分析可報告的市場區隔
YUM! Brands Inc. 分為5個部門：百勝中國（中國分部）;肯德基事業部;必勝客部門;塔可鐘部門;和百勝印度（印度分部）。
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分部獲利率
YUM! Brands Inc.，按報告分部劃分的獲利率
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 百勝中國（中國賽區） | |||||
| 肯德基事業部 | |||||
| 必勝客事業部 | |||||
| 塔可鐘事業部 | |||||
| 百勝印度（印度分部） |
根據報告： 10-K (報告日期： 2015-12-26), 10-K (報告日期： 2014-12-27), 10-K (報告日期： 2013-12-28), 10-K (報告日期： 2012-12-29), 10-K (報告日期： 2011-12-31).
| 分部獲利率 | 可報告的路段 | 公司簡介 |
|---|---|---|
| 分部獲利率 | 百勝中國（中國賽區） | 百勝中國（中國事業部）分部獲利率從2013年到2014年惡化，但隨後從2014年到2015年有所改善，沒有達到2013年的水準。 |
| 肯德基事業部 | 肯德基事業部獲利率從2013年到2014年和2014年到2015年有所改善。 | |
| 必勝客事業部 | 必勝客部門的獲利率從2013年到2014年和2014年到2015年惡化。 | |
| 塔可鐘事業部 | 塔可鐘部門獲利率從2013年到2014年和從2014年到2015年有所改善。 | |
| 百勝印度（印度分部） | 百勝印度（印度分部）部門的獲利率從2013年到2014年有所改善，但隨後從2014年到2015年顯著惡化。 |
分部獲利率： 百勝中國（中國賽區）
YUM! Brands Inc.;百勝中國（中國賽區）;分部獲利率計算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分財務數據 (百萬美元) | |||||
| 營業利潤 | |||||
| 收入 | |||||
| 分部獲利率 | |||||
| 分部獲利率1 | |||||
根據報告： 10-K (報告日期： 2015-12-26), 10-K (報告日期： 2014-12-27), 10-K (報告日期： 2013-12-28), 10-K (報告日期： 2012-12-29), 10-K (報告日期： 2011-12-31).
1 2015 計算
分部獲利率 = 100 × 營業利潤 ÷ 收入
= 100 × ÷ =
| 分部獲利率 | 可報告的路段 | 公司簡介 |
|---|---|---|
| 分部獲利率 | 百勝中國（中國賽區） | 百勝中國（中國事業部）分部獲利率從2013年到2014年惡化，但隨後從2014年到2015年有所改善，沒有達到2013年的水準。 |
分部獲利率： 肯德基事業部
YUM! Brands Inc.;肯德基事業部;分部獲利率計算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分財務數據 (百萬美元) | |||||
| 營業利潤 | |||||
| 收入 | |||||
| 分部獲利率 | |||||
| 分部獲利率1 | |||||
根據報告： 10-K (報告日期： 2015-12-26), 10-K (報告日期： 2014-12-27), 10-K (報告日期： 2013-12-28), 10-K (報告日期： 2012-12-29), 10-K (報告日期： 2011-12-31).
1 2015 計算
分部獲利率 = 100 × 營業利潤 ÷ 收入
= 100 × ÷ =
| 分部獲利率 | 可報告的路段 | 公司簡介 |
|---|---|---|
| 分部獲利率 | 肯德基事業部 | 肯德基事業部獲利率從2013年到2014年和2014年到2015年有所改善。 |
分部獲利率： 必勝客事業部
YUM! Brands Inc.;必勝客事業部;分部獲利率計算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分財務數據 (百萬美元) | |||||
| 營業利潤 | |||||
| 收入 | |||||
| 分部獲利率 | |||||
| 分部獲利率1 | |||||
根據報告： 10-K (報告日期： 2015-12-26), 10-K (報告日期： 2014-12-27), 10-K (報告日期： 2013-12-28), 10-K (報告日期： 2012-12-29), 10-K (報告日期： 2011-12-31).
