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當前流動性比率 | = | 流動資產1 | ÷ | 流動負債1 | |
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2023年1月28日 | = | ÷ | |||
2022年1月29日 | = | ÷ | |||
2021年1月30日 | = | ÷ | |||
2020年2月1日 | = | ÷ | |||
2019年2月2日 | = | ÷ | |||
2018年2月3日 | = | ÷ | |||
2017年1月28日 | = | ÷ | |||
2016年1月30日 | = | ÷ | |||
2015年1月31日 | = | ÷ | |||
2014年2月1日 | = | ÷ | |||
2013年2月2日 | = | ÷ | |||
2012年1月28日 | = | ÷ | |||
2011年1月29日 | = | ÷ | |||
2010年1月30日 | = | ÷ | |||
2009年1月31日 | = | ÷ | |||
2008年2月2日 | = | ÷ |
根據報告: 10-K (報告日期: 2023-01-28), 10-K (報告日期: 2022-01-29), 10-K (報告日期: 2021-01-30), 10-K (報告日期: 2020-02-01), 10-K (報告日期: 2019-02-02), 10-K (報告日期: 2018-02-03), 10-K (報告日期: 2017-01-28), 10-K (報告日期: 2016-01-30), 10-K (報告日期: 2015-01-31), 10-K (報告日期: 2014-02-01), 10-K (報告日期: 2013-02-02), 10-K (報告日期: 2012-01-28), 10-K (報告日期: 2011-01-29), 10-K (報告日期: 2010-01-30), 10-K (報告日期: 2009-01-31), 10-K (報告日期: 2008-02-02).
1 以千美元計
- 現金流動性與結構性變化的概覽
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流動資產自2008年至2023年呈現持續成長的趨勢,從約229百萬美元增長至約2,709百萬美元,整體增幅顯著,且在2011年起加速增長,2014年前後達到較高的水準並維持在相對穩健的水平。相比之下,流動負債也呈上升趨勢,但其增長幅度在後期(特別是2019年以後)顯著高於資產端的增長速率,進而推動現金流動性比率的下降。2008年的現金流動性比率為2.05,2014年達到高點3.76,之後逐步下滑,至2020年降至1.81,2023年稍有回升至1.61。此序列顯示在波動期間,流動性風險逐步上升,特別是疫情後的期間。
可觀察的結構性變化包括:2008-2014年間,資產端增長與負債端增長均顯著,但資產端的增長幅度一度領先,推升比率至3.76的高位;2015-2019年間,現金流動性比率逐步回落,反映負債端的增長速度開始佔據主導地位;2020年疫情及其後的營運調整使得比率跌至1.81,之後在2021-2023年間略有回升,但仍低於2014年前的高位。
- 流動資產與流動負債的絕對變動特徵
- 流動資產由2008年的約2.29億美元,穩健增長至2023年的約27.09億美元,全期間呈持續上升的態勢,且2011-2014年期間增速顯著提升,2014年以後仍持續增長但增速有所放緩。流動負債自2008年的約1.12億美元增長至2023年的約16.82億美元,增幅在後期顯著擴大,特別自2019年至2020年之間的跳升,顯示短期財務壓力及支付義務的擴張。兩者的相對增長幅度在2019-2020年間差異顯著,反映出資金運用與短期負債管理在此時段的動態變化。
- 階段性洞見與風隬意義
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在2010-2014年間,資產端與負債端均顯著成長,但現金流動性比率維持於3.0以上,顯示營運資金配置有效、短期償債能力相對充裕。自2015年起,現金流動性比率一路回落,至2020年觸及最低點1.81,顯示負債壓力與資產成長不再同頻,可能與營運資金周轉變化、供應鏈與融資條件的變動有關。2021年以後雖有回穩,但1.46-1.61的區間仍低於疫情前的水平,提示短期償債能力在該時段仍承受一定壓力。
結構性變化的潛在推動因素包括:存貨水平與應收帳款週轉的變化、短期借款與其他流動負債的增長速度、以及營運資金管理策略的調整。若持續高增長的流動負債未伴隨同幅度的資產端增長,則現金流動性將持續承壓。2023年的略微回穩顯示管理層在流動性管理與資本佈局方面已進行調整,但仍需關注長短期資金成本與周轉效率的改善。
