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短期活動比率(摘要)
2022年1月29日 | 2021年1月30日 | 2020年2月1日 | 2019年2月2日 | 2018年2月3日 | 2017年1月28日 | ||
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換手率 | |||||||
存貨周轉率 | |||||||
應收賬款周轉率 | |||||||
應付賬款周轉率 | |||||||
營運資金周轉率 | |||||||
平均天數 | |||||||
庫存周轉天數 | |||||||
更多: 應收賬款周轉天數 | |||||||
作週期 | |||||||
少: 應付賬款周轉天數 | |||||||
現金換算週期 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2022-01-29), 10-K (報告日期: 2021-01-30), 10-K (報告日期: 2020-02-01), 10-K (報告日期: 2019-02-02), 10-K (報告日期: 2018-02-03), 10-K (報告日期: 2017-01-28).
根據所提供的財務比率數據,Dollar Tree Inc. 在過去六年的財務運作表現展現出多方面的趨勢與變化。以下將對主要比率指標進行逐步分析,並提出相關的觀察結論。
- 存貨周轉率
- 存貨周轉率從2017年的5次降低至2019年的約4.49次,顯示存貨的周轉速度較2017年有輕微放緩,但在2021年達到5.17次後,2022年又回落至4.26次。這可能反映在營運期間內庫存持有時間的變化,較高的周轉率通常代表較高的庫存處理效率,反之則可能顯示庫存積壓或銷售放緩。
- 應收帳款周轉率與天數
- 2017年至2019年,應收帳款周轉率皆呈逐步下降的趨勢(分別為252.67到226.2),反映出回收應收帳款的速度略有放慢。相應的,應收帳款天數由1天略升至2天,顯示公司在收款方面的效率變化不大,但整體仍屬於非常短的期限。2021年與2022年缺乏數據,或許因資料未提供。這種結構表明公司在應收帳款管理上保持相當高效。
- 應付帳款周轉率與天數
- 應付帳款周轉率略為變化,從2017年的12.79減少至2022年的9.86,顯示公司在支付供應商款項的速度逐漸放慢。另外,應付帳款周轉天數則由29天延長至37天,反映公司可能在延長支付周期以增加營運資金的靈活性,此為企業經營策略的潛在調整。
- 營運資金周轉率與天數
- 營運資金周轉率經歷了較大幅度的波動,2017年為11.31,2018年增至12.95,但在2019年下降至10.39。2020年激增至32.66,顯示公司在該年度內的營運效率顯著提高,或許受益於經營策略調整或營運效率改善。2021年與2022年則維持在較低的水平(約19.32與18.37),表明營運資金的運用趨於平穩。
- 庫存周轉天數
- 庫存周轉天數從2017年的73天逐步上升至2019年的81天,之後在2021年下降至71天,再於2022年升至86天。此變動暗示庫存的存放時間延長,可能因產品庫存策略調整或市場需求波動所致。較長的庫存持有期可能會增加存貨持有成本,值得留意其對利潤率的潛在影響。
- 應收帳款和應付帳款的天數
- 應收帳款天數一直維持在相當短的1-2天,顯示收款效率高且回收速度快。應付帳款天數則由29天逐步增加至37天,表明公司可能在支付供應商時採取較為寬鬆的策略,意圖延長付款期限以優化現金流。
- 現金換算週期
- 現金換算週期由45天上升到50天,表示從原料購買到現金回流的時間略有延長,該變化可能受到庫存管理或應收帳款收款策略變化的影響,值得持續監測其對公司現金流的影響。
綜合來看,Dollar Tree Inc. 過去幾年財務操作呈現出營運效率逐步優化與調整的跡象。存貨週轉速度雖略有波動,但整體維持較高水平,應收帳款和應付帳款管理則顯示公司在收款及支付策略上具有一定的靈活性與策略調整。營運資金的運用在特定年度(如2020年)達到較高效率,但整體趨勢逐步平穩。本公司需持續關注庫存持有時間的變化,以確保營運績效的穩定與提升。
換手率
平均天數比率
存貨周轉率
2022年1月29日 | 2021年1月30日 | 2020年2月1日 | 2019年2月2日 | 2018年2月3日 | 2017年1月28日 | ||
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選定的財務數據 (以千美元計) | |||||||
銷售成本 | |||||||
商品庫存 | |||||||
短期活動比率 | |||||||
存貨周轉率1 | |||||||
基準 | |||||||
存貨周轉率競爭 對手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. | |||||||
存貨周轉率扇形 | |||||||
必需消費品分銷和零售 | |||||||
存貨周轉率工業 | |||||||
必需消費品 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2022-01-29), 10-K (報告日期: 2021-01-30), 10-K (報告日期: 2020-02-01), 10-K (報告日期: 2019-02-02), 10-K (報告日期: 2018-02-03), 10-K (報告日期: 2017-01-28).
