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YUM! Brands Inc. (NYSE:YUM)

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須申報分部利潤率

YUM! Brands Inc.,按報告分部劃分的獲利率

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
百勝中國(中國分部)
肯德基事業部
必勝客事業部
塔可鍾分部
百勝印度(印度分部)

根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).


根據資料顯示,YUM! Brands Inc.的2021年與2012年至2015年間各主要分部的應申報分部利潤率呈現多樣化的變化趨勢。特別是在中華區(百勝中國)和印度分部,利潤率的資料較為不穩定,反映出這些市場可能面臨較高的經營挑戰或競爭壓力。

從中國分部的數據觀察到,2012年底的應申報分部利潤率尚未提供,然而,自2013年起,該分部的利潤率逐步下降,由14.71%降低至2014年的11.25%,並在2015年微幅回升至10.96%。此趨勢可能暗示著該市場在該期間內經歷了成本上升或競爭激烈的局面,導致利潤空間縮小。

相比之下,肯德基事業部的利潤率展現穩定且逐步提升的趨勢,從2012年的20.77%提升至2015年的22.96%。這表明該品牌或其經營策略在這段期間內較為成功,能持續提高營運效率與利潤率。

必勝客事業部則呈現較大的波動,2013年達到29.56%的高點後,隨後逐步回落至2015年的25.24%。這可能反映出在店舖拓展、成本控制或市場需求的變動中,該事業部的盈利能力經歷了起伏。

塔可鍾分部則展現持續穩定增長的態勢,利潤率從2012年的20.63%,逐步提升至2015年的27.11%。此趨勢表明該品牌在市場拓展或營運策略方面取得了較佳的成效,促使盈利能力逐步改善。

亞洲另一個重要分部,百勝印度,在資料時段內的應申報分部利潤率一直呈現負值,且逐年惡化,從-0.98%擴展至-16.52%。這顯示印度市場在經營上可能面臨較大困難,利潤率低迷甚至持續惡化,需進一步識別其經營瓶頸與潛在改善空間。

綜合來看,部分分部(如肯德基和塔可鍾)表現較為理想,有持續提升的趨勢,展現穩定的營運改善;而中國與印度分部則面臨較多挑戰,利潤率受多重因素影響,波動較大且長期偏低。這反映出公司在不同地區市場的經營成果存在明顯差異,需針對各區域的特性與市場環境做出相應的策略調整,以促進整體的盈利能力提升。


須申報分部利潤率: 百勝中國 (中國分部)

YUM! Brands Inc.;百勝中國(中國分部);分部獲利率計算

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2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
選定的財務數據 (百萬美元)
營業利潤
收入
應申報分部獲利比率
須申報分部利潤率1

根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).

1 2015 計算
須申報分部利潤率 = 100 × 營業利潤 ÷ 收入
= 100 × ÷ =


根據提供的財務資料,可以觀察到YUM! Brands Inc.在2011年至2015年的營運績效與利潤率變化趨勢。以下為詳細的分析內容:

營業利潤
2012年營業利潤約為1,015百萬美元,隨後在2013年略為下降至777百萬美元,之後逐步回升至2014年的713百萬美元,再微幅增加至2015年的757百萬美元。整體而言,營業利潤在此時期內呈現一定的波動,較2012年的高點有所下降,但在2014年至2015年間略有回升。
收入
收入狀況於此期間相對穩定,2012年至2015年間分別為6,898百萬美元、6,905百萬美元、6,934百萬美元及6,909百萬美元、呈現略為波動但整體趨於平穩的走勢。此反映出公司營收在這段期間內保持較為穩健的狀態,變動幅度較小。
須申報分部利潤率
此指標顯示公司的分部利潤率呈現下行趨勢。2012年為14.71%,在2013年降至11.25%,2014年持續下降至10.28%,之後在2015年略為回升至10.96%。整體來看,分部利潤率在2012至2014年間明顯縮水,指示利潤率的壓力增加,但在2015年略有改善,可能反映成本控制或營運效率的改善措施開始發揮作用。

綜合分析,YUM! Brands Inc.在此期間內,收入維持穩定,展示出較好的銷售基礎,但營業利潤則經歷較為明顯的波動,可能受到成本、費用或市場競爭等因素的影響。分部利潤率的下降則提示公司在提升盈利效率方面面臨挑戰,並需持續追蹤後續的經營策略是否能改善此一趨勢。整體來說,該公司在收入維持穩健的同時,盈利能力的波動和下降成為未來需要關注的重點。


須申報分部利潤率: 肯德基事業部

YUM! Brands Inc.;肯德基事業部;分部獲利率計算

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2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
選定的財務數據 (百萬美元)
營業利潤
收入
應申報分部獲利比率
須申報分部利潤率1

根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).