1 2015 計算
分部獲利率 = 100 × 營業利潤 ÷ 收入
= 100 × ÷ =
| 分部獲利率 | 可報告的路段 | 公司簡介 |
|---|---|---|
| 分部獲利率 | 必勝客事業部 | 必勝客部門的獲利率從2013年到2014年和2014年到2015年惡化。 |
分部獲利率： 塔可鍾事業部
YUM! Brands Inc.;塔可鐘事業部;分部獲利率計算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分財務數據 (百萬美元) | |||||
| 營業利潤 | |||||
| 收入 | |||||
| 分部獲利率 | |||||
| 分部獲利率1 | |||||
根據報告： 10-K (報告日期： 2015-12-26), 10-K (報告日期： 2014-12-27), 10-K (報告日期： 2013-12-28), 10-K (報告日期： 2012-12-29), 10-K (報告日期： 2011-12-31).
1 2015 計算
分部獲利率 = 100 × 營業利潤 ÷ 收入
= 100 × ÷ =
| 分部獲利率 | 可報告的路段 | 公司簡介 |
|---|---|---|
| 分部獲利率 | 塔可鐘事業部 | 塔可鐘部門獲利率從2013年到2014年和從2014年到2015年有所改善。 |
分部獲利率： 百勝印度（印度賽區）
YUM! Brands Inc.;百勝印度（印度分部）;分部獲利率計算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分財務數據 (百萬美元) | |||||
| 營業利潤 | |||||
| 收入 | |||||
| 分部獲利率 | |||||
| 分部獲利率1 | |||||
根據報告： 10-K (報告日期： 2015-12-26), 10-K (報告日期： 2014-12-27), 10-K (報告日期： 2013-12-28), 10-K (報告日期： 2012-12-29), 10-K (報告日期： 2011-12-31).
1 2015 計算
分部獲利率 = 100 × 營業利潤 ÷ 收入
= 100 × ÷ =
| 分部獲利率 | 可報告的路段 | 公司簡介 |
|---|---|---|
| 分部獲利率 | 百勝印度（印度分部） | 百勝印度（印度分部）部門的獲利率從2013年到2014年有所改善，但隨後從2014年到2015年顯著惡化。 |
分部資產回報率
YUM! Brands Inc.、按可報告分部劃分的資產回報率
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 百勝中國（中國賽區） | |||||
| 肯德基事業部 | |||||
| 必勝客事業部 | |||||
| 塔可鐘事業部 | |||||
| 百勝印度（印度分部） |
根據報告： 10-K (報告日期： 2015-12-26), 10-K (報告日期： 2014-12-27), 10-K (報告日期： 2013-12-28), 10-K (報告日期： 2012-12-29), 10-K (報告日期： 2011-12-31).
| 分部獲利率 | 可報告的路段 | 公司簡介 |
|---|---|---|
| 分部資產回報率 | 百勝中國（中國賽區） | 百勝中國（中國事業部）分部資產回報率從2013年到2014年以及從2014年到2015年有所改善。 |
| 肯德基事業部 | 肯德基事業部資產回報率從2013年到2014年和2014年到2015年有所改善。 | |
| 必勝客事業部 | 必勝客分部的資產回報率在2013年至2014年和2014年至2015年期間惡化。 | |
| 塔可鐘事業部 | 塔可鐘部門資產回報率從2013年到2014年惡化，但隨後從2014年到2015年有所改善，超過了2013年的水準。 | |
| 百勝印度（印度分部） | 百勝印度（印度分部）分部的資產回報率從2013年到2014年有所改善，但隨後從2014年到2015年顯著惡化。 |
分部資產回報率： 百勝中國（中國賽區）
YUM! Brands Inc.;百勝中國（中國賽區）;分部資產回報率計算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分財務數據 (百萬美元) | |||||
| 營業利潤 | |||||
| 可辨認資產 | |||||
| 分部獲利率 | |||||
| 分部資產回報率1 | |||||
根據報告： 10-K (報告日期： 2015-12-26), 10-K (報告日期： 2014-12-27), 10-K (報告日期： 2013-12-28), 10-K (報告日期： 2012-12-29), 10-K (報告日期： 2011-12-31).