1 2022 計算
存貨周轉率 = 銷售成本 ÷ 商品庫存
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
- 銷售成本
- 從2017年至2022年,銷售成本呈現持續增加的趨勢,從1,432萬美元增加到1,858萬美元,顯示公司在各年度的銷售額引致成本增加。儘管年度間有所波動,但整體上銷售成本呈上升趨勢,反映出業務規模的擴展與銷售活動的成長。
- 商品庫存
- 商品庫存亦呈現逐步增加的趨勢,從2,865萬美元攀升至4,367萬美元。庫存的成長速度與銷售成本相符,可能代表公司範圍擴大或庫存積壓增加。此外,2022年相較前一年庫存大幅上升,或許反映出公司在應對未來需求或供應鏈擴充方面的策略調整。
- 存貨周轉率
- 存貨周轉率在2017年至2022年間波動較大,從5下降至4.26。2017年和2021年曾達到較高的5及5.17,顯示較佳的庫存管理效率;然而,在2018至2019年度出現下降,表示存貨周轉速度放緩。2022年周轉率回落,可能暗示庫存水平較高或需求放緩的情況,需留意供應鏈管理與庫存策略調整的必要性。
應收賬款周轉率
2022年1月29日 | 2021年1月30日 | 2020年2月1日 | 2019年2月2日 | 2018年2月3日 | 2017年1月28日 | ||
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選定的財務數據 (以千美元計) | |||||||
淨銷售額 | |||||||
應收賬款,淨額 | |||||||
短期活動比率 | |||||||
應收賬款周轉率1 | |||||||
基準 | |||||||
應收賬款周轉率競爭 對手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. | |||||||
應收賬款周轉率扇形 | |||||||
必需消費品分銷和零售 | |||||||
應收賬款周轉率工業 | |||||||
必需消費品 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2022-01-29), 10-K (報告日期: 2021-01-30), 10-K (報告日期: 2020-02-01), 10-K (報告日期: 2019-02-02), 10-K (報告日期: 2018-02-03), 10-K (報告日期: 2017-01-28).
1 2022 計算
應收賬款周轉率 = 淨銷售額 ÷ 應收賬款,淨額
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
- 淨銷售額趨勢
- 從2017年至2022年,美元禮品零售商的淨銷售額呈現持續上升的趨勢,從約20.7億美元增長至約26.3億美元。期間每年的銷售額均有不同程度的成長,尤其在2020年之後增速較為明顯,顯示公司在擴展市場或提升營運規模方面取得進展。
- 應收賬款淨額
- 2017年至2019年間,應收賬款淨額呈穩步上升,分別為82億、90.4億及100.9億美元,表明公司業務規模的擴大帶動了應收賬款的增加。不過,2020年後,相關數據未再提供,無法進一步分析應收賬款的變化趨勢。倘若未來數據能提供,將有助於評估應收賬款管理的變化與效率。
- 應收賬款周轉率
- 應收賬款周轉率由2017年的252.67下降至2020年的208.39,呈現逐步下降的趨勢。此趨勢可能反映出公司在應收賬款回收速度上有所放緩,或是延長了信用期。周轉率的降低可能影響公司的現金流狀況,但需進一步的資料來確定相關原因與影響。
應付賬款周轉率
2022年1月29日 | 2021年1月30日 | 2020年2月1日 | 2019年2月2日 | 2018年2月3日 | 2017年1月28日 | ||
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選定的財務數據 (以千美元計) | |||||||
銷售成本 | |||||||
應付帳款 | |||||||
短期活動比率 | |||||||
應付賬款周轉率1 | |||||||
基準 | |||||||
應付賬款周轉率競爭 對手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. | |||||||
應付賬款周轉率扇形 | |||||||
必需消費品分銷和零售 | |||||||
應付賬款周轉率工業 | |||||||
必需消費品 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2022-01-29), 10-K (報告日期: 2021-01-30), 10-K (報告日期: 2020-02-01), 10-K (報告日期: 2019-02-02), 10-K (報告日期: 2018-02-03), 10-K (報告日期: 2017-01-28).
