Kraft Foods Group Inc. (NASDAQ:KRFT)

存貨周轉率

該公司存貨的周轉率逐年增加，從2012年的6.48提升至2014年的7.53，顯示存貨的流動性和銷售效率有所改進，庫存管理效率隨時間提升。

應收帳款周轉率

應收賬款的周轉率在2012年和2013年較為接近，分別為16.84與17.38，而2014年稍微下降至16.86，暗示在應收賬款催收速度略有波動，整體保持穩定。

應付帳款周轉率

應付賬款周轉率於2012年為8.03，2013年下降至7.36，2014年則回升至8.69，顯示公司在支付供應商方面的策略有一定調整，或許是延長支付週期的策略改變所致，反映供應鏈管理的變化。

營運資金周轉率

營運資金周轉率在三個年度中呈大幅波動，從2012年的15.07突然躍升至2014年的1011.39，可能代表在2014年期間公司在營運資金的運用效率方面進行了重大的調整，或有異常波動數據，因此解讀時須謹慎，可能涉及非經常性事項或資料異常。

庫存周轉天數

庫存周轉天數逐年縮短，從56天降至48天，反映公司庫存管理效率提升，庫存轉化為銷售的速度有所加快，有助於降低庫存持有成本。

應收賬款周轉天數

應收賬款周轉天數除2012年和2013年維持約21-22天外，變化不大，保持較穩定水平，表明公司收款周期較為一致，未見明顯改善或惡化。

作週期

作業週期逐步縮短，從78天減少至70天，表示整體營運流程效率有所提升，資金在營運鏈中的停留時間減少，有助於提升流動資金的運用效率。

應付賬款周轉天數

應付賬款天數在2012年為45天，2013年增加至50天，2014年則下降至42天，顯示公司在支付供應商方面的策略在逐漸調整，可能趨向於更快付款或支付策略的變動，也可能反映供應商信用條件的變化。

現金換算週期

現金換算週期大致保持在2012年的33天與2013年的23天之間，至2014年回升至28天，顯示公司的現金週期相對穩定，反映出現金流管理尚可持續，資金轉換速度保持一個較為平衡的水平。

銷售成本

從2012年至2014年期間，Kraft Foods Group Inc. 的銷售成本呈現波動變化。2012年為12499百萬美元，在2013年下降至11395百萬美元，顯示出該年度的營運成本有所降低。然而，至2014年，銷售成本回升至13360百萬美元，超過2012年的水平，顯示成本再度上升，可能受到原料價格上漲或營運規模擴大的影響。

庫存

庫存水準在2012年至2014年間呈現變化。2012年庫存為1928百萬美元，至2013年下降至1616百萬美元，顯示公司在該年度可能進行了減少庫存的策略以提升運營效率。然後在2014年，庫存略微回升至1775百萬美元，較前一年增加，但仍低於2012年的水平。這種波動可能反映公司在存貨管理策略上的調整以及市場需求的變化。

存貨周轉率

存貨周轉率逐步提高，分別為6.48、7.05及7.53，顯示公司在存貨管理方面的效率逐年改進。較高的存貨周轉率意味著公司能較快地將存貨轉換為銷售，反映出營運效率的改善或市場需求的增加。尤其在2014年，存貨周轉率的提升達到7.53，展示公司在存貨運用和資金回籠方面取得了較好表現，進一步支援營收成長和成本控制的策略。

淨收入

從2012年到2014年，Kraft Foods Group Inc.的淨收入維持在約183億美元的水平，僅出現微幅波動，2012年為183.39億美元，2013年為182.18億美元，2014年為182.05億美元。此趨勢顯示公司在該期間內的營收狀況相對穩定，未見明顯的增長或衰退跡象。

應收賬款，扣除備抵金

該項指標在2012年至2014年間較為穩定，數值分別為10.89億美元、10.48億美元與10.80億美元。雖然2013年有較明顯的下降，但在2014年有所回升，顯示公司在應收賬款管理方面保持一致，並未出現顯著的資金回收問題或信用政策大幅變動。

應收賬款周轉率

此比率在2012年至2014年間變動較小，介於16.84到17.38之間。2013年稍微提高，表現出公司在收款效率方面略有改善；隨後在2014年略有回落，但仍維持在較高水平。整體來看，應收賬款的流動性較佳，且管理策略基本穩定，有效支持營運資金流動性。