1 2015 計算
分部資產回報率 = 100 × 營業利潤 ÷ 可辨認資產
= 100 × ÷ =
| 分部獲利率 | 可報告的路段 | 公司簡介 |
|---|---|---|
| 分部資產回報率 | 百勝中國（中國賽區） | 百勝中國（中國事業部）分部資產回報率從2013年到2014年以及從2014年到2015年有所改善。 |
分部資產回報率： 肯德基事業部
YUM! Brands Inc.;肯德基事業部;分部資產回報率計算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分財務數據 (百萬美元) | |||||
| 營業利潤 | |||||
| 可辨認資產 | |||||
| 分部獲利率 | |||||
| 分部資產回報率1 | |||||
根據報告： 10-K (報告日期： 2015-12-26), 10-K (報告日期： 2014-12-27), 10-K (報告日期： 2013-12-28), 10-K (報告日期： 2012-12-29), 10-K (報告日期： 2011-12-31).
1 2015 計算
分部資產回報率 = 100 × 營業利潤 ÷ 可辨認資產
= 100 × ÷ =
| 分部獲利率 | 可報告的路段 | 公司簡介 |
|---|---|---|
| 分部資產回報率 | 肯德基事業部 | 肯德基事業部資產回報率從2013年到2014年和2014年到2015年有所改善。 |
分部資產回報率： 必勝客事業部
YUM! Brands Inc.;必勝客事業部;分部資產回報率計算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分財務數據 (百萬美元) | |||||
| 營業利潤 | |||||
| 可辨認資產 | |||||
| 分部獲利率 | |||||
| 分部資產回報率1 | |||||
根據報告： 10-K (報告日期： 2015-12-26), 10-K (報告日期： 2014-12-27), 10-K (報告日期： 2013-12-28), 10-K (報告日期： 2012-12-29), 10-K (報告日期： 2011-12-31).
1 2015 計算
分部資產回報率 = 100 × 營業利潤 ÷ 可辨認資產
= 100 × ÷ =
| 分部獲利率 | 可報告的路段 | 公司簡介 |
|---|---|---|
| 分部資產回報率 | 必勝客事業部 | 必勝客分部的資產回報率在2013年至2014年和2014年至2015年期間惡化。 |
分部資產回報率： 塔可鍾事業部
YUM! Brands Inc.;塔可鐘事業部;分部資產回報率計算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分財務數據 (百萬美元) | |||||
| 營業利潤 | |||||
| 可辨認資產 | |||||
| 分部獲利率 | |||||
| 分部資產回報率1 | |||||
根據報告： 10-K (報告日期： 2015-12-26), 10-K (報告日期： 2014-12-27), 10-K (報告日期： 2013-12-28), 10-K (報告日期： 2012-12-29), 10-K (報告日期： 2011-12-31).
1 2015 計算
分部資產回報率 = 100 × 營業利潤 ÷ 可辨認資產
= 100 × ÷ =
| 分部獲利率 | 可報告的路段 | 公司簡介 |
|---|---|---|
| 分部資產回報率 | 塔可鐘事業部 | 塔可鐘部門資產回報率從2013年到2014年惡化，但隨後從2014年到2015年有所改善，超過了2013年的水準。 |
分部資產回報率： 百勝印度（印度賽區）
YUM! Brands Inc.;百勝印度（印度分部）;分部資產回報率計算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分財務數據 (百萬美元) | |||||
| 營業利潤 | |||||
| 可辨認資產 | |||||
| 分部獲利率 | |||||
| 分部資產回報率1 | |||||
根據報告： 10-K (報告日期： 2015-12-26), 10-K (報告日期： 2014-12-27), 10-K (報告日期： 2013-12-28), 10-K (報告日期： 2012-12-29), 10-K (報告日期： 2011-12-31).
