活動比率衡量公司執行日常任務的效率,例如應收賬款的收集和庫存管理。
長期活動比率(摘要)
根據報告: 10-Q (報告日期: 2022-06-30), 10-Q (報告日期: 2022-03-31), 10-K (報告日期: 2021-12-31), 10-Q (報告日期: 2021-09-30), 10-Q (報告日期: 2021-06-30), 10-Q (報告日期: 2021-03-31), 10-K (報告日期: 2020-12-31), 10-Q (報告日期: 2020-09-30), 10-Q (報告日期: 2020-06-30), 10-Q (報告日期: 2020-03-31), 10-K (報告日期: 2019-12-31), 10-Q (報告日期: 2019-09-30), 10-Q (報告日期: 2019-06-30), 10-Q (報告日期: 2019-03-31).
長期活動率 | 描述 | 公司 |
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固定資產周轉率淨額 | 活動比率,計算方式為總收入除以固定資產凈額。 | 2021年第四 季度至2022年第一季度 以及2022年第一季度 至2022年第二 季度, Keurig Dr Pepper Inc. 的固定資產凈周轉率有所改善。 |
總資產周轉率 | 活動比率,計算方式為總收入除以總資產。 | Keurig Dr Pepper Inc.的總資產周轉率由2021年第四季度 至2022年第一季度 及2022年第一季度 至2022年第二 季度有所改善。 |
股東權益周轉率 | 活動比率,計算方式為總收入除以股東權益。 | 2021年第四 季度至2022年第一季度 , Keurig Dr Pepper Inc. 股東權益轉換率惡化,但隨後於2022年第一季度 至2022年第二 季度有所改善,超過2021年第四 季度的水準。 |
固定資產周轉率淨額
2022年6月30日 | 2022年3月31日 | 2021年12月31日 | 2021年9月30日 | 2021年6月30日 | 2021年3月31日 | 2020年12月31日 | 2020年9月30日 | 2020年6月30日 | 2020年3月31日 | 2019年12月31日 | 2019年9月30日 | 2019年6月30日 | 2019年3月31日 | ||||||
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部分財務數據 (以百萬計) | |||||||||||||||||||
淨銷售額 | 3,554) | 3,078) | 3,391) | 3,250) | 3,140) | 2,902) | 3,121) | 3,020) | 2,864) | 2,613) | 2,934) | 2,870) | 2,812) | 2,504) | |||||
不動產、廠房及設備淨額 | 2,446) | 2,436) | 2,494) | 2,425) | 2,420) | 2,261) | 2,212) | 2,092) | 2,071) | 2,017) | 2,028) | 2,236) | 2,290) | 2,282) | |||||
長期活動率 | |||||||||||||||||||
固定資產周轉率淨額1 | 5.43 | 5.28 | 5.09 | 5.12 | 5.03 | 5.27 | 5.25 | 5.46 | 5.45 | 5.57 | 5.48 | — | — | — | |||||
基準 | |||||||||||||||||||
固定資產周轉率淨額競爭 對手2 | |||||||||||||||||||
Coca-Cola Co. | 4.37 | 4.10 | 3.90 | 3.76 | 3.45 | 3.13 | 3.06 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
Mondelēz International Inc. | 3.41 | 3.24 | 3.32 | 3.27 | 3.14 | 3.09 | 2.94 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
PepsiCo Inc. | 3.61 | 3.67 | 3.55 | 3.61 | 3.45 | 3.36 | 3.29 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
Philip Morris International Inc. | 5.33 | 5.26 | 5.09 | 5.07 | 5.03 | 4.89 | 4.51 | — | — | — | — | — | — | — |
根據報告: 10-Q (報告日期: 2022-06-30), 10-Q (報告日期: 2022-03-31), 10-K (報告日期: 2021-12-31), 10-Q (報告日期: 2021-09-30), 10-Q (報告日期: 2021-06-30), 10-Q (報告日期: 2021-03-31), 10-K (報告日期: 2020-12-31), 10-Q (報告日期: 2020-09-30), 10-Q (報告日期: 2020-06-30), 10-Q (報告日期: 2020-03-31), 10-K (報告日期: 2019-12-31), 10-Q (報告日期: 2019-09-30), 10-Q (報告日期: 2019-06-30), 10-Q (報告日期: 2019-03-31).
