DuPont de Nemours Inc. (NYSE:DD)

存貨周轉率

從2015年至2017年，存貨周轉率呈現明顯下滑的趨勢，從5.51降低至2.97，顯示存貨管理效率在此期間有所下降。2018年略有回升至3.93，但2019年再次下降至3.25，整體來看，存貨周轉效率仍較2015年有所退步。

應收賬款周轉率

該比率在2015年到2017年逐步下降，從11.96降至5.52，顯示收款效率降低。然而，2018年及2019年略有改善，分別提升至6.95和7.15，表明公司在收款效率方面有所改善，但仍未回升到2015年的水平。

應付賬款周轉率

比率持續下降，從2015年的6.45降至2017年的3.92，之後在2018年小幅反彈至4.98，但在2019年再次略降至4.79。該趨勢反映公司在支付賬款的週轉速度逐年放緩，可能表示對供應商的付款策略有所調整或現金流壓力。

營運資金周轉率

趨勢較為差異化，2015年至2018年，該比率波動較大，尤其2019年大幅升高至13.01，顯示營運資金的使用效率在此期間改變顯著，可能反映公司在2019年增強了資金的使用效率或進行了組織調整以提升流動資金的運用效率。

庫存周轉天數

由66天逐步增加至2017年的123天，之後略為縮短但仍保持較高水準（2018年93天，2019年112天），表明存貨管理周期變長，可能由於存貨積壓或調整存貨策略造成，反映庫存管理效率有所下降尤其在2017年後段。

應收賬款周轉天數

從31天增加至66天，顯示回收款項所需時間延長，2018年稍微改善至53天後在2019年回升至51天，但整體呈現出收款周期延長的趨勢，可能暗示收款策略調整或客戶信用條件的變化。

作週期

由97天逐步增加至2017年的189天，之後逐年縮短至2019年的163天，顯示公司在2018年經歷了較長的營運週期，但此後逐步調整以縮短運營週期，反映營運流程的改善或策略調整。

應付賬款周轉天數

此項天數由57天增加至2017年的93天，之後略有浮動（2018年73天，2019年76天），反映公司在支付時間方面逐漸延長，可能為了延長現金使用期限或延緩付款以改善短期現金流狀況。

現金換算週期

從40天逐漸增加至2017年的96天，之後變化不大但仍偏高（2018年73天，2019年87天），表明公司在將營收轉換為現金方面的時間延長，可能受應收賬款和存貨管理效率影響，亦反映資金運用的時間成本逐步拉長。

整體觀察

整體來看，該公司在分析期間內的流動性指標呈現出存貨周轉率和應收賬款周轉率的下滑，反映出短期的資產管理效率有一定的壓力。多項數據顯示營運資金周轉率在2019年大幅提升，表明在此年，公司可能實施了效率提升措施或資金使用有所優化。另一方面，營運週期延長、存貨及應收賬款的天數增加，則進一步指出現金流管理面臨較大挑戰或戰略調整。此外，支付天數的延長與現金換算週期的延長，可能為了改善短期現金流，但亦可能加大長期營運風險。總體而言，公司的流動資產管理在不同時期表現出效率波動，需持續監控相關比率以維持財務健康。

從2015年至2019年，DuPont de Nemours Inc.的銷售成本呈現先下降後大幅上升的趨勢。具體來看，銷售成本在2015年為37,836百萬美元，略微降低至2016年的37,641百萬美元，然而到2017年顯著增加至50,414百萬美元，隨後在2018年攀升至65,333百萬美元，並在2019年則減少至14,056百萬美元。這一波動彰顯出公司在不同年度所面臨的成本變動和可能的經營策略調整。

另一方面，庫存水準經歷了較大波動。2015年庫存為6,871百萬美元，2016年略升至7,363百萬美元，並在2017年急升至16,992百萬美元，2018年微幅下降至16,621百萬美元，至2019年又大幅回落至4,319百萬美元。由此可見，公司存貨在2017年達到高點，反映可能的生產過剩或訂單積壓，但在2019年則大幅削減存貨，顯示公司可能進行庫存優化或營運調整。

