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短期活動比率(摘要)
2023年11月30日 | 2022年11月30日 | 2021年11月30日 | 2020年11月30日 | 2019年11月30日 | 2018年11月30日 | ||
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換手率 | |||||||
存貨周轉率 | |||||||
應收賬款周轉率 | |||||||
應付賬款周轉率 | |||||||
營運資金周轉率 | |||||||
平均天數 | |||||||
庫存周轉天數 | |||||||
更多: 應收賬款周轉天數 | |||||||
作週期 | |||||||
少: 應付賬款周轉天數 | |||||||
現金換算週期 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2023-11-30), 10-K (報告日期: 2022-11-30), 10-K (報告日期: 2021-11-30), 10-K (報告日期: 2020-11-30), 10-K (報告日期: 2019-11-30), 10-K (報告日期: 2018-11-30).
- 存貨周轉率
- 該比率在2018年至2023年間展現出一定的波動性。2019年達到最高值30.23,顯示存貨管理較為高效;2020年下降至24.61,可能受到疫情或市場供需變動的影響。2021年大幅下降至13.08,顯示存貨周轉速度放緩,但隨後2022年回升至27.47,2023年略微下降至27.12,整體呈現出較為波動但較高的經營效率。
- 應收帳款周轉率
- 此比率在2018年至2023年間由較高的52.74逐步下降至20.49(2020年),此期間反映公司收帳速度放緩。2021年進一步下降至7.76,可能受疫情影響應收帳款回收困難,但隨後至2022年回升至30.81,2023年又擴大至38.84,顯示公司收款效率有較明顯的改善,特別是在疫情後期公司可能調整了信用政策或催收策略。
- 應付賬款周轉率
- 該比率在2018年至2023年度波動有限,最低為2021年的5.84,最高為2019年的17.08,且整體呈現出較為穩定的趨勢。2022年和2023年略有增加,顯示公司管理應付帳款的效率較為穩定,未見明顯惡化或改善趨勢。
- 營運資金周轉率
- 除了2021年缺乏資料外,2019年和2022年的數值較低(約2.98),反映公司在此期間營運資金周轉較為緩慢或存貨、應收款與應付帳款之間的管理挑戰。無法完整評估2020年和2023年的變化,因為數據缺失。但整體來看,營運資金周轉率的變動較為不明確。
- 庫存周轉天數
- 庫存天數在2018年至2023年之間有一定波動。2018年為15天,2021年曾升至28天,顯示存貨周轉放慢,但在2022與2023年又回到較為短暫的13天,表明存貨管理在近期較有效率。
- 應收賬款周轉天數
- 此數據呈現較大變動。2018年為7天,2020年升高至18天,2021年激增至47天,代表收款周期較長,可能疫情期間現金流收緊;2022年回落至12天,2023年進一步改善至9天,顯示收款效率大幅提升,可能涉及信用政策調整或收款策略改善。
- 作週期
- 作週期(收到現金和支付貨款的整個周期)在2018年和2019年均約20天,使公司現金流運作較為緊湊。2020年大幅延長至75天,可能受到疫情嚴重影響,導致資金回收變慢。2021年降低到75天(未列出數據,可能為筆誤或漏記),之後快速恢復至22天(2023年),顯示公司在經營週期管理方面逐步改善,能較短時間內完成現金循環。
- 應付賬款周轉天數
- 天數在2020年前約24-21天,疫情期間2021年升至62天,表示公司延長付款期限以緩解短期資金壓力。2022年降回33天,2023年持續約30天,反映公司逐步調整應付帳款策略,保持較為合理的供應商支付週期,以平衡現金流與供應商關係。
- 現金換算週期
- 此指公司從銷售產生現金到完成付款的時間,數值在2018年與2019年略為負值(約-2至-1天),表示公司能較快地將銷售轉化為現金。2020年升至正5天,顯示現金回收稍微較慢。2021年與2022年揭示負數(-8天),再次反映效率提升。整體來看,公司在過去數年中成功縮短了現金回收週期,維持良好的現金流狀況。
換手率
平均天數比率
存貨周轉率
2023年11月30日 | 2022年11月30日 | 2021年11月30日 | 2020年11月30日 | 2019年11月30日 | 2018年11月30日 | ||
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選定的財務數據 (百萬美元) | |||||||
郵輪和旅遊運營費用 | |||||||
庫存 | |||||||
短期活動比率 | |||||||
存貨周轉率1 | |||||||
基準 | |||||||
存貨周轉率競爭 對手2 | |||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | |||||||
McDonald’s Corp. | |||||||
Starbucks Corp. | |||||||
存貨周轉率扇形 | |||||||
消費者服務 | |||||||
存貨周轉率工業 | |||||||
非必需消費品 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2023-11-30), 10-K (報告日期: 2022-11-30), 10-K (報告日期: 2021-11-30), 10-K (報告日期: 2020-11-30), 10-K (報告日期: 2019-11-30), 10-K (報告日期: 2018-11-30).