1 2015 計算
分部資產回報率 = 100 × 營業利潤 ÷ 可辨認資產
= 100 × ÷ =
| 分部獲利率 | 可報告的路段 | 公司簡介 |
|---|---|---|
| 分部資產回報率 | 百勝印度（印度分部） | 百勝印度（印度分部）分部的資產回報率從2013年到2014年有所改善，但隨後從2014年到2015年顯著惡化。 |
分部資產周轉率
YUM! Brands Inc.，按報告分部劃分的資產周轉率
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 百勝中國（中國賽區） | |||||
| 肯德基事業部 | |||||
| 必勝客事業部 | |||||
| 塔可鐘事業部 | |||||
| 百勝印度（印度分部） |
根據報告： 10-K (報告日期： 2015-12-26), 10-K (報告日期： 2014-12-27), 10-K (報告日期： 2013-12-28), 10-K (報告日期： 2012-12-29), 10-K (報告日期： 2011-12-31).
| 分部活動比率 | 可報告的路段 | 公司簡介 |
|---|---|---|
| 分部資產周轉率 | 百勝中國（中國賽區） | 百勝中國（中國事業部）分部資產周轉率在2013年至2014年和2014年至2015年有所改善。 |
| 肯德基事業部 | 肯德基事業部資產周轉率從2013年到2014年有所改善，但隨後從2014年到2015年略有惡化。 | |
| 必勝客事業部 | 必勝客分部資產周轉率從2013年到2014年惡化，但隨後從2014年到2015年略有改善。 | |
| 塔可鐘事業部 | 塔可鐘部門資產周轉率從2013年到2014年惡化，但隨後從2014年到2015年略有改善。 | |
| 百勝印度（印度分部） | 百勝印度（印度分部）分部資產周轉率從2013年到2014年惡化，但隨後從2014年到2015年有所改善，超過了2013年的水準。 |
分部資產周轉率： 百勝中國（中國賽區）
YUM! Brands Inc.;百勝中國（中國賽區）;分部資產周轉率計算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分財務數據 (百萬美元) | |||||
| 收入 | |||||
| 可辨認資產 | |||||
| 分部活動比率 | |||||
| 分部資產周轉率1 | |||||
根據報告： 10-K (報告日期： 2015-12-26), 10-K (報告日期： 2014-12-27), 10-K (報告日期： 2013-12-28), 10-K (報告日期： 2012-12-29), 10-K (報告日期： 2011-12-31).
1 2015 計算
分部資產周轉率 = 收入 ÷ 可辨認資產
= ÷ =
| 分部活動比率 | 可報告的路段 | 公司簡介 |
|---|---|---|
| 分部資產周轉率 | 百勝中國（中國賽區） | 百勝中國（中國事業部）分部資產周轉率在2013年至2014年和2014年至2015年有所改善。 |
分部資產周轉率： 肯德基事業部
YUM! Brands Inc.;肯德基事業部;分部資產周轉率計算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分財務數據 (百萬美元) | |||||
| 收入 | |||||
| 可辨認資產 | |||||
| 分部活動比率 | |||||
| 分部資產周轉率1 | |||||
根據報告： 10-K (報告日期： 2015-12-26), 10-K (報告日期： 2014-12-27), 10-K (報告日期： 2013-12-28), 10-K (報告日期： 2012-12-29), 10-K (報告日期： 2011-12-31).
1 2015 計算
分部資產周轉率 = 收入 ÷ 可辨認資產
= ÷ =
| 分部活動比率 | 可報告的路段 | 公司簡介 |
|---|---|---|
| 分部資產周轉率 | 肯德基事業部 | 肯德基事業部資產周轉率從2013年到2014年有所改善，但隨後從2014年到2015年略有惡化。 |
分部資產周轉率： 必勝客事業部
YUM! Brands Inc.;必勝客事業部;分部資產周轉率計算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分財務數據 (百萬美元) | |||||
| 收入 | |||||
| 可辨認資產 | |||||
| 分部活動比率 | |||||
| 分部資產周轉率1 | |||||
根據報告： 10-K (報告日期： 2015-12-26), 10-K (報告日期： 2014-12-27), 10-K (報告日期： 2013-12-28), 10-K (報告日期： 2012-12-29), 10-K (報告日期： 2011-12-31).