1 2015 計算
須申報分部利潤率 = 100 × 營業利潤 ÷ 收入
= 100 × ÷ =


根據提供的財務資料,YUM! Brands Inc. 在2011年至2015年間的營業利潤呈現出相對穩定的趨勢。雖然2012年營業利潤數值較2011年未提供,但從2012年起,營業利潤逐年上升,至2014年達到708百萬美元,顯示出公司在營運效率或盈利能力方面有所提升,至2015年略微下降至677百萬美元。

收入方面,2011年數據缺失,但自2012年起收入逐年增加,從3,036百萬美元逐步攀升至2014年的3,193百萬美元,反映公司在營收規模上持續擴大,至2015年略有下降至2,948百萬美元。這可能暗示市場或特定季度的變動,但整體趨勢仍偏向增長,除最後一年表現略微下滑外。

須申報分部利潤率從2012年的20.77%逐步提升至2015年的22.96%,表明公司在利潤效率方面有所改善。這一增長反映公司在控制成本、提升營運效率或價值鏈管理方面取得一定進展,有助於增強整體盈利能力。

綜合來看,YUM! Brands Inc. 在處於此期間的經營狀況表現穩定,營收和營業利潤均有正向趨勢,且分部利潤率的提升表明盈利效率得以改善。雖有最後一年收入略有下降,但整體來說,公司在此期間展現出穩健的經營績效和持續的利潤率提升趨勢,值得進一步關注其未來的成長與調整策略。


須申報分部利潤率: 必勝客事業部

YUM! Brands Inc.;必勝客事業部;分部獲利率計算

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2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
選定的財務數據 (百萬美元)
營業利潤
收入
應申報分部獲利比率
須申報分部利潤率1

根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).

1 2015 計算
須申報分部利潤率 = 100 × 營業利潤 ÷ 收入
= 100 × ÷ =


根據所提供的資料,YUM! Brands Inc.在2011年至2015年間的主要財務表現呈現出幾個重要的趨勢與特點。首先,在收入方面,2011年的收入未列出較為完整的數據,但從2012年至2015年的資料來看,收入趨於穩定,維持在1145至1150百萬美元的範圍內,顯示公司在此段期間的營收規模保持相對穩定,缺乏明顯增長或大幅下降的跡象。

在營業利潤方面,數據顯示從2012年的320百萬美元微幅提升至2013年的339百萬美元,之後則逐年略為縮減,2014年為295百萬美元,2015年為289百萬美元。此趨勢表明營業利潤經歷了一定的波動,但整體呈現略微下降的趨勢,反映出在營運效率或成本控制方面可能面臨挑戰或變動。

須申報分部利潤率則提供了關於營業效率的進一步洞見。該比率在2012年達到高點29.56%,較2011年數據明顯改善(但2011年資料未提供比例)。此後,分部利潤率經歷起伏,2013年稍微下降至25.7%,並於2014年進一步降低至25.24%。這一變化可能反映出分部分店利潤空間的缩減或營運壓力的增加,尤其是在營業利潤正常波動的情況下,分部效率的逐漸下降值得關注。

整體而言,YUM! Brands Inc.在這段期間內營收保持穩定,但營業利潤有所下降,並伴隨著分部利潤率的起伏或下降趨勢,暗示公司在成本控制或營運效率方面可能面臨一定挑戰。進一步資料與分析將有助於深入理解背後的原因及未來潛在的調整方向。


須申報分部利潤率: 塔可鐘部門

YUM! Brands Inc.;塔可鍾分部;分部獲利率計算

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2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
選定的財務數據 (百萬美元)
營業利潤
收入
應申報分部獲利比率
須申報分部利潤率1

根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).

1 2015 計算
須申報分部利潤率 = 100 × 營業利潤 ÷ 收入
= 100 × ÷ =


根據所提供的財務資料,YUM! Brands Inc. 自2011年至2015年間呈現以下幾個主要的財務趨勢與特徵:

營業利潤
營業利潤在2012年至2015年持續成長,分別由2012年的不詳(數據缺失)至2011年後逐年提高,2013年為456百萬美元,2014年為480百萬美元,2015年則進一步提升至539百萬美元。這樣的趨勢顯示公司在該期間內的營運獲利能力逐漸改善。
收入
收入經歷了較大波動,於2012年高達2109百萬美元,但在2013年下降至1869百萬美元,之後2014年回升至1863百萬美元,並於2015年進一步增長至1988百萬美元。整體而言,收入在2015年較2012年的峰值略有回升,但在2013年曾出現明顯下降,顯示公司收入受到一定程度的波動影響。
須申報分部利潤率
分部利潤率自2012年起逐步提高,從20.63%增至2015年的27.11%。此一趨勢表明公司各分部的盈利效率持續提升,反映在營收相對盈利的改善與成本控制能力的增強,顯示公司在分部層面的經營策略逐步奏效。

須申報分部利潤率: 百勝印度 (印度分部)

YUM! Brands Inc.;百勝印度(印度分部);分部獲利率計算

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2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
選定的財務數據 (百萬美元)
營業利潤
收入
應申報分部獲利比率
須申報分部利潤率1

根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).