1 2023 計算
存貨周轉率 = 郵輪和旅遊運營費用 ÷ 庫存
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
- 郵輪和旅遊運營費用
- 從2018年至2023年間,郵輪和旅遊運營費用整體呈現出明顯波動的趨勢。2018至2019年期間,運營費用由1,108.9百萬美元增加至1,290.9百萬美元,顯示運營成本上升。2020年由於特殊因素,費用大幅下降至824.5百萬美元,可能與全球性事件影響業務運作有關。2021年,費用顯著下降至4,655百萬美元,之後在2022及2023年持續回升,至全年費用分別為11,757百萬美元和14,317百萬美元,反映公司可能已逐步恢復並增加業務規模。
- 庫存
- 庫存水準在2018年至2023年間呈現逐步上升的趨勢,從450百萬美元逐年增加,2023年達到528百萬美元。這一變動顯示公司積累了較多的庫存,可能是為了應付未來的營運需求或擴大服務供給,亦或反映存貨週轉的調整策略。
- 存貨周轉率
- 存貨周轉率在2018年為24.64,至2019年增加至30.23,反映存貨周轉速度提升。2020年由於可能受到全球性事件影響,存貨周轉率下滑至24.61,顯示存貨流動性受阻。進入2021年後,周轉率大幅下降至13.08,表示存貨周轉速度顯著放緩。隨著2022年回升至27.47,以及2023年的27.12,公司存貨流動性逐步恢復,展現其在庫存管理上逐步改善,但相較於2019年高峰仍略有下降。
應收賬款周轉率
2023年11月30日 | 2022年11月30日 | 2021年11月30日 | 2020年11月30日 | 2019年11月30日 | 2018年11月30日 | ||
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選定的財務數據 (百萬美元) | |||||||
收入 | |||||||
貿易款和其他應收款淨額 | |||||||
短期活動比率 | |||||||
應收賬款周轉率1 | |||||||
基準 | |||||||
應收賬款周轉率競爭 對手2 | |||||||
Airbnb Inc. | |||||||
Booking Holdings Inc. | |||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | |||||||
DoorDash, Inc. | |||||||
McDonald’s Corp. | |||||||
Starbucks Corp. | |||||||
應收賬款周轉率扇形 | |||||||
消費者服務 | |||||||
應收賬款周轉率工業 | |||||||
非必需消費品 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2023-11-30), 10-K (報告日期: 2022-11-30), 10-K (報告日期: 2021-11-30), 10-K (報告日期: 2020-11-30), 10-K (報告日期: 2019-11-30), 10-K (報告日期: 2018-11-30).
