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短期活動比率(摘要)
2019年8月31日 | 2018年8月31日 | 2017年8月31日 | 2016年8月31日 | 2015年8月31日 | 2014年8月31日 | ||
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換手率 | |||||||
存貨周轉率 | |||||||
應收賬款周轉率 | |||||||
應付賬款周轉率 | |||||||
營運資金周轉率 | |||||||
平均天數 | |||||||
庫存周轉天數 | |||||||
更多: 應收賬款周轉天數 | |||||||
作週期 | |||||||
少: 應付賬款周轉天數 | |||||||
現金換算週期 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2019-08-31), 10-K (報告日期: 2018-08-31), 10-K (報告日期: 2017-08-31), 10-K (報告日期: 2016-08-31), 10-K (報告日期: 2015-08-31), 10-K (報告日期: 2014-08-31).
- 存貨周轉率
- 觀察到存貨周轉率逐年攀升,從2014年約9.02增至2019年約11.44,顯示公司存貨管理效率提升,較快地將存貨轉變為銷售或現金,反映出庫存管理的改善和營運的效率增加。
- 應收賬款周轉率
- 應收賬款周轉率呈現波動趨勢,2014年較高達23.74,但在2015年明顯下降至15.1,隨後又逐步回升,至2019年約18.94,表明公司在收款效率方面經歷一定波動,但整體較2015年略有改善,仍有待加強收款及資金週轉速度。
- 應付賬款周轉率
- 應付賬款周轉率較低且較為平穩,從2014年的12.71下降到2017年及之後約7.13至7.45之間,反映公司在支付供應商方面較為審慎,或延長支付期限以改善現金流,但該比例較低也可能影響供應商關係與信用狀況。
- 營運資金周轉率
- 營運資金周轉率經歷較大波動,2014年的22.82顯著提高至2015年的33.37,但在2016年大幅下滑至13.23,隨後又在2017年大幅躍升至98.02,之後未提供資料。此波動顯示公司在營運資金運作策略上經歷調整,特別是在2017年顯示出營運資金利用效率的巨大提升,可能與營運策略或資金管理策略調整有關。
- 庫存周轉天數
- 庫存週轉天數逐年降低,從40天2014年降低至32天2019年,代表公司在存貨管理上更為高效,庫存積壓逐步減少,反映出更精確的庫存控制與快速周轉的策略。
- 應收賬款周轉天數
- 應收賬款周轉天數較為穩定,逐年維持在19至24天之間,較少波動,顯示出公司應收帳款收款政策相對一致,收款效率尚可,但仍有進一步優化空間以縮短天數,加快資金回籠速度。
- 作週期
- 作週期呈現逐年降低的趨勢,從55天降到僅51天,說明公司在資金轉換的整體週期持續縮短,營運週期效率有所提升,與存貨和應收帳款的改善相符。
- 應付賬款周轉天數
- 應付帳款週轉天數維持在49日左右,變動不大,說明公司與供應商的支付期較為穩定,並未明顯延長或縮短,反映出支付策略較為保守或受到契約約束。
- 現金換算週期
- 現金換算週期顯著縮短,從2014年的26天降至2019年的約2天,顯示公司在資金周轉方面的效率大幅提升,資金運用更為快速,流動性改善明顯,反映出公司在營運資金管理策略上的成果。
換手率
平均天數比率
存貨周轉率
2019年8月31日 | 2018年8月31日 | 2017年8月31日 | 2016年8月31日 | 2015年8月31日 | 2014年8月31日 | ||
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選定的財務數據 (百萬美元) | |||||||
銷售成本 | |||||||
庫存 | |||||||
短期活動比率 | |||||||
存貨周轉率1 | |||||||
基準 | |||||||
存貨周轉率競爭 對手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. |
根據報告: 10-K (報告日期: 2019-08-31), 10-K (報告日期: 2018-08-31), 10-K (報告日期: 2017-08-31), 10-K (報告日期: 2016-08-31), 10-K (報告日期: 2015-08-31), 10-K (報告日期: 2014-08-31).