1 2015 計算
分部資產周轉率 = 收入 ÷ 可辨認資產
= ÷ =
| 分部活動比率 | 可報告的路段 | 公司簡介 |
|---|---|---|
| 分部資產周轉率 | 必勝客事業部 | 必勝客分部資產周轉率從2013年到2014年惡化，但隨後從2014年到2015年略有改善。 |
分部資產周轉率： 塔可鍾事業部
YUM! Brands Inc.;塔可鐘事業部;分部資產周轉率計算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分財務數據 (百萬美元) | |||||
| 收入 | |||||
| 可辨認資產 | |||||
| 分部活動比率 | |||||
| 分部資產周轉率1 | |||||
根據報告： 10-K (報告日期： 2015-12-26), 10-K (報告日期： 2014-12-27), 10-K (報告日期： 2013-12-28), 10-K (報告日期： 2012-12-29), 10-K (報告日期： 2011-12-31).
1 2015 計算
分部資產周轉率 = 收入 ÷ 可辨認資產
= ÷ =
| 分部活動比率 | 可報告的路段 | 公司簡介 |
|---|---|---|
| 分部資產周轉率 | 塔可鐘事業部 | 塔可鐘部門資產周轉率從2013年到2014年惡化，但隨後從2014年到2015年略有改善。 |
分部資產周轉率： 百勝印度（印度賽區）
YUM! Brands Inc.;百勝印度（印度分部）;分部資產周轉率計算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分財務數據 (百萬美元) | |||||
| 收入 | |||||
| 可辨認資產 | |||||
| 分部活動比率 | |||||
| 分部資產周轉率1 | |||||
根據報告： 10-K (報告日期： 2015-12-26), 10-K (報告日期： 2014-12-27), 10-K (報告日期： 2013-12-28), 10-K (報告日期： 2012-12-29), 10-K (報告日期： 2011-12-31).
1 2015 計算
分部資產周轉率 = 收入 ÷ 可辨認資產
= ÷ =
| 分部活動比率 | 可報告的路段 | 公司簡介 |
|---|---|---|
| 分部資產周轉率 | 百勝印度（印度分部） | 百勝印度（印度分部）分部資產周轉率從2013年到2014年惡化，但隨後從2014年到2015年有所改善，超過了2013年的水準。 |
分部資本支出折舊率
YUM! Brands Inc.，按可報告部門劃分的資本支出與折舊比率
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 百勝中國（中國賽區） | |||||
| 肯德基事業部 | |||||
| 必勝客事業部 | |||||
| 塔可鐘事業部 | |||||
| 百勝印度（印度分部） |
根據報告： 10-K (報告日期： 2015-12-26), 10-K (報告日期： 2014-12-27), 10-K (報告日期： 2013-12-28), 10-K (報告日期： 2012-12-29), 10-K (報告日期： 2011-12-31).
| 分部財務比率 | 可報告的路段 | 公司簡介 |
|---|---|---|
| 分部資本支出折舊率 | 百勝中國（中國賽區） | 百勝中國（中國事業部）分部的資本支出折舊率在2013年至2014年和2014年至2015年期間惡化。 |
| 肯德基事業部 | 肯德基部門資本支出折舊率從2013年到2014年惡化，但隨後從2014年到2015年有所改善，超過了2013年的水準。 | |
| 必勝客事業部 | 必勝客部門的資本支出折舊率從2013年到2014年有所改善，但隨後從2014年到2015年顯著惡化。 | |
| 塔可鐘事業部 | Taco Bell部門資本支出折舊率從2013年到2014年有所改善，但隨後從2014年到2015年略有惡化，沒有達到2013年的水準。 | |
| 百勝印度（印度分部） | 百勝印度（印度分部）部門的資本支出折舊率從2013年到2014年和2014年到2015年惡化。 |
分部資本支出折舊率： 百勝中國（中國賽區）
YUM! Brands Inc.;百勝中國（中國賽區）;分部資本支出與折舊比率計算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分財務數據 (百萬美元) | |||||
| 資本支出 | |||||
| 折舊和攤銷 | |||||
| 分部財務比率 | |||||
| 分部資本支出折舊率1 | |||||
根據報告： 10-K (報告日期： 2015-12-26), 10-K (報告日期： 2014-12-27), 10-K (報告日期： 2013-12-28), 10-K (報告日期： 2012-12-29), 10-K (報告日期： 2011-12-31).