1 2023 計算
應收賬款周轉率 = 收入 ÷ 貿易款和其他應收款淨額
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
- 收入趨勢分析
- 從資料中可以觀察到,Carnival Corp. & plc的收入於2018年至2019年間呈現穩定成長,分別為18881百萬美元與20825百萬美元,顯示公司在此兩年度的營收狀況較佳。然而,2020年收入大幅下降至5595百萬美元,約為前兩年的三分之一,反映出受到可能的市場波動或外部衝擊(如全球疫情)影響,公司營收受到明顯衝擊。之後在2021年至2023年間,收入逐步回升,2023年達到21593百萬美元,超越2019年的水準,呈現一定的復甦趨勢,顯示公司正積極修復及推動營收的增長。
- 貿易款和其他應收款淨額分析
- 該項數據顯示,公司在2018年至2023年間,應收賬款淨額整體呈現較大的波動。其中,2018年為358百萬美元,2019年增至444百萬美元,2020年下降至273百萬美元,隨後在2021年至2023年間,逐步增加至556百萬美元。此趨勢反映公司應收賬款水準的波動,可能與營收變動有一定關聯,尤其是在2020年營收大減時,應收款也明顯下降,而在營收回升後,應收款亦隨之增加,顯示公司在應收款管理上具有一定的動態調整能力。
- 應收賬款周轉率分析
- 於2018年,應收款周轉率為52.74,顯示公司在收款效率方面較為高效,資金回籠迅速。2019年略微下降為46.9,但仍維持較高水準。2020年受到營收大幅縮減影響,應收款週轉率急劇下降至20.49,揭示由於收入縮減或帳款管理調整,收款速度明顯放慢。2021年,該比率回升至7.76,仍處於較低的水平,顯示收款週期延長。2022年與2023年,週轉率分別提升至30.81與38.84,顯示公司應收賬款管理逐步改善,收款效率有所提升,可能反映出公司調整信貸政策或回收策略以改善流動性。整體而言,2018至2023年期間,應收款週轉率經歷了一波波波動,反映出公司在不同時期針對付款回收的策略調整。
應付賬款周轉率
2023年11月30日 | 2022年11月30日 | 2021年11月30日 | 2020年11月30日 | 2019年11月30日 | 2018年11月30日 | ||
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選定的財務數據 (百萬美元) | |||||||
郵輪和旅遊運營費用 | |||||||
應付帳款 | |||||||
短期活動比率 | |||||||
應付賬款周轉率1 | |||||||
基準 | |||||||
應付賬款周轉率競爭 對手2 | |||||||
Airbnb Inc. | |||||||
Booking Holdings Inc. | |||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | |||||||
DoorDash, Inc. | |||||||
McDonald’s Corp. | |||||||
Starbucks Corp. | |||||||
應付賬款周轉率扇形 | |||||||
消費者服務 | |||||||
應付賬款周轉率工業 | |||||||
非必需消費品 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2023-11-30), 10-K (報告日期: 2022-11-30), 10-K (報告日期: 2021-11-30), 10-K (報告日期: 2020-11-30), 10-K (報告日期: 2019-11-30), 10-K (報告日期: 2018-11-30).
1 2023 計算
應付賬款周轉率 = 郵輪和旅遊運營費用 ÷ 應付帳款
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
從資料中可以觀察到,2018年至2023年間,Carnival Corp. & plc在郵輪和旅遊運營費用方面呈現波動趨勢。2018年到2019年期間,相關費用從約11.09億美元增加到12.91億美元,顯示公司在此期間投入或運營成本有所上升。然而,進入2020年後,即COVID-19大流行爆發的同期,該費用顯著下降至約8.25億美元,反映出公司可能因疫情導致的營運縮減或成本控制措施。2021年時費用進一步降低至約4.66億美元,然而在2022及2023年又出現明顯回升,分別達到約11.76億美元和14.32億美元,說明公司逐步恢復營運規模並增加運營投入或成本支出。
應付帳款的變動亦與營運狀況相關,2018年到2019年期間,應付帳款增加,從約7.3億美元升至7.56億美元,進一步至2020年下降到約6.24億美元,隨後於2021年回升至7.97億美元,並在2022和2023年持續增長,至約10.5億美元和11.68億美元。這可能反映出公司在疫情後的營運復甦,導致應付帳款逐漸增加,或管理策略的調整,延長支付期限來應對財務壓力。
應付賬款周轉率作為衡量公司支付帳款速度的指標,其數值波動較大。2018年到2019年間,該比率上升,至17.08,表示公司較快速地支付供應商帳款。2020年比率跌至13.21,反映出公司在疫情期間可能延長了支付時間或暫停支付部分帳款,導致支付速度放緩。2021年進一步下降至5.84,可能是疫情使得資金流緊張或支付策略調整的影響。然而,隨著公司復甦,2022年比率回升至11.2,2023年則略增至12.26,顯示公司逐步趨向較正常的支付節奏。
整體而言,資料顯示Carnival在2018年至2023年間經歷了由營運高峰到疫情期間的大幅收縮,隨後復甦的過程。郵輪及旅遊運營費用波動較大,反映出公司營運規模與投資策略的調整。而應付帳款則展現出公司對供應商支付策略的變化,特別是在疫情期間較為延期,疫情緩解後逐步恢復正常的趨勢。
營運資金周轉率
2023年11月30日 | 2022年11月30日 | 2021年11月30日 | 2020年11月30日 | 2019年11月30日 | 2018年11月30日 | ||
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選定的財務數據 (百萬美元) | |||||||
流動資產 | |||||||
少: 流動負債 | |||||||
營運資金 | |||||||
收入 | |||||||
短期活動比率 | |||||||
營運資金周轉率1 | |||||||
基準 | |||||||
營運資金周轉率競爭 對手2 | |||||||
Airbnb Inc. | |||||||
Booking Holdings Inc. | |||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | |||||||
DoorDash, Inc. | |||||||
McDonald’s Corp. | |||||||
Starbucks Corp. | |||||||
營運資金周轉率扇形 | |||||||
消費者服務 | |||||||
營運資金周轉率工業 | |||||||
非必需消費品 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2023-11-30), 10-K (報告日期: 2022-11-30), 10-K (報告日期: 2021-11-30), 10-K (報告日期: 2020-11-30), 10-K (報告日期: 2019-11-30), 10-K (報告日期: 2018-11-30).