1 2022 計算
應付賬款周轉率 = 銷售成本 ÷ 應付帳款
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
根據所提供的資料,可以觀察到以下幾個關鍵趨勢與變化:
- 銷售成本的逐年攀升
- 從2017年至2022年間,銷售成本逐年增加,從約14.33億美元提升至約18.58億美元,反映出公司在此期間的營運規模擴大或商品成本上升。這種持續增加的趨勢可能與銷售額的成長相呼應,顯示公司規模擴張的經營狀況,亦可能受到原物料成本變動影響。
- 應付帳款的變動趨勢
- 應付帳款在數個期間內呈現上升趨勢,從2017年的約1.12億美元逐步增加至2022年的約1.88億美元,顯示公司在財務策略上可能偏向延長付款時間,以維持流動性。此外,2022年的顯著增加也許反映公司償付能力的變化或信貸條件的改善。
- 應付賬款周轉率的變化
- 應付賬款周轉率在分析期間內呈現波動,從2017年的12.79次略微下降至2022年的9.86次。值得注意的是,這一比率的下滑意味著公司支付供應商的速度減慢,可能是策略性延遲付款或營運資金管理的調整。此趨勢若持續,可能影響供應鏈關係,須進一步觀察其潛在影響。
綜合上述資料,Dollar Tree Inc. 在過去五年的經營中,展現銷售成本及應付帳款的逐步增加,反映公司規模擴張與經營活動的擴展同時進行。而應付賬款周轉率的下降則指出公司可能更積極利用信貸或延長支付期限,調整其財務策略以增強營運資金的靈活性。未來,持續追蹤這些趨勢將有助於評估公司的財務穩健性及供應鏈管理效率。
營運資金周轉率
2022年1月29日 | 2021年1月30日 | 2020年2月1日 | 2019年2月2日 | 2018年2月3日 | 2017年1月28日 | ||
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選定的財務數據 (以千美元計) | |||||||
流動資產 | |||||||
少: 流動負債 | |||||||
營運資金 | |||||||
淨銷售額 | |||||||
短期活動比率 | |||||||
營運資金周轉率1 | |||||||
基準 | |||||||
營運資金周轉率競爭 對手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. | |||||||
營運資金周轉率扇形 | |||||||
必需消費品分銷和零售 | |||||||
營運資金周轉率工業 | |||||||
必需消費品 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2022-01-29), 10-K (報告日期: 2021-01-30), 10-K (報告日期: 2020-02-01), 10-K (報告日期: 2019-02-02), 10-K (報告日期: 2018-02-03), 10-K (報告日期: 2017-01-28).