1 2015 計算
分部資本支出折舊率 = 資本支出 ÷ 折舊和攤銷
= ÷ =
| 分部財務比率 | 可報告的路段 | 公司簡介 |
|---|---|---|
| 分部資本支出折舊率 | 百勝中國（中國賽區） | 百勝中國（中國事業部）分部的資本支出折舊率在2013年至2014年和2014年至2015年期間惡化。 |
分部資本支出折舊率： 肯德基事業部
YUM! Brands Inc.;肯德基事業部;分部資本支出與折舊比率計算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分財務數據 (百萬美元) | |||||
| 資本支出 | |||||
| 折舊和攤銷 | |||||
| 分部財務比率 | |||||
| 分部資本支出折舊率1 | |||||
根據報告： 10-K (報告日期： 2015-12-26), 10-K (報告日期： 2014-12-27), 10-K (報告日期： 2013-12-28), 10-K (報告日期： 2012-12-29), 10-K (報告日期： 2011-12-31).
1 2015 計算
分部資本支出折舊率 = 資本支出 ÷ 折舊和攤銷
= ÷ =
| 分部財務比率 | 可報告的路段 | 公司簡介 |
|---|---|---|
| 分部資本支出折舊率 | 肯德基事業部 | 肯德基部門資本支出折舊率從2013年到2014年惡化，但隨後從2014年到2015年有所改善，超過了2013年的水準。 |
分部資本支出折舊率： 必勝客事業部
YUM! Brands Inc.;必勝客事業部;分部資本支出與折舊比率計算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分財務數據 (百萬美元) | |||||
| 資本支出 | |||||
| 折舊和攤銷 | |||||
| 分部財務比率 | |||||
| 分部資本支出折舊率1 | |||||
根據報告： 10-K (報告日期： 2015-12-26), 10-K (報告日期： 2014-12-27), 10-K (報告日期： 2013-12-28), 10-K (報告日期： 2012-12-29), 10-K (報告日期： 2011-12-31).
1 2015 計算
分部資本支出折舊率 = 資本支出 ÷ 折舊和攤銷
= ÷ =
| 分部財務比率 | 可報告的路段 | 公司簡介 |
|---|---|---|
| 分部資本支出折舊率 | 必勝客事業部 | 必勝客部門的資本支出折舊率從2013年到2014年有所改善，但隨後從2014年到2015年顯著惡化。 |
分部資本支出折舊率： 塔可鍾事業部
YUM! Brands Inc.;塔可鐘事業部;分部資本支出與折舊比率計算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分財務數據 (百萬美元) | |||||
| 資本支出 | |||||
| 折舊和攤銷 | |||||
| 分部財務比率 | |||||
| 分部資本支出折舊率1 | |||||
根據報告： 10-K (報告日期： 2015-12-26), 10-K (報告日期： 2014-12-27), 10-K (報告日期： 2013-12-28), 10-K (報告日期： 2012-12-29), 10-K (報告日期： 2011-12-31).
1 2015 計算
分部資本支出折舊率 = 資本支出 ÷ 折舊和攤銷
= ÷ =
| 分部財務比率 | 可報告的路段 | 公司簡介 |
|---|---|---|
| 分部資本支出折舊率 | 塔可鐘事業部 | Taco Bell部門資本支出折舊率從2013年到2014年有所改善，但隨後從2014年到2015年略有惡化，沒有達到2013年的水準。 |
分部資本支出折舊率： 百勝印度（印度賽區）
YUM! Brands Inc.;百勝印度（印度分部）;分部資本支出與折舊比率計算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分財務數據 (百萬美元) | |||||
| 資本支出 | |||||
| 折舊和攤銷 | |||||
| 分部財務比率 | |||||
| 分部資本支出折舊率1 | |||||
根據報告： 10-K (報告日期： 2015-12-26), 10-K (報告日期： 2014-12-27), 10-K (報告日期： 2013-12-28), 10-K (報告日期： 2012-12-29), 10-K (報告日期： 2011-12-31).