1 2015 計算
須申報分部利潤率 = 100 × 營業利潤 ÷ 收入
= 100 × ÷ =


根據所提供的財務資料,YUM! Brands Inc. 在2011年至2015年間的營運表現展現出明顯的波動與趨勢變化。

收入方面,在2012年到2014年間,營收呈現穩定成長,分別達到102百萬美元、127百萬美元與141百萬美元。然而,2015年收入出現下滑,降至115百萬美元,顯示公司在該年度面臨一定的市場挑戰或需求下降。

營業利潤則顯示持續的虧損狀態,並且虧損金額隨時間逐漸擴大。2012年至2014年,營業利潤分別為-1百萬美元、-15百萬美元與-9百萬美元,但2015年惡化至-19百萬美元,反映出營運效率或成本控制方面的持續困難。

須申報的分部利潤率亦呈現大幅負值,且趨勢惡化。2012年至2014年的分部利潤率分別為-0.98%、-11.81%、-6.38%,雖有一定的浮動,但整體狀況仍屬負值,且2015年進一步擴大至-16.52%。這暗示公司各分部在營運獲利方面仍然面臨較大挑戰,且整體盈利貢獻未見改善,甚至惡化。

總結來看,YUM! Brands Inc. 在期內經歷了收入的短期成長,但營運獲利卻持續虧損,且利潤率亦持續在負值,顯示公司面臨營運效率與獲利性方面的問題。收入的下降與營運虧損的擴大,可能反映出公司在市場競爭或成本控制上的不利因素,需要進一步調整策略才能改善未來財務表現。


須申報分部資產回報率比率

YUM! Brands Inc.、按可報告分部劃分的資產回報率

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2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
百勝中國(中國分部)
肯德基事業部
必勝客事業部
塔可鍾分部
百勝印度(印度分部)

根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).


根據提供的資料,YUM! Brands Inc.的各個企業部門及分部的資產回報率(ROA)在不同年份展現出不同的趨勢及變動情況。以下為詳細分析內容:

百勝中國(中國分部)
在2014年、2015年期間,百勝中國的資產回報率持續提升,分別達到20.89%、22.23%與24.03%。此趨勢顯示公司是在這段期間內逐步改善其資產運用效率,可能是由於市場擴展、經營策略調整或成本控制等多種因素的共同作用。
肯德基事業部
肯德基事業部在2013年至2015年期間,資產回報率均超過26%,並逐步攀升,於2014年與2015年分別達到30.37%與31.04%。這反映出肯德基在資產管理與盈利能力方面較為穩健,並持續提升資產的運用效率。在此期間內,業務模式可能經歷優化或市場擴展,促成這一正向趨勢。
必勝客事業部
必勝客的資產回報率在2013年為48.22%,雖然在2014年略降至41.49%,但在2015年稍微回升至40.88%。整體而言,這個分部在評估時展現出較高的資金運用效率,尤其是在2013年達到高峰,但之後的微幅波動可能受到市場競爭或成本變動的影響。
塔可鍾分部
塔可鍾分部的資產回報率在2013年至2015年間均保持在較高水平(44.84%、44.28%、47.83%),且呈現逐步上升態勢。此趨勢顯示該分部在資產運用上較為有效率,並可能受惠於管理策略的優化或市場需求的增長。
百勝印度(印度分部)
該分部在2012年至2015年間的資產回報率表現較不理想,並且持續呈現負值,分別為-15.15%、-7.63%、-22.62%。尤其是在2014與2015年數據顯示出更大的負值趨勢,暗示此分部可能面臨經營不善、市場困境或資產運用效率持續低迷等挑戰。此外,負數的ROA亦反映出資產投入未能有效帶來回報。

綜合上述分析,YUM! Brands Inc.的主要品牌在亞洲尤其是中國與印度市場中展現出明顯的差異。中國與其他本土化分部(如肯德基和塔可鍾)表現出較佳與逐步改善的資產回報率,反映出積極的市場開拓與經營策略。然而,印度分部則面臨較多挑戰,其負值的ROA提醒管理層需檢討資產配置與營運策略,以提升整體獲利能力與資產運用效率。未來的成長仍依賴於持續優化各分部的經營流程及應對市場變動的能力。


須申報分部資產回報率比率: 百勝中國 (中國分部)

YUM! Brands Inc.;百勝中國(中國分部);分部資產回報率計算

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2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
選定的財務數據 (百萬美元)
營業利潤
可辨認資產
應申報分部獲利比率
須申報分部資產回報率比率1

根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).