存貨周轉率方面，呈現自2015年的5.51逐步下降至2017年的2.97，意味著存貨流動速度放慢，反映存貨累積或銷售速度下降的情況。然而，從2017年起，存貨周轉率逐步回升，至2018年的3.93，並在2019年稍微降低至3.25。此趨勢可能顯示公司在2017年後逐步改善存貨管理，提高存貨的運轉效率，雖然在2019年仍低於2015年的水平。

綜合觀察，2017年是公司成本與存貨管理的重要轉折點，當年銷售成本的劇增與存貨的高點相呼應，反映出在此期間內的經營挑戰。然而，至2018年及2019年，銷售成本及存貨水準的下降，伴隨存貨周轉率的回升，說明公司逐步進行了營運調整與庫存優化，有助於改善資產運用效率與成本控制。這些數據趨勢彰顯公司在近年內於成本控制及存貨管理方面的策略調整，對於其財務健康與營運效率具有積極的指示意義。

根據提供的財務資料，對於DuPont de Nemours Inc. 在2015年至2019年間的經營狀況進行分析，揭示了幾個值得注意的趨勢與變化。首先，淨銷售額在2018年達到最高點，約為85.977億美元，但在2019年顯著下降至21.512億美元，反映出該年度銷售表現出現大幅下滑。這種變動可能受到市場環境、公司策略調整或外部經濟因素的影響，需進一步的資料來確認原因。

觀察應收賬款及票據（百萬美元），數值自2015年以來整體呈上升趨勢，除2019年大幅降低至約30.07億美元外，2017年達到高點，為111.34億美元，顯示應收帳款在期間內曾大幅擴張。2019年的劇烈減少可能反映出公司改善了收款效率，或結構性調整導致應收賬款減少，進而影響整體資金運作。

應收賬款周轉率（財務比率）則顯示了一個較為一致的變化趨勢。從2015年的11.96逐步下降到2017年的5.52，表明該期間內公司收款速度有所放緩，可能由於信用政策的寬鬆或客戶延遲付款。然而，從2017年至2019年，這一比率回升至6.95以及7.15，反映公司在收款管理或信用控制方面有所改善，收款效率略有提升。特別是在2019年，周轉率的提升可能有助於緩解流動資金壓力，儘管淨銷售額和應收帳款同樣出現變動，值得進一步追蹤分析其背後原因。

整體而言，該公司在2018年展現了較高的銷售規模，但此後2019年銷售大幅下降，可能反映市場或公司內部的重大調整。應收帳款的變動提示公司收款策略經歷了調整，並在2019年取得一定成果提高收款效率。未來，若公司希望持續改善財務狀況，應著重於穩定收入增長並維持資金流的高效率運作。這些趨勢提供了重要的參考，協助理解公司在財務管理及營運策略上的動態演變。

根據提供的財務數據，針對杜邦公司在2015年至2019年間的趨勢進行分析，發現以下幾點主要觀察結果：

銷售成本的變化

銷售成本於2015年為37836百萬美元，至2018年增加至65333百萬美元，顯示公司在此期間的銷售規模擴大。然而，至2019年銷售成本顯著下降至14056百萬美元，可能受到營運調整或特殊事件的影響，導致成本結構出現明顯的變化。

應付帳款的調整

應付帳款由2015年的5864百萬美元逐步增加至2018年的13113百萬美元，反映公司在該期間內的應付帳款負債規模擴大。2019年應付帳款不明顯下降，但整體仍保持較高水平，可能表明公司延長了支付周期或增加了供應商信賴度。

應付帳款周轉率的趨勢

應付帳款周轉率由2015年的6.45下降至2017年的3.92，表示公司支付供應商的速度放緩，反映出應付帳款壓延的趨勢。之後在2018年回升至4.98，稍微改善了支付速度，2019年則回落至4.79，顯示支付周期再次延長或營運策略調整的可能性。

整體趨勢觀察

在此期間內，銷售成本和應付帳款均有較大變動，並伴隨著應付帳款周轉率的波動。這些變動或許反映公司在營運策略、供應鏈管理或市場條件方面的調整。此外，銷售成本在2018年達到高點後猛降，可能對公司利潤率和現金流產生重要影響。應付帳款周轉率的波動亦可能影響公司的短期流動性管理。

營運資金

分析顯示，2015年至2018年間，營運資金呈現波動且有一定程度的成長，尤其在2017年達到高點2.3765億美元，之後在2019年劇烈下滑至約1.653億美元，顯示公司在2019年時營運資金大幅減少，可能反映出資金管理或營運調整的變動。