從提供的資料中可以看到，Kraft Foods Group Inc. 在2012年至2014年期間的財務狀況展現出一定的變化趨勢。銷售成本在2012年為12499百萬美元，經過兩年的波動後，在2014年略增至13360百萬美元，顯示公司在銷售方面的成本有所增加，但幅度並不大，可能反映出供應鏈或生產成本的調整。

應付帳款的金額則較為穩定，從2012年的1556百萬美元 slight 下降至2013年的1548百萬美元，之後微調至2014年的1537百萬美元。這代表公司在應付帳款的管理方面相對穩定，未出現大幅波動，可能表示其信用政策或付款條件較為一致與持續。

另一方面，應付賬款周轉率呈現出較為明顯的變動。其數值由2012年的8.03降低至2013年7.36，反映出公司在該年度的付款效率較低，可能延長了支付期間或延緩了支付流程。然後，於2014年該比率升高至8.69，超過2012年的水平，顯示公司在此年度改善了應付帳款的周轉速度，可能透過更有效的應付管理來提升資金運用效率。

綜合來看，Kraft Foods Group Inc. 在此期間經歷了成本的調整與供應鏈的管理改善，並且在應付帳款管理方面出現一定的優化。這些動向有助於公司在營運效率及資金運用上的表現，但詳細的成因與影響仍需進一步結合其他財務指標與營運資料來進行完整分析。

從2012年至2014年間的財務資料顯示，公司的淨收入保持相對穩定，分別為18339百萬美元、18218百萬美元及18205百萬美元，顯示其營收規模在此期間內未出現顯著變動。然而，其營運資金卻呈現劇烈波動，從2012年的1217百萬美元新增至2013年的1498百萬美元，反映出公司在此期間增加了營運資金存量；然而，在2014年，營運資金大幅下降至18百萬美元，幾乎接近於零的水平，顯示在該年度公司持有的營運資金大幅削減。

營運資金周轉率的變化尤為顯著。在2012年和2013年，該比率分別為15.07與12.16，表明公司每單位營運資金能產出相對穩定的營收。然而，到了2014年，該比率飆升至1011.39，顯示儘管營運資金大幅下降，但公司的營收仍能維持相對的水準，甚至在營運資金極度緊張的情況下，效率似乎大幅提升。然而，這種異常的比率變動可能反映出資料的異常、會計調整或極端財務情況，可能需要進一步調查以確認資料的正確性與公司的實際運營狀況。

整體而言，資料顯示公司經營狀態在此期間內較為穩定，但其營運資金的急劇變動和營運資金周轉率的異常波動，提示公司在資產運用或財務策略上可能經歷了顯著調整或特殊事件。建議進一步檢視相關財務報表，以及了解其背後的財務政策或一次性交易，以全面評估公司經營的真實表現與潛在風險。

根據資料顯示，Kraft Foods Group Inc. 在2012年至2014年間的存貨管理效率呈現出持續改進的趨勢。首先，存貨周轉率由2012年的6.48提升至2014年的7.53，顯示公司在周轉存貨方面的效率有所提升，意味著商品銷售速度加快或存貨管理更為有效。其次，庫存周轉天數由56天逐步縮短至48天，與存貨周轉率同步，進一步證明公司能更迅速地將存貨轉化為銷售，減少存貨持有時間。這種趨勢顯示公司在庫存控制上愈來愈有效，可能反映出了改進的供應鏈管理或需求預測能力的提升。

整體來說，兩項相關財務指標皆指向較佳的存貨運作效率。存貨周轉率的上升和庫存天數的下降，皆有助於降低存貨持有成本，改善營運資金使用效率，並可能對獲利能力產生正面影響。公司在這段期間顯示出良好的庫存管理策略，值得進一步觀察這些趨勢是否能持續，以支持其長期經營績效的改善。

根據資料顯示，Kraft Foods Group Inc. 在2012年至2014年間的應收帳款周轉率保持相對穩定，介於16.84到17.38之間。這表明公司在該期間內的應收帳款回收效率較為穩定，未見明顯的改善或惡化趨勢。

應收帳款周轉率

從2012年的16.84略升至2013年的17.38後，又微降至2014年的16.86，顯示短期內流動資產的回收速度大致持平，並未出現大幅波動，反映出公司在收帳管理方面的操作較為一致，維持著較為穩定的收款效率。