1 2023 計算
營運資金周轉率 = 收入 ÷ 營運資金
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
根據提供的資料,對 Carnival Corp. & plc 的財務狀況進行分析,主要聚焦於營運資金與收入的變化,以及營運資金周轉率的趨勢。
- 營運資金
- 從2018年到2023年間,營運資金經歷了顯著的波動。2018年與2019年,營運資金分別為-6,979百萬美元與-7,068百萬美元,顯示公司持續處於營運資金短缺的狀態,且短缺程度略微加深。2020年,營運資金大幅改善,升至1,877百萬美元,呈現正值,表明公司在該年資金流動或資產負債管理方面取得一定改善。然後在2021年再次轉為負值(-275百萬美元),並在2022年進一步惡化,至-3,113百萬美元,顯示經營環境或資金狀況再次惡化。2023年,營運資金再度惡化,至-6,215百萬美元,重申公司持續面臨資金壓力與短缺問題。
- 收入
- 收入部分,自2018年起呈現上升趨勢。2018年收入為18,881百萬美元,2019年増至20,825百萬美元,稍微成長。2020年收入大跌至5,595百萬美元,可能反映2020年全球疫情對旅遊及郵輪產業的重大衝擊,導致公司營收大幅縮水。隨後在2021年,收入稍微回升至1,908百萬美元,但仍遠低於疫情前水平。在2022年,收入回升至12,168百萬美元,逼近2018年的水平,顯示市場逐步恢復。2023年的收入更進一步提升,達到21,593百萬美元,超越2019年水平,展現公司在經營層面具有一定的復甦能力與市場需求的回暖。
- 營運資金周轉率
- 資料中僅紀錄一年度(2020年11月30日)的數據,其值為2.98。由於缺乏其他年份的數據,難以完整分析公司營運資金使用效率的趨勢。然而,該比率值一般用於衡量公司資金運用的效率,較高的比率意味著較快的資金周轉,反之亦然。若能獲得更多歷史數據,將能更詳細評估公司在資金運用上的變動與效率。
庫存周轉天數
2023年11月30日 | 2022年11月30日 | 2021年11月30日 | 2020年11月30日 | 2019年11月30日 | 2018年11月30日 | ||
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選定的財務數據 | |||||||
存貨周轉率 | |||||||
短期活動比率 (天數) | |||||||
庫存周轉天數1 | |||||||
基準 (天數) | |||||||
庫存周轉天數競爭 對手2 | |||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | |||||||
McDonald’s Corp. | |||||||
Starbucks Corp. | |||||||
庫存周轉天數扇形 | |||||||
消費者服務 | |||||||
庫存周轉天數工業 | |||||||
非必需消費品 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2023-11-30), 10-K (報告日期: 2022-11-30), 10-K (報告日期: 2021-11-30), 10-K (報告日期: 2020-11-30), 10-K (報告日期: 2019-11-30), 10-K (報告日期: 2018-11-30).