1 2019 計算
存貨周轉率 = 銷售成本 ÷ 庫存
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
從資料中可以觀察到,Walgreens Boots Alliance Inc. 在2014年至2019年的財務表現呈現出一定的整體趨勢。首先,銷售成本持續上升,從2014年的5,482.3百萬美元增加到2019年的10,679.0百萬美元,反映出公司營收規模的擴大或成本結構的變動。然而,收入的增長並未在數據中直接呈現,僅能由銷售成本變動推測公司經營規模擴張的趨勢。另一方面,存貨水準也逐步增加,從2014年的6,076百萬美元上升至2019年的9,333百萬美元,顯示公司持有庫存的資產水準在增加。
值得注意的是,存貨週轉率從2014年的9.02逐步改善至2019年的11.44。此一趨勢代表公司在2014至2019年間,成功提升了庫存的周轉效率,意味着公司能在較短時間內將存貨轉換為銷貨,有助於降低存貨持有成本並提升資產利用效率。存貨周轉率的提升亦可能反映出公司在庫存管理上的改善及營運效率的提升,雖然成本持續增加,但資產運用率的改善可能有助於公司整體獲利能力的提升。
- 銷售成本
- 持續增長,反映公司營收規模擴大或成本結構調整,可能影響毛利率,需進一步分析毛利率變化以評估獲利能力。
- 庫存
- 隨著經營規模擴大庫存水準也上升,但存貨周轉率的提升顯示公司在庫存管理上的改善,減少了庫存積壓的風險。
- 存貨周轉率
- 呈漸進上升趨勢,顯示公司庫存資產的運用效率逐步提升,有助於增強營運效率與獲利能力。
總體而言,該公司在2014-2019年間展現出營運規模擴張的跡象,伴隨存貨周轉效率的改善,可能預示著經營策略的調整或流程優化,有助於提升財務績效。然而,銷售成本的持續上升也提示需要關注毛利率維持與成本控管問題,以及進一步評估收入結構與獲利能力的變化。
應收賬款周轉率
2019年8月31日 | 2018年8月31日 | 2017年8月31日 | 2016年8月31日 | 2015年8月31日 | 2014年8月31日 | ||
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選定的財務數據 (百萬美元) | |||||||
銷售 | |||||||
應收賬款,淨額 | |||||||
短期活動比率 | |||||||
應收賬款周轉率1 | |||||||
基準 | |||||||
應收賬款周轉率競爭 對手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. |
根據報告: 10-K (報告日期: 2019-08-31), 10-K (報告日期: 2018-08-31), 10-K (報告日期: 2017-08-31), 10-K (報告日期: 2016-08-31), 10-K (報告日期: 2015-08-31), 10-K (報告日期: 2014-08-31).