1 2015 計算
須申報分部資產回報率比率 = 100 × 營業利潤 ÷ 可辨認資產
= 100 × ÷ =


根據所提供的資料,可以觀察到YUM! Brands Inc.在2011年至2015年間的財務表現及相關比率的變化趨勢。整體而言,公司營業利潤的數據未在2012年提供,但自2013年起,營業利潤出現波動,從2013年的777百萬美元略微下降至2014年的713百萬美元,之後又微幅回升至2015年的757百萬美元。這反映出該公司在此期間內的營運利潤基本保持穩定,略有波動,但未呈現明顯的上升或下降趨勢。

至於可辨認資產部分,自2013年起資料始有展現,資產總額逐年變化:2013年為3720百萬美元,2014年下降至3208百萬美元,2015年稍微再度降至3150百萬美元。這顯示公司在此期間內的資產規模有出現縮減的趨勢,尤其是在2014年有明顯的下降,可能受資產重估或資產處置等因素影響。然而,該數據的變動較為平穩,呈現略為下降的趨勢。

須申報分部資產回報率比率方面,該比率自2013年起顯著提升:2013年為20.89%,到2014年提升至22.23%,2015年進一步達到24.03%。這表示公司在此期間內的資產利用效率有所改善,資產回報率逐年上升,可能反映出經營效率的提升或分部業績的改善。儘管整體營業利潤略有波動,但資產回報率的逐步上升暗示著公司在資產運用方面逐步變得更為高效。

綜合上述,YUM! Brands Inc.的財務資料顯示在2013年至2015年間,雖然資產規模有所縮減,企業經營效率(由資產回報率反映)逐漸提升,營業利潤則保持相對穩定且略有振盪。這些趨勢表明公司在資產運用及經營績效方面,持續進行調整與改善,呈現較為正向的經營姿態。此外,未來若資產規模能持續保持穩定或略有增長,配合營運績效的進一步提昇,或將為公司帶來更為穩固的財務表現。


須申報分部資產回報率比率: 肯德基事業部

YUM! Brands Inc.;肯德基事業部;分部資產回報率計算

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2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
選定的財務數據 (百萬美元)
營業利潤
可辨認資產
應申報分部獲利比率
須申報分部資產回報率比率1

根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).

1 2015 計算
須申報分部資產回報率比率 = 100 × 營業利潤 ÷ 可辨認資產
= 100 × ÷ =


根據所提供的資料,YUM! Brands Inc.的財務表現呈現出若干值得注意的趨勢與變化。以下將逐項進行分析:

營業利潤
於2012年至2015年期間,營業利潤逐步增加,從626百萬美元增加至677百萬美元,顯示公司在營運效率或收入層面有所改善。2013年與2014年營利略有波動,然後在2015年略微下降,但整體呈現出正向趨勢,反映出公司在該段期間內的盈利能力維持穩定或改善的狀況。
可辨認資產
資產規模則呈現下降趨勢,從2014年的2452百萬美元下降至2015年的2181百萬美元。這可能暗示出公司在資產管理或資產組合調整方面進行了一定的優化或資產處置,亦可能受到折舊、攤銷或資產減值的影響。
須申報分部資產回報率比率
此比率在2014年為26.47%,並於2015年提升至31.04%,顯示不同業務分部的資產回報效率在逐步提高。該比例的提升可能反映公司在資產運用方面的效率改善,或是分部營收與利潤的提升,進而使資產回報率得以提升。值得注意的是,該比率在2014年和2015年間呈現穩定上升,顯示公司在策略上的持續改善與調整可能已開始產生正向效果。

總結而言,YUM! Brands Inc.在2012年至2015年間,展現出營業利潤持續穩定甚至小幅成長的趨勢,資產規模則有所縮減,但資產回報率的逐步提升表明公司在資產運用方面的效率有所改善。這些資料點綜合反映公司在經營策略和資產管理方面取得了較為積極的進展,然而進一步分析其他財務指標與詳細數據,將有助於更全面理解公司整體的財務狀況與經營績效。


須申報分部資產回報率比率: 必勝客事業部

YUM! Brands Inc.;必勝客事業部;分部資產回報率計算

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2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
選定的財務數據 (百萬美元)
營業利潤
可辨認資產
應申報分部獲利比率
須申報分部資產回報率比率1

根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).

1 2015 計算
須申報分部資產回報率比率 = 100 × 營業利潤 ÷ 可辨認資產
= 100 × ÷ =


營業利潤趨勢
根據資料,YUM! Brands Inc. 在2012年至2015年間的營業利潤呈現出逐步波動的趨勢。2012年營業利潤為320百萬美元,於2013年稍微上升至339百萬美元,顯示出一定的成長動能。然而,進入2014年後營業利潤略微下降至295百萬美元,並在2015年進一步降至289百萬美元,呈現出輕微的下滑。整體而言,營業利潤在此期間內並未展現持續提升,反而呈現出較為平穩甚至略微放緩的變化。這可能反映公司在營運效率或市場競爭中面臨的一些挑戰,但變動幅度相對有限。
可辨認資產趨勢
截至2013年至2015年,公司的可辨認資產數值呈現出穩定的微幅上升趨勢。2013年資產總額為703百萬美元,在2014年增加到711百萬美元,2015年則略微下降到707百萬美元。這樣的數據表明公司在資產規模上保持著相對的穩定性,且在擴展或資產調整方面並無大幅波動,反映出公司可能較為謹慎地進行資產管理或資產配置調整相對保守。
須申報分部資產回報率比率趨勢
此比率從2013年起呈現下降趨勢,2013年為48.22%,之後逐年降低,2014年為41.49%,2015年則進一步下降至40.88%。資產回報率的持續下降表明,儘管資產數量未有明顯增加,公司的資產效率似乎有所降低。這可能受到經營環境變化或資產利用率下降的影響,提示公司需關注資產管理和提升資產效率,以改善資本的運用效果。