淨銷售額

淨銷售額在2015至2018年間持續穩定成長，2018年達到約8.59977億美元，但在2019年出現大幅下滑，降至約2.1512億美元，反映出公司在2019年的營收大幅縮減，可能由市場需求變化或營運策略調整所致。

營運資金周轉率

營運資金周轉率在2015年至2018年波動較大，2015年約為3.68，至2016年增至4.36，顯示公司資金利用效率有所提升，但在2017年回落至約2.63，隨後在2018年回升至3.45，反映資金周轉效率在此期間曾經改善。2019年，營運資金周轉率大幅激增至約13.01，顯示公司在該年度資金利用效率顯著提高，可能是因營運資金大幅降低，而銷售額仍維持較高水準帶來的結果。這種劇烈變化需要進一步評估公司資金管理策略以及營收結構的調整情況。

從2015年至2019年的資料中，可以觀察到存貨周轉率呈現出明顯的波動趨勢。於2015年達到高點的5.51，隨後逐年下降，至2017年降至2.97，顯示存貨的流動速度在該段期間內逐漸放緩。此後，存貨周轉率在2018年略有回升至3.93，然而2019年又微幅下降至3.25，整體呈現一定的波動性但未再恢復至2015年前的較高水平。

配合存貨周轉率的變動，庫存周轉天數的趨勢則基本呈現出相反的走勢。2015年的66天為較低值，反映存貨的存放時間較短，出貨效率較高。到了2017年，庫存周轉天數大幅上升至123天，與存貨周轉率的降低一致，表示存貨積壓時間延長，存貨流動性下降。2018年庫存周轉天數稍微降低至93天，但2019年又回升至112天，持續顯示存貨流動性不穩定。

整體而言，存貨周轉率的下降和庫存周轉天數的上升，暗示公司在該期間內存貨管理方面面臨一定的挑戰，存貨的流動性較之前減弱，可能造成資金佔用增加與營運效率降低。此外，存貨周轉率的波動也反映出外部市場需求或內部存貨策略的調整可能影響公司存貨管理的表現。未來若能持續監控存貨周轉 KPI 的改善，將有助於提升整體營運效率及財務表現。

根據提供的資料，針對DuPont de Nemours Inc.於2015年至2019年的應收帳款相關財務指標進行分析。由於資料僅涵蓋應收帳款周轉率及應收帳款週轉天數兩項，以下將分別進行說明與推論。

應收帳款周轉率

在2015年達到最高值11.96，之後逐年下降，至2017年降至5.52，顯示公司在此期間內應收帳款的周轉速度較快，收款效率較高。然而，從2018年起，應收帳款周轉率出現回升，分別為6.95和7.15，顯示收款速度有所改善，趨於正向回升趨勢。

應收帳款週轉天數

此指標與周轉率呈反向變動關係。2015年此值為31天，表示平均收款期較短；然而，2016年天數略升為35天，進一步2017年顯著增加到66天，反映收款期間延長，資金回籠速度較慢。進入2018年和2019年，天數略有縮短，回到53天與51天，說明收款期有所改善，但仍遜於2015年的速度，可能代表資金流動性稍有壓力，但趨於穩定。

總結來看，該公司在2017年經歷收款效率的明顯下降，可能由於應收帳款回收困難或客戶信用變差所致。隨後，2018年起的數據顯示，公司在改善收款管理方面已有一定進展，但整體來說仍未完全恢復到2015年的高效率水平。未來持續關注應收帳款管理策略的實施與改善，將有助於升高資金運用效率，並支援整體營運效率的提升。

庫存周轉天數

資料顯示，庫存周轉天數從2015年的66天上升至2017年的123天，期間持續增長，顯示公司平均持有庫存的時間逐年增加。2018年略有下降至93天，但2019年再次升高至112天，仍較早期水平大幅上升。此趨勢表明，儘管某些年份庫存周轉效率有所改善，但整體而言，庫存回流速度較慢，可能反映存貨管理較之前更為寬鬆或庫存積壓問題。

應收賬款周轉天數

應收帳款周轉天數呈現較為穩定但逐步增加的趨勢，從2015年的31天增至2017年的66天，之後略微下降至2018年的53天，並在2019年略降至51天。整體而言，公司的應收帳款回收週期在五年間有所延長，尤其在2017年達到高點，反映出公司收款效率相對較低或信用政策有所調整，導致資金回籠時間變長，但近期略有改善。