1 2019 計算
應收賬款周轉率 = 銷售 ÷ 應收賬款,淨額
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
從資料中可以看出,Walgreens Boots Alliance Inc. 的銷售額在所分析的六年期間持續呈現上升趨勢,從2014年的約7.64億美元逐年增加至2019年的約13.69億美元,顯示公司營運規模在不斷擴大,市場需求保持穩定增長。
應收賬款的淨額也隨著銷售額的增加而增加,但增長速度較為緩慢,從2014年的約3.22億美元逐步提升至2019年的約7.23億美元。然而,應收賬款在不同年度間的變動較為平穩,顯示公司在信用管理方面維持一定的控制能力。
應收賬款周轉率則呈現波動,2014年達到最高值23.74,之後經歷了一些下降和回彈,2015年下降至15.1,隨後在2016年至2018年間逐步回升,並在2018年達到20.01的較高水平,2019年略微下降至18.94。這反映公司在管理應收帳款的效率方面經歷了一些變動,但整體上仍保持較為良好的周轉效率,尤其是在2016年至2018年間,較高的應收賬款周轉率暗示公司能較快速地收回賬款,較佳的資金運作狀況。
綜合而言,該公司在銷售額的持續提升背景下,應收帳款的管理能力似乎有所改善,尤其是在2016年至2018年間應收賬款周轉率的提升,反映其收款效率有所改善。然而,銷售與應收賬款的同步增長亦提示公司需持續監控信用政策,以避免資金佔用過高及潛在的壞帳風險。未來若能進一步提升應收帳款周轉率,將有助於改善資金循環與營運效率。
應付賬款周轉率
2019年8月31日 | 2018年8月31日 | 2017年8月31日 | 2016年8月31日 | 2015年8月31日 | 2014年8月31日 | ||
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選定的財務數據 (百萬美元) | |||||||
銷售成本 | |||||||
貿易應付賬款 | |||||||
短期活動比率 | |||||||
應付賬款周轉率1 | |||||||
基準 | |||||||
應付賬款周轉率競爭 對手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. |
根據報告: 10-K (報告日期: 2019-08-31), 10-K (報告日期: 2018-08-31), 10-K (報告日期: 2017-08-31), 10-K (報告日期: 2016-08-31), 10-K (報告日期: 2015-08-31), 10-K (報告日期: 2014-08-31).
1 2019 計算
應付賬款周轉率 = 銷售成本 ÷ 貿易應付賬款
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
從財務資料中可以觀察到,沃爾格林博斯聯合公司在2014年至2019年間的銷售成本呈現持續上升的趨勢。2014年為約5.48億美元,至2019年已增長至約10.68億美元,反映出公司規模擴大或營運規模擴大的情況。同期,其銷售成本的增長大致呈現上升趨勢,但在2016年之後的增長幅度相對平穩,表明公司可能已達到一定規模的穩定期。
貿易應付帳款數值亦同樣顯示上升的趨勢,從2014年的約4.32億美元逐步增加至2019年的約1.43億美元,反映出公司擴展營運的同時,流動負債中的應付帳款規模也逐漸擴大。值得注意的是,應付賬款周轉率的變化,從2014年的12.71逐步下降到2017年的7.13,並在2019年微幅回升至7.45。
就應付賬款周轉率的趨勢而言,逐步降低的趨勢暗示公司可能在管理其應付賬款的效率上有所變化。較低的周轉率可能表示公司延長付款期限,以改善短期資金流動性,或者是供應商支付條款的調整。2014年的較高比率反映出較快的支付速度,而2017年開始的降低可能與公司策略或市場條件的變化有關。至2019年,周轉率略有回升,但仍低於2014年水平,顯示出一定的變化但尚未恢復到早期的高效率水平。
綜合來看,沃爾格林博斯聯合公司在此期間內的經營規模不斷擴大,體現在銷售成本和應付帳款的增加。在應付帳款管理方面,則顯示出公司在支付方式或策略上有所調整,可能是為了延長供應商支付期以支持資金運用的策略。整體來說,公司在規模擴展過程中,管理效率經歷了變化,且目前呈現出較為穩定但略有放緩的狀態。
營運資金周轉率
2019年8月31日 | 2018年8月31日 | 2017年8月31日 | 2016年8月31日 | 2015年8月31日 | 2014年8月31日 | ||
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選定的財務數據 (百萬美元) | |||||||
流動資產 | |||||||
少: 流動負債 | |||||||
營運資金 | |||||||
銷售 | |||||||
短期活動比率 | |||||||
營運資金周轉率1 | |||||||
基準 | |||||||
營運資金周轉率競爭 對手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. |
根據報告: 10-K (報告日期: 2019-08-31), 10-K (報告日期: 2018-08-31), 10-K (報告日期: 2017-08-31), 10-K (報告日期: 2016-08-31), 10-K (報告日期: 2015-08-31), 10-K (報告日期: 2014-08-31).
