 百萬美元,穩步成長並於 2013–2019 年間達到高點,2019 年為約 25,365 百萬美元。自 2020 年起出現顯著下滑,2020 年降至約 20,555 百萬美元,並於 2021 年繼續大幅下降至約 12,144 百萬美元,2022 年降至約 7,065 百萬美元,2023 年略降至約 6,882 百萬美元。此一走勢顯示在 2020 年以後,資本結構中股東權益出現承壓與顯著減少,對整體財務穩健性造成顯著影響。
- 槓桿結構與風險影響的洞見
- 以總債務對股東權益的比值(債務對股東權益比,D/E)觀察,2005–2019 年間長期維持在大致 0.37–0.45 的區間,顯示相對穩健的財務槓桿水平。在 2020 年,該比值急增至約 1.31;2021 年上升至約 2.73;2022 年達到約 4.89;2023 年略回落至約 4.44。此一變化顯示疫情期間及之後的資本結構轉變,使槓桿水平大幅上升,股東權益的急速下降放大了對債務的依賴與財務風險,並可能提高利息資金成本與未來的再融資壓力。
- 結論性觀察與洞見
- 在疫情前的長期觀察中,流動負債、總債務與股東權益呈現相對穩健的動態與適度的槓桿水平。然而自 2020 年起,總債務出現結構性加速、股東權益經歷顯著壓低,導致槓桿水平急劇攀升至高位,顯示財務結構在此期間承受較大壓力且風險敞口顯著增加。2023 年雖出現一定程度的回穩(相對於 2022 年高點有所下降,但整體水準仍高於疫情前的基準),流動負債與槓桿的高位水平提示流動性與長期償債能力需持續監測與管理。此期間的變化亦暗示在資本配置與再融資策略上,需審慎評估現金流可承受性與債務成本的長期影響。
現金流量表
已結束 12 個月 | 經營活動提供(用於)的現金凈額 | 投資活動中使用的現金凈額 | 籌資活動提供(用於)的現金凈額 |
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2023年11月30日 | |||
2022年11月30日 | |||
2021年11月30日 | |||
2020年11月30日 | |||
2019年11月30日 | |||
2018年11月30日 | |||
2017年11月30日 | |||
2016年11月30日 | |||
2015年11月30日 | |||
2014年11月30日 | |||
2013年11月30日 | |||
2012年11月30日 | |||
2011年11月30日 | |||
2010年11月30日 | |||
2009年11月30日 | |||
2008年11月30日 | |||
2007年11月30日 | |||
2006年11月30日 | |||
2005年11月30日 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2023-11-30), 10-K (報告日期: 2022-11-30), 10-K (報告日期: 2021-11-30), 10-K (報告日期: 2020-11-30), 10-K (報告日期: 2019-11-30), 10-K (報告日期: 2018-11-30), 10-K (報告日期: 2017-11-30), 10-K (報告日期: 2016-11-30), 10-K (報告日期: 2015-11-30), 10-K (報告日期: 2014-11-30), 10-K (報告日期: 2013-11-30), 10-K (報告日期: 2012-11-30), 10-K (報告日期: 2011-11-30), 10-K (報告日期: 2010-11-30), 10-K (報告日期: 2009-11-30), 10-K (報告日期: 2008-11-30), 10-K (報告日期: 2007-11-30), 10-K (報告日期: 2006-11-30), 10-K (報告日期: 2005-11-30).
以下為三項現金流量項目於各期的觀察與重點解讀,聚焦在模式、變化與其可能的意涵,不以公司身分或表格本身作為敘事核心。
每股數據
已結束 12 個月 | 基本每股收益1 | 稀釋每股收益2 | 每股股息3 |
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2023年11月30日 | |||
2022年11月30日 | |||
2021年11月30日 | |||
2020年11月30日 | |||
2019年11月30日 | |||
2018年11月30日 | |||
2017年11月30日 | |||
2016年11月30日 | |||
2015年11月30日 | |||
2014年11月30日 | |||
2013年11月30日 | |||
2012年11月30日 | |||
2011年11月30日 | |||
2010年11月30日 | |||
2009年11月30日 | |||
2008年11月30日 | |||
2007年11月30日 | |||
2006年11月30日 | |||
2005年11月30日 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2023-11-30), 10-K (報告日期: 2022-11-30), 10-K (報告日期: 2021-11-30), 10-K (報告日期: 2020-11-30), 10-K (報告日期: 2019-11-30), 10-K (報告日期: 2018-11-30), 10-K (報告日期: 2017-11-30), 10-K (報告日期: 2016-11-30), 10-K (報告日期: 2015-11-30), 10-K (報告日期: 2014-11-30), 10-K (報告日期: 2013-11-30), 10-K (報告日期: 2012-11-30), 10-K (報告日期: 2011-11-30), 10-K (報告日期: 2010-11-30), 10-K (報告日期: 2009-11-30), 10-K (報告日期: 2008-11-30), 10-K (報告日期: 2007-11-30), 10-K (報告日期: 2006-11-30), 10-K (報告日期: 2005-11-30).