作週期

公司操作週期亦呈現上升趨勢，從2015年的97天逐步增加至2017年的189天，之後在2018年下降至146天，並在2019年進一步降至163天。雖然在2018年有明顯縮短，但整體數據仍顯示公司經營週期較早期明顯延長。這可能反映出產品生產及庫存周轉流程時間增加，或是市場與供應鏈變動影響導致的運營效率變化。

根據提供的資料，DuPont de Nemours Inc. 在2015年至2019年間的應付賬款周轉率和應付賬款周轉天數呈現一定的趨勢與變化。這些財務比率反映了公司付款給供應商的速度，並且對現金流管理具有重要意義。

應付賬款周轉率

在2015年，該比率為6.45，之後逐年呈現下降趨勢，至2017年降至3.92，顯示公司對供應商的支付速度逐步放慢。然而，之後比率在2018年回升至4.98，2019年稍微下降至4.79，但整體仍呈現較低水平，較2015年明顯下降。

這一變動可能反映出公司在資金管理策略上的調整，例如延長支付期限以保留流動資金，或是供應鏈條件的變化導致支付時間的調整。

應付賬款周轉天數

與周轉率相反，應付賬款的天數在2015年為57天，隨後逐步增加，2016年擴大至67天，2017年進一步延長至93天，顯示公司延遲付款的時間較長。然而，在2018年，該天數縮減至73天，並略微增加至2019年的76天。這反映出公司對於延長支付期限的策略有所變動，特別是在2017年達到高峰後，可能因應供應商條件或內部資金管理的調整，逐步縮短支付時間。)

綜合觀察，該公司在2015年至2017年間傾向於延長應付賬款的支付期限，伴隨著應付賬款周轉率的降低。此後，該策略有所調整，支付期限縮短，反映出公司可能在資金管理或供應鏈策略上做出調整，以改善短期流動性狀況或建立更穩固的供應商關係。整體來說，這些變化展現出公司在應付賬款管理方面的積極調整策略，並在一定程度上影響其營運資金的周轉效率。

根據所提供的財務資料，顯示出公司在營運資金管理方面的數據變化趨勢，值得進一步分析其潛在的經營狀況與營運效率的變動特徵。

庫存周轉天數

從2015年的66天上升至2017年的123天，之後逐步下降至2018年的93天，但又在2019年略有上升至112天。整體來看，庫存周轉天數呈現較大波動，尤其在2017年達到高點，可能反映公司在庫存管理方面經歷一段較為不穩定的時期。較長的庫存周轉天數意味著庫存在庫時間較長，可能帶來較高的存貨持有成本或存貨積壓問題。

應收賬款周轉天數

期間由31天逐步上升至2017年的66天，之後略有下降，至2019年為51天。較長的應收賬款周轉天數表示公司收款的效率較低或客戶支付周期延長。儘管有波動，但整體趨勢較為平穩，顯示公司在收款管理方面自2017年起有所改善，但仍需注意收款週期的延長可能會影響現金流狀況。

應付賬款周轉天數

由57天上升至2017年的93天，隨後逐步下降至2018年的73天，再升至2019年的76天。這一趨勢顯示公司在應付賬款管理方面具有一定的彈性，可能選擇延長付款期限以改善現金流，但整體變動不大，屬於較為穩定的狀態。

現金換算週期

由40天略微降低至2016年的39天，之後在2017年激增至96天，並在2018年回落至73天，然後在2019年再度升至87天。這一數值的劇烈變動，特別是在2017年達到高點，表明公司現金流從現金收回到付款的時間差有顯著延長，反映出營運週期的不穩定性或營運資金的管理挑戰。此指標的提升可能影響公司的流動性和短期支付能力。

總體來看，資料顯示公司在庫存管理、應收帳款與現金流循環方面經歷了較大的波動。2017年似乎為一個關鍵轉折點，特別是在庫存與現金循環方面出現較高的數值，暗示可能面臨營運效率的挑戰。後續的數據顯示，盡管部分指標有改善，但仍需持續關注營運週期的波動與現金流的穩定性，以支持公司的長期經營策略與財務健康。