1 2022 計算
營運資金周轉率 = 淨銷售額 ÷ 營運資金
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
- 營運資金趨勢分析
-
從2017年到2022年,公司的營運資金呈現出波動上升的趨勢。2017年營運資金約為1,832,100千美元,經歷了短暫的下降後,於2018年略有下滑,約為1,717,200千美元。2019年達到較高水準,約為2,197,600千美元,之後在2020年大幅下降至722,900千美元,但隨後逐步回升,2021年和2022年分別約為1,320,500千美元與1,432,600千美元。
整體而言,營運資金的變動反映公司在不同年度面臨經營以及資金管理調整的情況,並在最近兩年顯示出逐步回復的跡象。 - 淨銷售額趨勢分析
- 淨銷售額從2017年的約20,719,200千美元逐年穩步增加,2022年達到約26,309,800千美元。整體來看,公司的銷售額呈現持續成長狀態,反映市場需求的穩健擴張及銷售策略的有效性。此一持續上升的趨勢也可能支撐公司營運資金的增長與再投資,強化其市場占有率與業務擴展能力。
- 營運資金周轉率趨勢分析
-
營運資金周轉率在2017年約為11.31,經歷多次波動後,於2018年增加至12.95,表示公司在資金效率方面有所提升。然而,2019年略微下降至10.39,顯示資金運用效率有所減弱。2020年呈現顯著改善,達到32.66的高點,反映出公司在該年度利用營運資金來獲取銷售的效率大幅提升。之後在2021年與2022年略有下降,分別為19.32與18.37,但仍高於2017年水平,顯示公司在資金利用上持續改善並保持較高效率。
整體來看,營運資金周轉率的變動反映出公司在不同年度進行資金管理策略調整,尤其在2020年達到峰值,表明該年度資金運用效率較高。
庫存周轉天數
2022年1月29日 | 2021年1月30日 | 2020年2月1日 | 2019年2月2日 | 2018年2月3日 | 2017年1月28日 | ||
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選定的財務數據 | |||||||
存貨周轉率 | |||||||
短期活動比率 (天數) | |||||||
庫存周轉天數1 | |||||||
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庫存周轉天數競爭 對手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. | |||||||
庫存周轉天數扇形 | |||||||
必需消費品分銷和零售 | |||||||
庫存周轉天數工業 | |||||||
必需消費品 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2022-01-29), 10-K (報告日期: 2021-01-30), 10-K (報告日期: 2020-02-01), 10-K (報告日期: 2019-02-02), 10-K (報告日期: 2018-02-03), 10-K (報告日期: 2017-01-28).
1 2022 計算
庫存周轉天數 = 365 ÷ 存貨周轉率
= 365 ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
根據所提供的財務資料,Dollor Tree Inc.的存貨周轉率和庫存周轉天數在過去五年期間呈現出一定的變動趨勢,反映出其存貨管理的效率變化。
- 存貨周轉率
- 由2017年的5次下降至2019年的4.49次,呈現出存貨周轉稍微放慢的趨勢,可能暗示庫存處理速度略有減緩。2020年略微回升至4.7次,顯示公司的存貨周轉有所改善。2021年進一步提升至5.17次,為五年中最高,代表存貨流轉效率的增強。2022年則下降至4.26次,顯示存貨周轉再次放緩,可能受市場需求變動或庫存策略調整所影響。
- 庫存周轉天數
- 與存貨周轉率相關聯,呈現相反的變化。2017年為73天,2020年為78天,反映存貨在庫時間逐步延長。2021年下降至71天,顯示存貨的持有時間縮短,與存貨周轉率的提升相對應。2022年則增加到86天,顯著高於前幾年,表明存貨在庫時間延長,可能導致資金占用增加和庫存積壓的風險提升。
綜合以上觀察,Dollar Tree Inc.的存貨管理在期間內經歷了波動。存貨周轉率的變動與庫存天數的變化同步反映出公司在存貨流動性方面的挑戰與調整。特別是在2022年,存貨在庫時間明顯延長,提示公司可能面臨庫存積壓或市場需求下降的情況,對營運效率產生一定的影響。整體而言,儘管公司在某些年度曾提升存貨流轉效率,但整體趨勢指向存貨管理策略仍需持續優化,以增強營運效率與資金利用率。
應收賬款周轉天數
2022年1月29日 | 2021年1月30日 | 2020年2月1日 | 2019年2月2日 | 2018年2月3日 | 2017年1月28日 | ||
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選定的財務數據 | |||||||
應收賬款周轉率 | |||||||
短期活動比率 (天數) | |||||||
應收賬款周轉天數1 | |||||||
基準 (天數) | |||||||
應收賬款周轉天數競爭 對手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. | |||||||
應收賬款周轉天數扇形 | |||||||
必需消費品分銷和零售 | |||||||
應收賬款周轉天數工業 | |||||||
必需消費品 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2022-01-29), 10-K (報告日期: 2021-01-30), 10-K (報告日期: 2020-02-01), 10-K (報告日期: 2019-02-02), 10-K (報告日期: 2018-02-03), 10-K (報告日期: 2017-01-28).