- 結論性觀點與監控建議
- 在觀察期間,資產端呈現穩健且長期的增長,顯示營運資金規模擴張與資本配置的相對穩定。然而,負債端於後期的擴張速度更快,導致現金流動性比率顯著下降,特別是在2020年以後。建議持續監控以下要點:應收與存貨周轉效率、短期借款與其他流動負債的組成與期限結構、以及資金來源多元化與成本控制。若要維持更穩健的短期償債能力,宜考量優化應收帳款回收期、改善庫存週轉、並與供應商協商更具彈性的支付條件,以緩解短期資金壓力。
與競爭對手的比較
Ulta Beauty Inc. | Amazon.com Inc. | Home Depot Inc. | Lowe’s Cos. Inc. | TJX Cos. Inc. | |
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2020年2月1日 | |||||
2019年2月2日 | |||||
2018年2月3日 | |||||
2017年1月28日 | |||||
2016年1月30日 | |||||
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2014年2月1日 | |||||
2013年2月2日 | |||||
2012年1月28日 | |||||
2011年1月29日 | |||||
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根據報告: 10-K (報告日期: 2023-01-28), 10-K (報告日期: 2022-01-29), 10-K (報告日期: 2021-01-30), 10-K (報告日期: 2020-02-01), 10-K (報告日期: 2019-02-02), 10-K (報告日期: 2018-02-03), 10-K (報告日期: 2017-01-28), 10-K (報告日期: 2016-01-30), 10-K (報告日期: 2015-01-31), 10-K (報告日期: 2014-02-01), 10-K (報告日期: 2013-02-02), 10-K (報告日期: 2012-01-28), 10-K (報告日期: 2011-01-29), 10-K (報告日期: 2010-01-30), 10-K (報告日期: 2009-01-31), 10-K (報告日期: 2008-02-02).
與工業部門的比較: 非必需消費品分銷和零售
Ulta Beauty Inc. | 非必需消費品分銷和零售 | |
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根據報告: 10-K (報告日期: 2023-01-28), 10-K (報告日期: 2022-01-29), 10-K (報告日期: 2021-01-30), 10-K (報告日期: 2020-02-01), 10-K (報告日期: 2019-02-02), 10-K (報告日期: 2018-02-03), 10-K (報告日期: 2017-01-28), 10-K (報告日期: 2016-01-30), 10-K (報告日期: 2015-01-31), 10-K (報告日期: 2014-02-01), 10-K (報告日期: 2013-02-02), 10-K (報告日期: 2012-01-28), 10-K (報告日期: 2011-01-29), 10-K (報告日期: 2010-01-30), 10-K (報告日期: 2009-01-31), 10-K (報告日期: 2008-02-02).
與行業的比較: 非必需消費品
Ulta Beauty Inc. | 非必需消費品 | |
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根據報告: 10-K (報告日期: 2023-01-28), 10-K (報告日期: 2022-01-29), 10-K (報告日期: 2021-01-30), 10-K (報告日期: 2020-02-01), 10-K (報告日期: 2019-02-02), 10-K (報告日期: 2018-02-03), 10-K (報告日期: 2017-01-28), 10-K (報告日期: 2016-01-30), 10-K (報告日期: 2015-01-31), 10-K (報告日期: 2014-02-01), 10-K (報告日期: 2013-02-02), 10-K (報告日期: 2012-01-28), 10-K (報告日期: 2011-01-29), 10-K (報告日期: 2010-01-30), 10-K (報告日期: 2009-01-31), 10-K (報告日期: 2008-02-02).