1 2019 計算
營運資金周轉率 = 銷售 ÷ 營運資金
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
- 營運資金趨勢分析
- 在2014年到2016年間,營運資金呈現波動,且在2016年達到高點8870百萬美元,顯示公司在此期間的短期流動性相對充裕。然而,進入2017年後,營運資金逐年縮減,至2018年甚至出現負值(-3821百萬美元),顯示公司短期流動資金出現嚴重短缺,這可能反映出資金管理策略的變化或短期經營壓力加大。
- 銷售額變化
- 公司在2014年至2019年間,銷售額持續穩步成長,從76392百萬美元增加至136866百萬美元,顯示市場規模擴大或產品銷售改善;整體趨勢支持公司在營業規模擴張方面的正向發展,但未見明顯的年成長率否增,新增的銷售收入間隙逐年遞增,反映公司營收穩定且持續擴張的動能。
- 營運資金周轉率
- 2014年至2015年間,營運資金周轉率顯著提升,從22.82增加至33.37,反映出公司資金使用效率提升。然而在2016年,周轉率劇烈下降至13.23,表明資金利用效率降低或營運資金結構調整帶來的佔用增加。2017年,周轉率大幅升高至98.02,可能反映短期資金管理的重大變動或計算方式的差異。由於後續年份資料缺失,無法進一步評估此比率的長期趨勢,然而初步觀察顯示公司在期間內經歷了資金運用效率的顯著變動,並可能伴隨著資金管理策略的調整。
庫存周轉天數
2019年8月31日 | 2018年8月31日 | 2017年8月31日 | 2016年8月31日 | 2015年8月31日 | 2014年8月31日 | ||
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選定的財務數據 | |||||||
存貨周轉率 | |||||||
短期活動比率 (天數) | |||||||
庫存周轉天數1 | |||||||
基準 (天數) | |||||||
庫存周轉天數競爭 對手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. |
根據報告: 10-K (報告日期: 2019-08-31), 10-K (報告日期: 2018-08-31), 10-K (報告日期: 2017-08-31), 10-K (報告日期: 2016-08-31), 10-K (報告日期: 2015-08-31), 10-K (報告日期: 2014-08-31).
1 2019 計算
庫存周轉天數 = 365 ÷ 存貨周轉率
= 365 ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
從所提供的財務資料可以觀察到,Walgreens Boots Alliance Inc. 的存貨周轉率在2014年至2019年間呈現逐步提升的趨勢,從9.02逐年增加至11.44。這一變化顯示公司在管理存貨方面的效率逐步改善,能更頻繁地將存貨轉換為銷售,可能反映出庫存管理優化或銷售良好的表現。
與存貨周轉率的變動相對應,庫存周轉天數則呈現出逐漸縮短的趨勢,從40天下降至32天,顯示公司在存貨轉換為收入的速度加快。這種縮短的庫存週轉天數與存貨周轉率的提升相呼應,表明存貨管理的效率得到增強,能更快速地完成存貨的流轉,有助於改善現金流和降低存貨持有成本。
整體而言,資料顯示Walgreens在過去六年間管理存貨方面持續改善,反映出公司可能在營運效率、供應鏈管理或銷售策略上有正面進展。這一趨勢對於公司的財務狀況具有正面意義,可能進一步促進盈利能力的提升與營運風險的降低,值得持續關注未來資料以確認此趨勢是否得以延續或改善。
應收賬款周轉天數
2019年8月31日 | 2018年8月31日 | 2017年8月31日 | 2016年8月31日 | 2015年8月31日 | 2014年8月31日 | ||
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選定的財務數據 | |||||||
應收賬款周轉率 | |||||||
短期活動比率 (天數) | |||||||
應收賬款周轉天數1 | |||||||
基準 (天數) | |||||||
應收賬款周轉天數競爭 對手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. |
根據報告: 10-K (報告日期: 2019-08-31), 10-K (報告日期: 2018-08-31), 10-K (報告日期: 2017-08-31), 10-K (報告日期: 2016-08-31), 10-K (報告日期: 2015-08-31), 10-K (報告日期: 2014-08-31).