1 2022 計算
應收賬款周轉天數 = 365 ÷ 應收賬款周轉率
= 365 ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
- 應收賬款周轉率
- 根據資料顯示,Dollar Tree Inc. 的應收賬款周轉率在2017年至2020年間呈現出逐年下降的趨勢,從2017年的252.67下降至2020年的208.39。此趨勢反映公司在此期間內,平均較少次數地能夠收回應收賬款,可能表示收款效率有所下降或客戶信用狀況變化。然而,2021年與2022年的資料未提供,難以判斷其後的趨勢是否持續。
值得注意的是,應收賬款周轉率的降低通常會導致應收賬款周轉天數的增加,但資料中應收賬款周轉天數在2017至2020年間皆保持在1至2天的極低水平,且其資料未出現變化,可能是資料缺失或數據精確度有所限制。整体而言,過去幾年內公司在應收款週轉方面可能遇到一定的壓力,但由於缺乏2021及2022年的完整數據,僅能得出這樣的初步判斷。
作週期
2022年1月29日 | 2021年1月30日 | 2020年2月1日 | 2019年2月2日 | 2018年2月3日 | 2017年1月28日 | ||
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選定的財務數據 | |||||||
庫存周轉天數 | |||||||
應收賬款周轉天數 | |||||||
短期活動比率 | |||||||
作週期1 | |||||||
基準 | |||||||
作週期競爭 對手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. | |||||||
作週期扇形 | |||||||
必需消費品分銷和零售 | |||||||
作週期工業 | |||||||
必需消費品 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2022-01-29), 10-K (報告日期: 2021-01-30), 10-K (報告日期: 2020-02-01), 10-K (報告日期: 2019-02-02), 10-K (報告日期: 2018-02-03), 10-K (報告日期: 2017-01-28).
1 2022 計算
作週期 = 庫存周轉天數 + 應收賬款周轉天數
= + =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
根據提供的資料,以下是針對Dollar Tree Inc.各項財務指標的趨勢分析:
- 庫存周轉天數
- 該指標顯示公司存貨從進貨到銷售的平均天數,反映庫存管理效率。從2017年至2022年,庫存周轉天數經歷了波動。2017年為73天,逐漸上升至2019年的81天,顯示庫存周轉略為放慢,可能由於庫存積壓或採購策略調整。2020年略有下降至78天,但在2022年升至86天,超過2017年的水平,顯示庫存管理可能面臨挑戰,整體趨勢呈現出庫存周轉效率下降的狀況。
- 應收賬款周轉天數
- 此指標反映公司收回銷售款項所需的時間,理論上應保持穩定或逐步改善。資料顯示在2017年與2018年均為1天,2020年擴增至2天,代表收款時間有所延長,可能與客戶付款週期或信用政策的變動有關。2019年的資料較少,無法完整分析,整體而言應收賬款週轉天數保持較低水平,但2020年有明顯增加,需關注應收款管理效率。
- 作週期
- 此數據的變化趨於一致,且範圍較小,在2017年為74天,2018年為77天,2019年為83天,2020年降為80天。作週期較上述兩項略為穩定,但整體呈現較小的波動,暗示與存貨和應收款相關的整體運營週期維持相對穩定。高點出現在2019年,之後略有下降,可視為公司在營運效率上有所改善或調整策略,以縮短物料和資金的流動週期。
應付賬款周轉天數
2022年1月29日 | 2021年1月30日 | 2020年2月1日 | 2019年2月2日 | 2018年2月3日 | 2017年1月28日 | ||
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選定的財務數據 | |||||||
應付賬款周轉率 | |||||||
短期活動比率 (天數) | |||||||
應付賬款周轉天數1 | |||||||
基準 (天數) | |||||||
應付賬款周轉天數競爭 對手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. | |||||||
應付賬款周轉天數扇形 | |||||||
必需消費品分銷和零售 | |||||||
應付賬款周轉天數工業 | |||||||
必需消費品 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2022-01-29), 10-K (報告日期: 2021-01-30), 10-K (報告日期: 2020-02-01), 10-K (報告日期: 2019-02-02), 10-K (報告日期: 2018-02-03), 10-K (報告日期: 2017-01-28).