須申報分部資產回報率比率: 塔可鐘部門

YUM! Brands Inc.;塔可鍾分部;分部資產回報率計算

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
選定的財務數據 (百萬美元)
營業利潤
可辨認資產
應申報分部獲利比率
須申報分部資產回報率比率1

根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).

1 2015 計算
須申報分部資產回報率比率 = 100 × 營業利潤 ÷ 可辨認資產
= 100 × ÷ =


營業利潤分析
從2012年到2015年,YUM! Brands Inc. 的營業利潤呈現穩步成長的趨勢。2012年營業利潤為435百萬美元,2013年略增至456百萬美元,2014年進一步成長至480百萬美元,至2015年則提升至539百萬美元。此趨勢顯示公司營運績效有所改善,並且在連續數年內持續增加利潤。
可辨認資產變化
資料顯示公司可辨認資產於2013年起開始累積,2013年為1017百萬美元,2014年為1084百萬美元,並於2015年達到1127百萬美元。資產的逐年增加反映出公司在資產配置或擴張方面的投入,可能用於支持營運擴展或改善資產結構。
資產回報率比率
須申報的分部資產回報率比率在2014年為44.84%,2015年稍微下降至44.28%,然後在2016年(以2015年年底資料為基準)再次上升至47.83%。這個指標顯示,公司的資產利用效益整體維持在較高水平,但在2015年稍有略微的回落,反映出資產回報效率的短期波動。2016年之後的數據趨勢未提供,但從過去的數值來看,回報率相當穩定,維持在約45%以上。
整體評估
綜合上述資料,YUM! Brands Inc. 在2012年至2015年間展現出穩定的利潤增長和資產積累,資產回報率基本維持在較高水準,體現出資產運用的效率。公司體現出營運績效的逐年改善,資產規模的擴增亦可能支援其業務擴張策略。然而,雖有短期波動,其資產回報率仍保持穩定,代表公司資產的運用較為高效。未來若能持續優化資產運用策略,有望提升整體盈利能力。"

須申報分部資產回報率比率: 百勝印度 (印度分部)

YUM! Brands Inc.;百勝印度(印度分部);分部資產回報率計算

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
選定的財務數據 (百萬美元)
營業利潤
可辨認資產
應申報分部獲利比率
須申報分部資產回報率比率1

根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).

1 2015 計算
須申報分部資產回報率比率 = 100 × 營業利潤 ÷ 可辨認資產
= 100 × ÷ =


營業利潤
從2011年到2015年間,營業利潤數據呈現持續波動且多數為負值的趨勢。其中,2012年的數值為-1百萬美元,2013年進一步惡化至-15百萬美元,2014年略為改善至-9百萬美元,但仍屬負數;而2015年則再次惡化至-19百萬美元。整體來看,營業利潤在該期間並未轉為正值,反映公司在營運獲利方面面臨較大的挑戰或成本壓力。資料缺失於2011年,不能提供完整的趨勢,但自2012年起營運狀況似乎持續未改善。
可辨認資產
在2013年至2015年間,公司的可辨認資產水準有所波動,分別為99百萬美元、118百萬美元以及84百萬美元。由於資料缺失於2011、2012年,無法完整呈現早期的資產變動,但在2014年達到最高點後,至2015年下滑顯示資產規模或資產結構可能經歷調整或縮減。整體來看,資產數值波動較大,表明公司資產配置或資產價值的變動具有一定的變化性。
須申報分部資產回報率比率
在2013年到2015年間,該比率持續為負,且惡化趨勢明顯。2013年為-15.15%,2014年轉好至-7.63%,但2015年再次惡化至-22.62%。此指標反映該公司各分部的資產運用效率不足,且長期呈現負值,表示分部資產的回報未達預期,且逐步惡化。尤其是2015年的數據,顯示公司資產運用效益持續疲弱,可能需重新檢視分部經營策略或資產管理措施。

須申報分部資產周轉率

YUM! Brands Inc.,按報告分部劃分的資產周轉率

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
百勝中國(中國分部)
肯德基事業部
必勝客事業部
塔可鍾分部
百勝印度(印度分部)

根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).