1 2019 計算
應收賬款周轉天數 = 365 ÷ 應收賬款周轉率
= 365 ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
- 應收賬款周轉率
- 從2014年到2019年間,該公司的應收賬款周轉率展現出一定的波動性。2014年達到最高值23.74,之後在2015年大幅下降至15.1,顯示收回應收款的速度放緩。之後,率值略有回升,2016年增至18.75,2017年父略低於2016年,為18.11,隨後在2018年提升至20.01,但在2019年再次回落到18.94。整體而言,週轉率經歷了起伏,但大致維持在較高水準,顯示公司在收款管理方面展示出一定的調整與改善能力,特別是在2018年達到較高的水平。
- 應收賬款周轉天數
- 與應收賬款周轉率相反,應收賬款周轉天數呈現較為穩定的趨勢,維持在15至24天之間。2014年天數最低為15天,代表收款效率較高;而在2015年,天數增加到24天,反映收款速度變慢。隨後,天數逐步下降至19-20天範圍內,2018年略微降低至18天,2019年略微回升至19天。這一趨勢暗示公司在應收帳款的回收週期上,雖有短暫的波動,但整體來說保持在較為合理的範圍內,反映出較為穩定的應收款管理策略。
作週期
2019年8月31日 | 2018年8月31日 | 2017年8月31日 | 2016年8月31日 | 2015年8月31日 | 2014年8月31日 | ||
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選定的財務數據 | |||||||
庫存周轉天數 | |||||||
應收賬款周轉天數 | |||||||
短期活動比率 | |||||||
作週期1 | |||||||
基準 | |||||||
作週期競爭 對手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. |
根據報告: 10-K (報告日期: 2019-08-31), 10-K (報告日期: 2018-08-31), 10-K (報告日期: 2017-08-31), 10-K (報告日期: 2016-08-31), 10-K (報告日期: 2015-08-31), 10-K (報告日期: 2014-08-31).
1 2019 計算
作週期 = 庫存周轉天數 + 應收賬款周轉天數
= + =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
根據所提供的財務資料,Walgreens Boots Alliance Inc.的主要營運指標展現出若干值得注意的趨勢。首先,庫存周轉天數於2014年至2019年間呈現持續改善,從40天逐步下降至32天,顯示公司在存貨管理方面逐年提高效率,可能反映出更有效的庫存控制或市場銷售策略的調整。其次,應收账款周轉天數經歷了一段較為波動的變化,從2014年的15天增加至2015年的24天,之後又逐步回落至2019年的19天,顯示公司在收款週期方面經歷了調整,但整體仍維持在較短的時間範圍內,有助於資金的快速回籠。 此外,作週期(應收帳款與存貨天數的總和)在2014年至2019年間,從55天降低至51天,整體呈現縮短趨勢。這一趨勢表示公司在運營周轉效率方面持續改進,營運資金的運用效率逐步提升,進而可能增強企業的流動性和盈利能力。 總結來看,Walgreens Boots Alliance Inc.在多項營運效率指標上展現出良好的改善趨勢,尤其是在庫存管理和整體營運週期方面,反映出公司持續優化其供應鏈和收款流程,致力於提升資金運用效率及降低資金佔用時間。
應付賬款周轉天數
2019年8月31日 | 2018年8月31日 | 2017年8月31日 | 2016年8月31日 | 2015年8月31日 | 2014年8月31日 | ||
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選定的財務數據 | |||||||
應付賬款周轉率 | |||||||
短期活動比率 (天數) | |||||||
應付賬款周轉天數1 | |||||||
基準 (天數) | |||||||
應付賬款周轉天數競爭 對手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. |
根據報告: 10-K (報告日期: 2019-08-31), 10-K (報告日期: 2018-08-31), 10-K (報告日期: 2017-08-31), 10-K (報告日期: 2016-08-31), 10-K (報告日期: 2015-08-31), 10-K (報告日期: 2014-08-31).