1 2022 計算
應付賬款周轉天數 = 365 ÷ 應付賬款周轉率
= 365 ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
根據提供的資料,Dollar Tree Inc. 的應付賬款周轉率和應付賬款周轉天數在過去五個年度中展示了某些趨勢與變化,反映出公司在應付賬款管理上的動態。
- 應付賬款周轉率
- 在2017年至2018年間,應付賬款周轉率略有增加,從12.79提升至12.96,顯示公司對供應商的支付速度略微加快。然而,從2018年開始,該比率逐步下降至2019年的11.21,之後在2020年回升至12.4,略高於此前的水平。進入2021年和2022年,應付賬款周轉率進一步下降,分別為11.97和9.86,尤其是在2022年顯示出較低的周轉率,表明公司在此年度可能延長了支付期限或採取了較為寬鬆的應付賬款管理策略。
- 應付賬款周轉天數
- 與周轉率相對應,應付賬款周轉天數從29天(2017年)略降至28天(2018年),之後逐步升高至33天(2019年),指示公司在2019年開始延長支付期限,這一趨勢在2020年維持在29天,隨後在2021年略微增加到30天。2022年,應付賬款支付天數顯著增加至37天,與最低的周轉率同步表明公司延長了支付時間,可能反映出公司在資金管理或與供應商的協商中進行了調整或應對外部經濟環境的變化。
總結而言, Dollar Tree Inc. 在過去五年中,應付賬款的周轉速度呈現逐年下降的趨勢,而支付天數則呈現相應的上升,特別是在2022年度,可能意味著公司在資金運用或付款策略上採取更寬鬆的措施,以應對外部經濟或營運環境的變化。這些變化值得進一步關注其對公司現金流和供應商關系的潛在影響。
現金換算週期
2022年1月29日 | 2021年1月30日 | 2020年2月1日 | 2019年2月2日 | 2018年2月3日 | 2017年1月28日 | ||
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選定的財務數據 | |||||||
庫存周轉天數 | |||||||
應收賬款周轉天數 | |||||||
應付賬款周轉天數 | |||||||
短期活動比率 | |||||||
現金換算週期1 | |||||||
基準 | |||||||
現金換算週期競爭 對手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. | |||||||
現金換算週期扇形 | |||||||
必需消費品分銷和零售 | |||||||
現金換算週期工業 | |||||||
必需消費品 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2022-01-29), 10-K (報告日期: 2021-01-30), 10-K (報告日期: 2020-02-01), 10-K (報告日期: 2019-02-02), 10-K (報告日期: 2018-02-03), 10-K (報告日期: 2017-01-28).
1 2022 計算
現金換算週期 = 庫存周轉天數 + 應收賬款周轉天數 – 應付賬款周轉天數
= + – =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
根據所提供的財務資料,可對Dollar Tree Inc.的營運效率和資產管理進行初步分析,主要聚焦於庫存週轉、應收帳款週轉、應付帳款週轉及現金換算週期的變化趨勢。
- 庫存周轉天數
- 在2017至2022年間,該指標呈現出一定程度的變動。2017年為73天,經歷了短暫的上升至81天(2019年),之後又回落至71天(2021年),並在2022年上升至86天。此趨勢顯示,儘管多次波動,但庫存周轉時間在2022年達到最高點,可能反映庫存相對積壓或存貨管理效率降低的情況。
- 應收帳款週轉天數
- 資料僅於2017和2018年間提供,並均為1天,隨後至2019年、2020年未提供數據。這可能暗示公司在2017-2018年期間營運資金回收速度非常快,但缺乏其他年度的追蹤資料以進行更完整的趨勢分析。
- 應付帳款週轉天數
- 全期間較為穩定,約在28至37天之間。較長的應付帳款天數(最高37天)在2022年,比2017年的29天有所增加,顯示公司在管理應付帳款方面可能較為審慎,延長支付期限以改善流動性或資金運用。
- 現金換算週期
- 僅有2017至2020年的資料,數值逐步上升,從45天增至51天。這代表公司在現金周轉和營運資金管理方面,趨向於較長的週期,可能與庫存及應收帳款的回收時間延長有關,也應反映出營運資金流動的變化。
綜合上述分析,Dollar Tree Inc.在庫存管理上經歷了波動,尤其是在2022年庫存周轉天數顯著增加,或許呈現存貨積壓或營運效率下降的跡象。應付帳款則呈現略微的延長,反映公司可能在支付策略上較為謹慎或受到營運狀況影響。整體而言,營運週期的延長可能對公司現金流及營運效率產生一定影響,但因資料局限,需配合其他財務指標和公司策略分析來做出更全面的判斷。