1 2023 計算
庫存周轉天數 = 365 ÷ 存貨周轉率
= 365 ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
根據提供的財務比率資料,Carnival Corp. & plc 在2018年至2023年間呈現出一定的波動趨勢。有關存貨周轉率方面,2018年及2019年的數值較高,分別為24.64和30.23,顯示公司能夠較有效地將存貨轉換為銷售。然而,2020年存貨周轉率突然下降至24.61,此段期間可能受到全球疫情影響,對於營運效率產生了壓力。進一步於2021年大幅跌至13,則表明存貨周轉效率明顯降低,暗示存貨積壓或銷售速度減慢。值得注意的是,至2022年和2023年,存貨周轉率恢復至約27左右,顯示公司逐步改善存貨管理效率,且趨勢持於較高水準。
- 存貨周轉天數
- 在庫存周轉天數方面,2018年至2020年維持相對穩定,約在15天左右。2021年明顯增加至28天,顯示存貨堆積時間延長,可能與當年營運遇到的挑戰或市場需求變動有關。2022年與2023年,存貨週轉天數回降至13天,顯示公司有效縮短存貨存放時間,提高存貨周轉速度,對營運改善有所反映。
整體而言,資料顯示Carnival Corp. & plc的存貨管理在2018至2019年較為高效,但2020和2021年受到疫情或其他外在因素影響,效率明顯下降。而2022及2023年的數據則展現公司在存貨週轉方面逐步復甦與優化,反映營運策略的調整與效率提升,亦可能與整體市場恢復的步伐有關。
應收賬款周轉天數
2023年11月30日 | 2022年11月30日 | 2021年11月30日 | 2020年11月30日 | 2019年11月30日 | 2018年11月30日 | ||
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選定的財務數據 | |||||||
應收賬款周轉率 | |||||||
短期活動比率 (天數) | |||||||
應收賬款周轉天數1 | |||||||
基準 (天數) | |||||||
應收賬款周轉天數競爭 對手2 | |||||||
Airbnb Inc. | |||||||
Booking Holdings Inc. | |||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | |||||||
DoorDash, Inc. | |||||||
McDonald’s Corp. | |||||||
Starbucks Corp. | |||||||
應收賬款周轉天數扇形 | |||||||
消費者服務 | |||||||
應收賬款周轉天數工業 | |||||||
非必需消費品 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2023-11-30), 10-K (報告日期: 2022-11-30), 10-K (報告日期: 2021-11-30), 10-K (報告日期: 2020-11-30), 10-K (報告日期: 2019-11-30), 10-K (報告日期: 2018-11-30).
1 2023 計算
應收賬款周轉天數 = 365 ÷ 應收賬款周轉率
= 365 ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
- 應收賬款周轉率分析
- 從2018年至2023年的應收賬款周轉率可以觀察到較為波動的趨勢。在2018年,該比率為52.74,表示公司在2018年能較快地將應收賬款轉換為現金。2019年略降至46.9,但仍保持較高水準。2020年明顯大幅下降至20.49,暗示應收帳款週轉速度減慢,可能由於疫情或經營環境變動所致。2021年進一步下降至7,顯示轉換速度大幅放緩。隨後,在2022年回升至30.81,表明應收帳款週轉速度有所改善,但仍較2018年低。2023年又上升至38.84,顯示公司應收賬款的收款效率進一步改善,趨勢呈現逐步恢復的狀態。
- 應收賬款周轉天數分析
- 應收賬款周轉天數反映公司收款時間的長短,與周轉率呈相反關係。2018年以7天為最佳收款時間,展現收款效率高。2019年略增至8天,變動不大。到2020年,天數擴增至18天,顯示收款時間增加,經營效率下降。2021年此數值大幅延長至47天,可能與市場條件或客戶支付能力下降相關。2022年收款天數改善至12天,顯示收款速度有所提升。但在2023年,天數再度縮短至9天,達到與2019年相近的水準,表明公司收款流程獲得改善,收款效率逐步回升。
- 整體趨勢評估
- 整體而言,Carnival Corp. & plc 在2020年受到可能的外部環境影響,導致應收帳款周轉率降低,收款時間延長,反映出經營效率暫時受到影響。然而,自2021年起,隨著逐步回復,相關指標呈現改善跡象,尤其在2023年,應收賬款周轉率較高,周轉天數較短,顯示公司在收款管理和資金流動效率方面已逐步回穩並有所提升。這些變化展現公司在經營管理方面經歷了一段調整期,並逐步適應市場變化,改善資金回收的能力。
作週期
2023年11月30日 | 2022年11月30日 | 2021年11月30日 | 2020年11月30日 | 2019年11月30日 | 2018年11月30日 | ||
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選定的財務數據 | |||||||
庫存周轉天數 | |||||||
應收賬款周轉天數 | |||||||
短期活動比率 | |||||||
作週期1 | |||||||
基準 | |||||||
作週期競爭 對手2 | |||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | |||||||
McDonald’s Corp. | |||||||
Starbucks Corp. | |||||||
作週期扇形 | |||||||
消費者服務 | |||||||
作週期工業 | |||||||
非必需消費品 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2023-11-30), 10-K (報告日期: 2022-11-30), 10-K (報告日期: 2021-11-30), 10-K (報告日期: 2020-11-30), 10-K (報告日期: 2019-11-30), 10-K (報告日期: 2018-11-30).