整體趨勢分析
從2011年至2015年期間,YUM! Brands Inc.旗下各分部的資產周轉率呈現多樣化的變化趨勢,反映出各分部在資產運用效率上的不同動向。整體而言,資料中僅列示私人分部於2014年至2015年的資產周轉率數據,顯示出其在該期間有一定程度的成長或波動。
中國分部資產周轉率
2014年起,百勝中國的資產周轉率開始顯著提升,分別從未提供的資料後的1.86進步至2015年的2.19,顯示其資產運用效率在該年度有明顯改善。此趨勢可能反映該分部在資產管理或經營效率方面的提升,或是營運策略的調整所帶來的成果。
肯德基事業部
肯德基事業部的資產周轉率在2014年為1.37,2015年微幅下降至1.35,但仍維持在相似水平,顯示其資產利用效率相對穩定。過去數年未提供完整數據,但現有資料提示該分部在此期間未呈明顯改善或惡化的趨勢。
必勝客事業部
必勝客的資產周轉率一路穩定,從2014年的1.61微增至2015年的1.62,表現出持續的運營穩定性,反映其資產管理效率相對平衡。這也意味著該事業部在資產運用方面已達到較高的效率水準,未見顯著波動。
塔可鍾分部
塔可鍾的資產周轉率在2014和2015年間分別為1.72和1.76,呈現逐步上升趨勢,暗示該分部在資產運用層面有逐漸提昇效率,可能是經營策略或市場拓展帶來的正面影響。
印度分部
百勝印度的資產周轉率在2014年和2015年間經歷明顯變動,分別為1.28和1.37,顯示出資產運用效率在此期間有了提升。這一趨勢反映出印度市場的擴展或內部效率提升策略可能奏效,對公司在新興市場的表現具有正面意義。
綜合分析
總體而言,自2014年起,各分部的資產周轉率表現出不同的變化,其中百勝中國和印度分部展現出較為明顯的上升趨勢,顯示在資產運用上的效率有所改進。其他著重於較早期數據的事業部則維持相對穩定的水平。這些變化反映出公司在不同市場和事業部間的經營策略調整,以及在全球范圍內資產管理的不同進展情況。未來若能持續監測這些指標,有助於判斷公司整體資產運用效率的提升或持續穩定的能力。

須申報分部資產周轉率: 百勝中國 (中國分部)

YUM! Brands Inc.;百勝中國(中國分部);分部資產周轉率計算

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
選定的財務數據 (百萬美元)
收入
可辨認資產
須申報分部活動比率
須申報分部資產周轉率1

根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).

1 2015 計算
須申報分部資產周轉率 = 收入 ÷ 可辨認資產
= ÷ =


根據提供的財務資料,YUM! Brands Inc. 在2011年至2015年的財務狀況展現出一些值得關注的趨勢與特點:

收入趨勢
觀察期內,公司的收入自2012年至2015年呈現出較為穩定的水平,介於6909百萬美元至6898百萬美元之間。整體而言,收入沒有明顯的成長或下降跡象,顯示公司在該期間內的營收狀況較為平穩,但也可能反映出成長停滯的現象。
可辨認資產
與收入類似,可辨認資產數值在2013年之後逐步下降,從3720百萬美元降低到2015年的3150百萬美元,顯示公司可能進行資產縮減或資產重整,或者資產結構調整可能是經營策略的一部分。
須申報分部資產周轉率
此比率在2013年起有顯著提升,從1.86增加至2015年的2.19,表示公司分部的資產利用效率有所提升。資產周轉率的提高通常反映出公司更有效率地利用其資產來產生收入,這可能是經營效率改善或資產配置優化的結果。

綜合來看,YUM! Brands Inc. 在這段期間內的收入水準得以維持,資產規模有所縮減,但資產運用效率提升,反映出公司可能在資產管理方面進行了有效的調整。未來若要持續提升公司績效,或許應著重於進一步提升經營效率與擴展營收成長潛力,並持續監控資產結構變動對公司整體的影響。


須申報分部資產周轉率: 肯德基事業部

YUM! Brands Inc.;肯德基事業部;分部資產周轉率計算

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
選定的財務數據 (百萬美元)
收入
可辨認資產
須申報分部活動比率
須申報分部資產周轉率1

根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).

1 2015 計算
須申報分部資產周轉率 = 收入 ÷ 可辨認資產
= ÷ =


根據提供的財務資料,YUM! Brands Inc. 在2011年至2015年間的主要財務指標呈現出以下趨勢:

收入變化
2011年到2014年之間,公司收入逐年增加,分別由2011年的未知(數據缺失)逐步提升至2014年的3,193百萬美元。2015年收入出現下滑,降至2,948百萬美元,顯示在經濟環境或營運調整下,公司的營收略有減少。
可辨認資產
可辨認資產數值在2013年之後呈現持續的下降趨勢,從2013年的2,452百萬美元下降至2015年的2,181百萬美元。此變動可能反映資產重整、資產減值或資產處分的情況。
須申報分部資產周轉率
資產周轉率的數值在2013年達到最高的1.37,較2012年的1.24有所提升,显示出公司在此期間資產運用的效率有所改善。然而,該比率在2014年略微下降至1.35,表示資產運用效率在此年度略有回落,與收入的變動態勢一致。此比率的波動反映公司資產利用率受到調整或市場環境變化的影響。