1 2015 計算
分部資本支出折舊率 = 資本支出 ÷ 折舊和攤銷
= ÷ =
| 分部財務比率 | 可報告的路段 | 公司簡介 |
|---|---|---|
| 分部資本支出折舊率 | 百勝印度（印度分部） | 百勝印度（印度分部）部門的資本支出折舊率從2013年到2014年和2014年到2015年惡化。 |
收入
YUM! Brands Inc.，按報告部門劃分的收入
百萬美元
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 百勝中國（中國賽區） | |||||
| 肯德基事業部 | |||||
| 必勝客事業部 | |||||
| 塔可鐘事業部 | |||||
| 百勝印度（印度分部） | |||||
| 總 |
根據報告： 10-K (報告日期： 2015-12-26), 10-K (報告日期： 2014-12-27), 10-K (報告日期： 2013-12-28), 10-K (報告日期： 2012-12-29), 10-K (報告日期： 2011-12-31).
營業利潤
YUM! Brands Inc.，按報告分部劃分的營業利潤
百萬美元
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 百勝中國（中國賽區） | |||||
| 肯德基事業部 | |||||
| 必勝客事業部 | |||||
| 塔可鐘事業部 | |||||
| 百勝印度（印度分部） | |||||
| 未分配的餐廳費用 | |||||
| 未分配的特許經營和許可費用 | |||||
| 未分配費用和公司費用 | |||||
| 未分配的關閉和減值費用 | |||||
| 未分配的再特許經營收益（損失） | |||||
| 未分配的其他收入（費用） | |||||
| 總 |
根據報告： 10-K (報告日期： 2015-12-26), 10-K (報告日期： 2014-12-27), 10-K (報告日期： 2013-12-28), 10-K (報告日期： 2012-12-29), 10-K (報告日期： 2011-12-31).
折舊和攤銷
YUM! Brands Inc.、按可報告部門劃分的折舊和攤銷
百萬美元
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 百勝中國（中國賽區） | |||||
| 肯德基事業部 | |||||
| 必勝客事業部 | |||||
| 塔可鐘事業部 | |||||
| 百勝印度（印度分部） | |||||
| 企業 | |||||
| 總 |
根據報告： 10-K (報告日期： 2015-12-26), 10-K (報告日期： 2014-12-27), 10-K (報告日期： 2013-12-28), 10-K (報告日期： 2012-12-29), 10-K (報告日期： 2011-12-31).
資本支出
YUM! Brands Inc.，按報告部門劃分的資本支出
百萬美元
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 百勝中國（中國賽區） | |||||
| 肯德基事業部 | |||||
| 必勝客事業部 | |||||
| 塔可鐘事業部 | |||||
| 百勝印度（印度分部） | |||||
| 企業 | |||||
| 總 |
根據報告： 10-K (報告日期： 2015-12-26), 10-K (報告日期： 2014-12-27), 10-K (報告日期： 2013-12-28), 10-K (報告日期： 2012-12-29), 10-K (報告日期： 2011-12-31).
可辨認資產
YUM! Brands Inc.，按可報告分部劃分的可辨認資產
百萬美元
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 百勝中國（中國賽區） | |||||
| 肯德基事業部 | |||||
| 必勝客事業部 | |||||
| 塔可鐘事業部 | |||||
| 百勝印度（印度分部） | |||||
| 企業 | |||||
| 總 |
根據報告： 10-K (報告日期： 2015-12-26), 10-K (報告日期： 2014-12-27), 10-K (報告日期： 2013-12-28), 10-K (報告日期： 2012-12-29), 10-K (報告日期： 2011-12-31).