1 2023 計算
作週期 = 庫存周轉天數 + 應收賬款周轉天數
= + =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
- 庫存周轉天數
- 分析期間內,該指標先是在2018年至2019年之間呈現下降趨勢,從15天減少至12天,顯示存貨管理效率獲得改善。2020年略微回升至15天,但在2021年急劇增加至28天,反映出在疫情期間存貨週轉速度放緩,可能受到旅遊行業波動的影響。隨後在2022年與2023年間,庫存周轉天數回到較低水準(13天),標示出管理措施的回復與效率的提升。
- 應收賬款周轉天數
- 該數據在2018年保持較低水平(7天)後,2019年略升至8天。2020年顯著增加至18天,2021年則暴增至47天,反映出疫情期間收款速度放緩或收款困難。2022年降至12天,表明收款流程得以恢復正常,2023年進一步降低至9天,顯示收款週期得到了有效的控制和改善。
- 作週期
- 此指標於2018年為22天,2019年縮短至20天,展現較佳的運營效率。2020年升高至33天,反映出疫情期間運作周期的延長,可能由於行程取消或營運中斷所導致。2021年大幅延長至75天,為各年度最高,顯示出疫情影響下的運營週期顯著拖長。隨著到2022年回落至25天,2023年維持於22天的較短周期,表明公司已逐步恢復至疫情前的運營效率。
應付賬款周轉天數
2023年11月30日 | 2022年11月30日 | 2021年11月30日 | 2020年11月30日 | 2019年11月30日 | 2018年11月30日 | ||
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選定的財務數據 | |||||||
應付賬款周轉率 | |||||||
短期活動比率 (天數) | |||||||
應付賬款周轉天數1 | |||||||
基準 (天數) | |||||||
應付賬款周轉天數競爭 對手2 | |||||||
Airbnb Inc. | |||||||
Booking Holdings Inc. | |||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | |||||||
DoorDash, Inc. | |||||||
McDonald’s Corp. | |||||||
Starbucks Corp. | |||||||
應付賬款周轉天數扇形 | |||||||
消費者服務 | |||||||
應付賬款周轉天數工業 | |||||||
非必需消費品 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2023-11-30), 10-K (報告日期: 2022-11-30), 10-K (報告日期: 2021-11-30), 10-K (報告日期: 2020-11-30), 10-K (報告日期: 2019-11-30), 10-K (報告日期: 2018-11-30).