1, 2, 3 數據針對拆分和股票股息進行了調整。
- 趨勢摘要
-
基本每股收益與稀釋每股收益在整體期間呈現高度一致的走勢,兩者在各年度的值差異通常很小,顯示潛在股本稀釋影響在報告期間並未出現顯著之放大現象。
在2005年至2019年間,EPS顯示先經歷多次波動但整體具有提升的趨勢,特別是在2016至2019年間達到高點並維持於較高水準。之後於2020年出現前所未有的急劇下滑,2021年至2023年的負值雖有所回升,但仍顯著低於疫情前水平,於2023年接近零,顯示盈利能力在危機期間受到嚴重衝擊,且復甦程度有限。
每股股息方面,長期呈現先上升再波動的模式,2005至2008年間由0.8美元成長至1.6美元;2010年出現大幅回落至0.4美元,之後於2011至2019年間逐步回升,於2019年達到2.0美元的高點;2020年再度大幅下修至0.5美元,2021年至2023年未見新的股息資料,顯示危機期間及其後續期間的現金分配政策或披露可能出現變化或暫停。
- 基本每股收益(EPS)觀察
-
2005–2014年間,基本EPS自2.80—2.96之間波動,並於2011年後呈現回落至1.39(2013年)再在2014年回升至1.59,呈現一定的波動但未出現長期下滑的趨勢。2015年回升至2.26,2016年加速上升至3.73,2017年略降至3.61,2018年再創高點4.45,2019年小幅回落至4.34,顯示於此時段盈利能力具備相對穩健的成長力道。
2020年出現極端負值,為-13.20,2021年為-8.46,2022年為-5.16,2023年為-0.06,顯示疫情期間及其後續年度對盈利能力造成深度衝擊,且復甦至接近零的程度仍顯著低於疫情前水準。
- 稀釋每股收益(DEPS)觀察
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稀釋EPS與基本EPS走勢高度一致,與基本EPS之間的差距通常很小,說明在各年度股本結構的潛在稀釋變動對報導之稀釋EPS未造成顯著差異。
從2005至2019年的區間看,稀釋EPS與基本EPS同方向變動,且峰值與谷值分布與基本EPS相近。2020年起亦出現與基本EPS同樣的極端負值(-13.2),2021年-8.46,2022年-5.16,2023年-0.06,顯示疫情對兩者的影響一致且程度相當。
- 每股股息觀察
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股息水準在2005至2008年間穩步提升,2008年達到1.6美元,之後因資料缺口而於2010年顯著回落至0.4美元;2011至2019年間逐步回升,2019年達到2.0美元的高點,顯示在長期內仍維持相對可觀的現金分配能力。
2020年股息降至0.5美元,之後未再披露股息資料,顯示在危機期間及其後續年度出現分紅政策的重大變化或暫停,造成長期派息走向不明且難以評估對股東回報的持續性影響。
- 洞見與限制
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資料顯示盈利能力高度受經濟與市場環境波動影響,疫情前的期間內EPS呈現顯著成長與波動的交替,但在疫情期間出現極端的下跌,並在之後逐步回穩但未回到疫情前水平,顯示恢復路徑具有高度不確定性。
基本EPS與稀釋EPS之間的差異極小,指出該期間股本結構未出現顯著稀釋風險,但也意味著在極端事件下,靠稀釋機制提振EPS的可能性有限。股息的資料缺口與2020年的顯著下降,顯示現金分配策略在危機期與其後的調整可能具有較高的政策風險與流動性考量。若進一步評估,需配合營運現金流、債務負荷與資本支出等因素,以判斷恢復至疫情前水平的時間表與股東回報的長期可持續性。