1 Q2 2022 計算
固定資產周轉率淨額 = (淨銷售額Q2 2022
+ 淨銷售額Q1 2022
+ 淨銷售額Q4 2021
+ 淨銷售額Q3 2021)
÷ 不動產、廠房及設備淨額
= (3,554 + 3,078 + 3,391 + 3,250)
÷ 2,446 = 5.43
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長期活動率 | 描述 | 公司 |
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固定資產周轉率淨額 | 活動比率,計算方式為總收入除以固定資產凈額。 | 2021年第四 季度至2022年第一季度 以及2022年第一季度 至2022年第二 季度, Keurig Dr Pepper Inc. 的固定資產凈周轉率有所改善。 |
總資產周轉率
2022年6月30日 | 2022年3月31日 | 2021年12月31日 | 2021年9月30日 | 2021年6月30日 | 2021年3月31日 | 2020年12月31日 | 2020年9月30日 | 2020年6月30日 | 2020年3月31日 | 2019年12月31日 | 2019年9月30日 | 2019年6月30日 | 2019年3月31日 | ||||||
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部分財務數據 (以百萬計) | |||||||||||||||||||
淨銷售額 | 3,554) | 3,078) | 3,391) | 3,250) | 3,140) | 2,902) | 3,121) | 3,020) | 2,864) | 2,613) | 2,934) | 2,870) | 2,812) | 2,504) | |||||
總資產 | 51,428) | 51,244) | 50,598) | 50,330) | 50,344) | 50,403) | 49,779) | 49,381) | 49,026) | 48,843) | 49,518) | 49,400) | 49,547) | 49,291) | |||||
長期活動率 | |||||||||||||||||||
總資產周轉率1 | 0.26 | 0.25 | 0.25 | 0.25 | 0.24 | 0.24 | 0.23 | 0.23 | 0.23 | 0.23 | 0.22 | — | — | — | |||||
基準 | |||||||||||||||||||
總資產周轉率競爭 對手2 | |||||||||||||||||||
Coca-Cola Co. | 0.44 | 0.43 | 0.41 | 0.42 | 0.40 | 0.37 | 0.38 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
Mondelēz International Inc. | 0.45 | 0.43 | 0.43 | 0.42 | 0.42 | 0.41 | 0.39 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
PepsiCo Inc. | 0.88 | 0.87 | 0.86 | 0.82 | 0.81 | 0.78 | 0.76 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
Philip Morris International Inc. | 0.78 | 0.76 | 0.76 | 0.74 | 0.74 | 0.73 | 0.64 | — | — | — | — | — | — | — |
根據報告: 10-Q (報告日期: 2022-06-30), 10-Q (報告日期: 2022-03-31), 10-K (報告日期: 2021-12-31), 10-Q (報告日期: 2021-09-30), 10-Q (報告日期: 2021-06-30), 10-Q (報告日期: 2021-03-31), 10-K (報告日期: 2020-12-31), 10-Q (報告日期: 2020-09-30), 10-Q (報告日期: 2020-06-30), 10-Q (報告日期: 2020-03-31), 10-K (報告日期: 2019-12-31), 10-Q (報告日期: 2019-09-30), 10-Q (報告日期: 2019-06-30), 10-Q (報告日期: 2019-03-31).
1 Q2 2022 計算
總資產周轉率 = (淨銷售額Q2 2022
+ 淨銷售額Q1 2022
+ 淨銷售額Q4 2021
+ 淨銷售額Q3 2021)
÷ 總資產
= (3,554 + 3,078 + 3,391 + 3,250)
÷ 51,428 = 0.26
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長期活動率 | 描述 | 公司 |
---|---|---|
總資產周轉率 | 活動比率,計算方式為總收入除以總資產。 | Keurig Dr Pepper Inc.的總資產周轉率由2021年第四季度 至2022年第一季度 及2022年第一季度 至2022年第二 季度有所改善。 |
股東權益周轉率
2022年6月30日 | 2022年3月31日 | 2021年12月31日 | 2021年9月30日 | 2021年6月30日 | 2021年3月31日 | 2020年12月31日 | 2020年9月30日 | 2020年6月30日 | 2020年3月31日 | 2019年12月31日 | 2019年9月30日 | 2019年6月30日 | 2019年3月31日 | ||||||
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部分財務數據 (以百萬計) | |||||||||||||||||||
淨銷售額 | 3,554) | 3,078) | 3,391) | 3,250) | 3,140) | 2,902) | 3,121) | 3,020) | 2,864) | 2,613) | 2,934) | 2,870) | 2,812) | 2,504) | |||||
股東權益 | 25,391) | 25,511) | 24,972) | 24,405) | 24,242) | 24,070) | 23,829) | 23,296) | 22,923) | 22,640) | 23,257) | 22,914) | 22,883) | 22,674) | |||||
長期活動率 | |||||||||||||||||||
股東權益周轉率1 | 0.52 | 0.50 | 0.51 | 0.51 | 0.50 | 0.49 | 0.49 | 0.49 | 0.49 | 0.50 | 0.48 | — | — | — | |||||
基準 | |||||||||||||||||||
股東權益周轉率競爭 對手2 | |||||||||||||||||||
Coca-Cola Co. | 1.80 | 1.62 | 1.68 | 1.70 | 1.64 | 1.64 | 1.71 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
Mondelēz International Inc. | 1.09 | 1.04 | 1.02 | 1.02 | 1.01 | 1.00 | 0.96 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
PepsiCo Inc. | 4.41 | 4.44 | 4.95 | 4.83 | 4.88 | 5.11 | 5.23 | — | — | — | — | — | — | — | |||||
Philip Morris International Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
根據報告: 10-Q (報告日期: 2022-06-30), 10-Q (報告日期: 2022-03-31), 10-K (報告日期: 2021-12-31), 10-Q (報告日期: 2021-09-30), 10-Q (報告日期: 2021-06-30), 10-Q (報告日期: 2021-03-31), 10-K (報告日期: 2020-12-31), 10-Q (報告日期: 2020-09-30), 10-Q (報告日期: 2020-06-30), 10-Q (報告日期: 2020-03-31), 10-K (報告日期: 2019-12-31), 10-Q (報告日期: 2019-09-30), 10-Q (報告日期: 2019-06-30), 10-Q (報告日期: 2019-03-31).
1 Q2 2022 計算
股東權益周轉率 = (淨銷售額Q2 2022
+ 淨銷售額Q1 2022
+ 淨銷售額Q4 2021
+ 淨銷售額Q3 2021)
÷ 股東權益
= (3,554 + 3,078 + 3,391 + 3,250)
÷ 25,391 = 0.52
2 點擊競爭對手名稱查看計算結果。
長期活動率 | 描述 | 公司 |
---|---|---|
股東權益周轉率 | 活動比率,計算方式為總收入除以股東權益。 | 2021年第四 季度至2022年第一季度 , Keurig Dr Pepper Inc. 股東權益轉換率惡化,但隨後於2022年第一季度 至2022年第二 季度有所改善,超過2021年第四 季度的水準。 |