整體來看,YUM! Brands Inc. 在2011年至2015年間,收入整體呈現上升趨勢,至2014年達到高峰後於2015年有所回落。同時,公司資產規模逐步縮減,可能出於資產重組或削減非核心資產的戰略。在資產運用效率方面,資產周轉率在2013年達到最高點,之後略有回落,暗示公司在資產管理上經歷了一段較為成功的提升期,但最新數據顯示需持續關注資產配置與運用效率。


須申報分部資產周轉率: 必勝客事業部

YUM! Brands Inc.;必勝客事業部;分部資產周轉率計算

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
選定的財務數據 (百萬美元)
收入
可辨認資產
須申報分部活動比率
須申報分部資產周轉率1

根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).

1 2015 計算
須申報分部資產周轉率 = 收入 ÷ 可辨認資產
= ÷ =


收入趨勢分析:
從2011年至2015年的數據可見,公司收入在2012年達到最高點(約1510百萬美元),之後逐年下降,2013年收入降至1147百萬美元,2014年與2015年略有平穩,分別為1148與1145百萬美元。整體而言,收入經歷了一個由高峰逐步回落的趨勢,顯示公司在此期間可能面臨市場或營運調整,導致收入下降趨勢,但後期較為穩定。
可辨認資產變動:
在2013年到2015年間,可辨認資產數值相對穩定,分別為703、711與707百萬美元。雖然數值變動不大,但可辨認資產略有上升後回落的跡象,顯示公司資產規模保持較為穩健,資產結構未呈現劇烈波動。
資產周轉率分析:
須申報的分部資產周轉率在2013年至2015年間保持在1.61至1.63之間,顯示公司資產利用效率穩定。這一數值較高,反映公司在資產運用上具有一定效率;然而,僅有三年資料,無法判斷長期變動趨勢,但整體呈現出較為平穩的運行效率。

須申報分部資產周轉率: 塔可鐘部門

YUM! Brands Inc.;塔可鍾分部;分部資產周轉率計算

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
選定的財務數據 (百萬美元)
收入
可辨認資產
須申報分部活動比率
須申報分部資產周轉率1

根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).

1 2015 計算
須申報分部資產周轉率 = 收入 ÷ 可辨認資產
= ÷ =


從2011年至2015年的數據觀察要點如下:

收入趨勢
在此期間,YUM! Brands Inc.的營收在2012年經歷了顯著下降,從2011年的不明水平(因缺資料)下降至2012年的約21.09億美元,之後逐步回升,但未達到2011年的水平,2013年的營收約為18.69億美元,2014年略有微升至18.63億美元,2015年再次回升至約19.88億美元。整體而言,公司在2013年至2014年的營收呈現一定的穩定,但較2011年的高點有一定的差距,表明營收在此期間經歷一定的波動。
可辨認資產變化
公司的可辨認資產在2013年為約10.17億美元,之後逐年增加,2014年為10.84億美元,2015年進一步擴增至11.27億美元。資產的持續增長顯示公司在資產規模上有較為穩健的擴張趨勢,可能反映出資產投入或資產重估的改善。
須申報分部資產周轉率
該比率在2013年至2015年期間,分別為1.84、1.72與1.76。可以觀察到:在2013年達到較高水平,2014年有所下降,但到了2015年略有回升。此比率的波動暗示公司資產在運用效率上存在一定的變動,但整體保持在較為接近的範圍內,反映公司資產的運用效率較為穩定,但未表現出明顯的改善或惡化趨勢。

須申報分部資產周轉率: 百勝印度 (印度分部)

YUM! Brands Inc.;百勝印度(印度分部);分部資產周轉率計算

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
選定的財務數據 (百萬美元)
收入
可辨認資產
須申報分部活動比率
須申報分部資產周轉率1

根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).

1 2015 計算
須申報分部資產周轉率 = 收入 ÷ 可辨認資產
= ÷ =


根據所提供的財務資料,YUM! Brands Inc. 在2011年至2015年間的財務表現呈現出若干值得注意的趨勢和變化。首先,收入部分顯示該公司在2012年至2014年間持續成長,從102億美元上升至141億美元,代表公司在此期間銷售規模擴大。然而,2015年收入出現顯著下降至115億美元,表明公司可能面臨營運下滑或市場挑戰,導致收入未能持續維持上升勢頭。此外,2011年數據缺失,無法完整追蹤早期趨勢轉折點,然而2012年之後的數據顯示出明顯的成長動能到2014年。 在資產方面,資料顯示可辨認資產在2013年達到最高點,為99億美元,之後在2014年升至118億美元,但在2015年卻下降至84億美元,顯示資產規模波動較大。這可能反映公司在資產配置、資產重組或資產出售方面的調整。 至於須申報分部資產周轉率,此指標用以衡量公司利用資產產生收入的效率。從2013年到2015年,該比率經歷了由1.28逐步下降至1.19,然後回升至1.37。這表示在2014年,公司資產的運用效率略微下降,可能因為資產增加或營收增長放緩,但在2015年效率有所恢復,顯示公司在運營管理或資產運用方面有所改善。 綜合來看,YUM! Brands Inc.在2012年至2014年間展現出營收的穩定增長,但2015年的數據顯示營收大幅回落。同時,資產規模呈現波動,且資產運用效率經歷了變動,反映公司在營運策略或市場環境中面臨調整期。這些變化暗示著公司可能需要關注市場趨勢變化以及內部資產和營運效率的持續改善,以維持長期的穩定成長。