1 2023 計算
應付賬款周轉天數 = 365 ÷ 應付賬款周轉率
= 365 ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
- 應付賬款周轉率
- 從2018年至2019年,應付賬款周轉率有所提升,分別為15.19和17.08,顯示公司在這段期間的應付賬款結算速度有所加快。然而,在2020年,該比率急劇下降至13.21,反映出公司在該年度支付應付賬款的頻率減慢,可能受疫情或相關供應鏈中斷的影響。接著,在2021年和2022年,該比率分別回升至5.84和11.2,顯示公司逐步改善應付賬款的周轉速度,但仍未完全恢復至2018-2019年的水平。至2023年達到12.26,略高於2022年,顯示一定程度的持續改善趨勢。
- 應付賬款周轉天數
- 該指標與周轉率呈反向變動。在2018年和2019年,天數較短,分別為24天和21天,代表公司能較快地支付賬款。2020年天數明顯延長至28天,與周轉率下降的趨勢一致,反映出支付速度放慢。2021年天數大幅升高至62天,是近年來的最高值,表明公司在疫情期間延長了應付賬款的支付期限。隨後在2022年和2023年,天數逐年縮短至33天及30天,回復到較早的水平,顯示公司正在逐步恢復正常的支付週期。上述變化總體展現出公司在疫情期間支付策略的調整及其逐步回歸正常節奏的過程。
現金換算週期
2023年11月30日 | 2022年11月30日 | 2021年11月30日 | 2020年11月30日 | 2019年11月30日 | 2018年11月30日 | ||
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選定的財務數據 | |||||||
庫存周轉天數 | |||||||
應收賬款周轉天數 | |||||||
應付賬款周轉天數 | |||||||
短期活動比率 | |||||||
現金換算週期1 | |||||||
基準 | |||||||
現金換算週期競爭 對手2 | |||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | |||||||
McDonald’s Corp. | |||||||
Starbucks Corp. | |||||||
現金換算週期扇形 | |||||||
消費者服務 | |||||||
現金換算週期工業 | |||||||
非必需消費品 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2023-11-30), 10-K (報告日期: 2022-11-30), 10-K (報告日期: 2021-11-30), 10-K (報告日期: 2020-11-30), 10-K (報告日期: 2019-11-30), 10-K (報告日期: 2018-11-30).
1 2023 計算
現金換算週期 = 庫存周轉天數 + 應收賬款周轉天數 – 應付賬款周轉天數
= + – =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
根據所提供的財務資料,對 Carnival Corp. & plc 的運營週轉天數趨勢進行分析如下:
- 庫存周轉天數
- 觀察期間內,庫存周轉天數經歷了一定的波動。2018年至2019年間,該數值從15天略降至12天,顯示存貨管理效率略有提升。然而,2020年指標回升至15天,反映存貨積累或周轉速度放緩。2021年出現較大跳升至28天,可能受到疫情等特殊情況影響,導致存貨積壓,隨後2022年與2023年均穩定於13至15天之間,逐步恢復到疫情前的運作水平。
- 應收賬款周轉天數
- 應收賬款週轉天數展現較大波動。2018年和2019年,數值較低(7天與8天),表示客戶支付相對快速。2020年顯著升高至18天,暗示收款速度放慢,可能反映經營困難或信用政策調整。2021年暴增至47天,成為明顯的高點,顯示收款期間顯著延長,可能受疫情影響或客戶支付能力下降所致。隨後在2022年與2023年逐步改善至12天和9天,顯示收款效率逐步恢復正常狀態。
- 應付賬款周轉天數
- 該指標在期間內較為不穩定。2018年與2019年分別為24天與21天,呈現較為穩定的支付周轉時間。2020年略升至28天,表示公司支付供應商的時間稍有延長。2021年顯著增加至62天,可能公司在面對現金流緊張或進行議價以延長支付期限。之後2022與2023年,數值回落至33天與30天,趨於疫情前的水平,顯示公司調整了支付策略,改善了現金流管理。
- 現金換算週期
- 此指標在不同年度間的變化較為顯著。2018年及2019年,數值分別為-2與-1天,表示公司約在帳款結清前已轉換現金,具有較短的轉換時間。2020年增加至5天,反映現金週轉略有延長。2021年大幅提升至13天,可能受到疫情或營運變化影響,使其現金轉換週期明顯延長。2022年與2023年,此數值均為-8天,代表公司在這兩年中現金結算的速度又比過去更快,或是資金流動方式有所調整,反映出一定的營運效率改善或資金運用策略的變動。
綜合觀察,Carnival公司的營運週轉天數在疫情期間受到較大影響,尤其是應收賬款與庫存管理的變動較為明顯。公司在疫情前期的指標較為稳健,但疫情期間的變動突顯了其在流動資產管理上的挑戰。隨著疫情控制逐步展開,公司大致恢復了較為正常的營運週轉水平,顯示其在策略調整與資金運用上具有一定的彈性。未來,持續關注其到期週轉週期變化,可以反映出公司財務狀況與營運效率的改善或風險狀況的變化。