1 2019 計算
應付賬款周轉天數 = 365 ÷ 應付賬款周轉率
= 365 ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
- 應付賬款周轉率
- 從2014年到2019年,應付賬款周轉率呈現出先下降後略為回升的趨勢。2014年達到最高值12.71,之後逐步降低至2015年的7.59,顯示公司在此期間的應付賬款周轉速度減慢。2016年略微回升至7.95,但隨後在2017年開始微幅下降,至2018年為7.43,2019年微增至7.45,整體仍維持較低水準,反映出公司在此期間的應付賬款支付頻率較低,可能與供應鏈條件或信貸政策調整有關。
- 應付賬款周轉天數
- 與周轉率呈現相反的趨勢,顯示應付賬款平均支付時間趨於延長。由2014年的29天逐漸增加至2015年的48天,之後略為降回至46天(2016年),之後持續延長,至2017年達51天,2018年和2019年均保持在49天左右。此趨勢反映公司逐年延長了支付帳款的時間,可能是在改善短期資金流動性或談判獲得了較長的支付期限,進而影響其流動資金管理策略。
現金換算週期
2019年8月31日 | 2018年8月31日 | 2017年8月31日 | 2016年8月31日 | 2015年8月31日 | 2014年8月31日 | ||
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選定的財務數據 | |||||||
庫存周轉天數 | |||||||
應收賬款周轉天數 | |||||||
應付賬款周轉天數 | |||||||
短期活動比率 | |||||||
現金換算週期1 | |||||||
基準 | |||||||
現金換算週期競爭 對手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. |
根據報告: 10-K (報告日期: 2019-08-31), 10-K (報告日期: 2018-08-31), 10-K (報告日期: 2017-08-31), 10-K (報告日期: 2016-08-31), 10-K (報告日期: 2015-08-31), 10-K (報告日期: 2014-08-31).
1 2019 計算
現金換算週期 = 庫存周轉天數 + 應收賬款周轉天數 – 應付賬款周轉天數
= + – =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
整體而言,萬豪股份公司於2014至2019年期間展現出多項財務指標的逐步改善,反映出資金運作效率及營運效率的提升趨勢。以下為各項指標的詳細分析:
- 庫存周轉天數
- 從2014年的40天逐年下降至2019年的32天,顯示公司存貨管理效率持續改善。較短的庫存周轉天數意味著公司能更快地將存貨轉化為銷售,減少存貨積壓,提升資金流動性,反映出營運效率的提升與市場需求的穩定或增強。
- 應收賬款周轉天數
- 該指標在2014年為15天,之後經歷一波波波動,至2019年保持在19天左右。雖然期間曾短暫升高,但整體趨勢較為穩定,顯示應收款管理較為穩健,收款周期較為可控,對資金流動性有正面影響。
- 應付賬款周轉天數
- 顯著變化整體呈上升趨勢,從2014年的29天逐步上升至2019年的49天。此趨勢表明公司逐漸延長了與供應商的付款周期,有助於企業的資金周轉與現金流管理。然而,若過度延長可能影響供應商關係或信譽,需持續監控此指標的變化對長期供應鏈的影響。
- 現金換算週期
- 該指標由2014年的26天逐年縮短,至2019年僅剩下2天,顯示公司將現金轉換為營運資金的速度大幅提升。這種趨勢代表公司的現金流程日益高效,資金留存與再投資能力有所增強,顯示管理層在資金管理上取得了明顯成果。
綜合看來,這些趨勢共同展現出公司在資金運用與營運效率方面的積極改善,尤其是庫存管理、收款速度與現金流動性方面。此外,應付賬款的延長策略也在一定程度上支援了企業的資金調度。在未來,持續監控這些指標的變化將有助於評估公司運營策略的持續有效性及長期財務健康狀況。