應收帳款周轉天數

該指標在2012年至2014年間維持在22天，略微下降至21天後再次回升至22天，呈現較為平穩的走勢。此結果與應收帳款周轉率一致，示意公司在收款週期方面沒有顯著變化，收款時間持續穩定，有助於資金流動的預測性。

整體而言，Kraft Foods Group Inc. 在此期間內的應收帳款管理較為穩健，未出現明顯的效率變化，顯示公司在信用政策和客戶信譽管理上保持一致，不僅支持其營運流動性，也維持了相對穩定的現金週轉效率。未來若有策略調整或市場變動，則應監控應收帳款周轉率與周轉天數的變化，以確保財務運營的持續效率。

庫存周轉天數

從2012年至2014年，庫存周轉天數呈逐步下降的趨勢，分別為56天、52天和48天，顯示公司在存貨管理方面逐年改善。較短的庫存周轉天數反映出公司能更快速地將存貨轉換為銷售，有助於降低存貨積壓與相關存貨成本，進而提升營運效率。

應收賬款周轉天數

應收賬款周轉天數在三年間保持相對穩定，分別為22天、21天和22天。這表明公司在收款管理方面維持較為穩定的週期，未見明顯縮短或延長，顯示在收款策略或客戶信用管理上尚未出現大幅度變動。

作週期（營運週期）

公司整體營運週期由2012年的78天逐步縮短至2014年的70天，顯示公司在營運效率上取得一定改善。此縮短的趨勢主要受到庫存周轉天數的降低推動，表明公司營運流動性增強，資金佔用時間縮短，可能有助於提升現金流動性與資金運用效率。

根據資料顯示，Kraft Foods Group Inc.在2012年至2014年間的應付賬款周轉率和應付賬款周轉天數呈現出一定的波動趨勢。

應付賬款周轉率

該比率在2012年為8.03，隨後在2013年略降至7.36，直到2014年又回升至8.69。這表明公司在2013年其應付賬款周轉效率有所減弱，但在2014年恢復並超過前兩年水準，顯示其支付供應商的速度逐步改善或支付策略有所調整。

應付賬款周轉天數

與應付賬款周轉率相對應，該天數在2012年為45天，2013年延長至50天，反映公司在2013年的付款期較長，可能是為了改善現金流或與供應商協商條款。而在2014年，天數縮短至42天，表明公司逐步縮短付款期限，提升了應付帳款的周轉速度，與應付賬款周轉率增加的趨勢相一致。

綜合觀察，Kraft Foods Group Inc.在該期間內的應付賬款管理呈現出一定的改善跡象，尤其是在2014年，較之2013年及2012年，顯示公司在支付策略上進行了調整，可能旨在平衡現金流與供應商關係的管理。整體而言，應付賬款的周轉效率改善，有助於提升公司資金運作的效率，反映出公司對於財務管理的調整與優化動向。

根據提供的財務數據，Kraft Foods Group Inc. 在不同年度展現出以下趨勢與特徵：

庫存周轉天數

顯示公司存貨的流動速度逐年加快，從2012年的56天逐步縮短至2014年的48天。這一趨勢暗示公司管理存貨的效率提升，可能包含提高存貨管理或生產流程優化的成效。

應收帳款周轉天數

在期間內保持相對穩定，小幅度波動，從2012年的22天變化到2014年的22天。此穩定性可能反映公司收款速度較為穩定，並未顯示出明顯的收款改善或惡化趨勢。

應付帳款周轉天數

此項數據較為波動，從2012年的45天升高至2013年的50天，然後又下降至2014年的42天。整體而言，公司在2014年較早年度能較有效較快支付應付帳款，顯示其在資金安排上的靈活性和支付周期的管理改善。

現金換算週期

呈現較大幅度的波動，從2012年的33天跌至2013年的23天，再稍微回升至28天。這表明公司在現金周轉率方面經歷了一些調整，尤其是在2013年顯著提升現金流周轉速度，之後略有回升。儘管如此，整體趨勢偏向改善現金週轉效率。

綜合而言，Kraft Foods Group Inc. 在分析期間內展示出存貨管理效率的逐步提升和資金流動性或周轉速度的改善跡象。這些變化預示著公司在營運效率方面有所進步，但應收帳款周轉的穩定也表明收款策略相對穩定，未見明顯的改善或惡化情形。未來，若能持續改善應收款項的回收與支付週期，將有助於進一步提升整體營運效益與資金運作效率。