須申報分部資本開支與折舊比率

YUM! Brands Inc.,按可報告部門劃分的資本支出與折舊比率

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
百勝中國(中國分部)
肯德基事業部
必勝客事業部
塔可鍾分部
百勝印度(印度分部)

根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).


根據所提供的財務比率資料,對YUM! Brands Inc.各主要業務部門的資本開支與折舊比率進行分析,呈現出以下幾點趨勢與洞見:

整體趨勢與變化幅度:
多數分部的資本開支與折舊比率在2011年至2015年間呈現變動,但大多數比例都維持在較為有限的區間內,反映出公司在不同分部的資本開支與折舊方案大致穩定或逐步調整。
中國分部:百勝中國
該分部的比率由2011年的1.94逐步下降至2014年的1.2,顯示其資本開支與折舊的比例逐年減少,可能代表資本投資的調整或折舊策略的改變。在2015年未提供數據,但趨勢顯示出逐漸降低的趨勢。
肯德基事業部
比率由2011年的1.61略降至2013年的1.46後,於2014年微幅回升至1.55,至2015年又回落至1.45左右,顯示其資本開支與折舊比例較為穩定,反映出資本投資策略較為持平或逐步調整的情況。
必勝客事業部
比率從2012年的0.95逐步上升到2014年的1.59,然後略降至2015年的1.35。此趨勢顯示該部門資本支出相對於折舊逐步增加,可能代表擴展計畫的增強或資本投資集中於提振業務。
塔可鍾分部
在2012年起該比率由1.15上升至2013年的1.19,於2014年跳升至1.72,之後在2015年回落至1.32。高峰期的資本支出與折舊比例可能暗示該分部在2014年進行較大規模的資本投資,後來有所收斂。
印度分部:百勝印度
該分部比率由2011年的3逐步增加至2012年的3.44,之後逐年下降,至2015年降至0.7。此趨勢表明,該分部在早期進行大量資本動作,於2012年達到高位後逐漸收斂,反映資本投入的逐步減少或折舊策略的調整。

綜合而言,不同分部的資本開支與折舊比率呈現出一定的波動性,反映出公司在不同時期根據市場策略或擴張需求調整資本配置。中國和印度兩個分部的趨勢較為明顯,前者持續下降,後者則從高點回落,可能代表各地市場環境變化或公司資本策略的調整。其他分部則表現出較為平穩或微幅波動的特徵,展現出不同業務線在資本投資上的不同重點與調整步調。


須申報分部資本開支與折舊比率: 百勝中國 (中國分部)

YUM! Brands Inc.;百勝中國(中國分部);分部資本支出與折舊比率計算

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
選定的財務數據 (百萬美元)
資本支出
折舊和攤銷
須申報分部財務比率
須申報分部資本開支與折舊比率1

根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).

1 2015 計算
須申報分部資本開支與折舊比率 = 資本支出 ÷ 折舊和攤銷
= ÷ =


根據所提供的資料,可觀察到以下幾個財務趨勢和變化:

資本支出
2012年至2015年間,資本支出持續呈現下降的趨勢,從655百萬美元減少到512百萬美元,顯示公司在後續年度可能縮減其資本投資規模,或是調整其資產增建策略。
折舊和攤銷
折舊和攤銷金額呈上升趨勢,從337百萬美元增加至425百萬美元,反映公司資產常規折舊的增加,可能由於資產結構或產業特性所致,或公司新增較多長期資產。
須申報分部資本開支與折舊比率
該比率由2012年的1.94逐步下降到2015年的1.2,表明資本開支相對於折舊的比例逐年降低。這可能代表公司在該時期內減少了新資產的投資相對於已折舊資產的比例,或是在資產管理策略上趨向於較保守的資本投入。

整體而言,從這些資料可以看出,公司在2011年至2015年間的資本支出逐步減少,折舊金額則逐年增加,導致資本開支與折舷比率逐年下降。這可能反映公司在經營策略上的轉變,例如減少資本投資、優化資產結構,或者在財務策略方面偏向保守,以提升資本運用效率。這些趨勢須進一步結合營運績效和其他財務指標以獲得更全面的分析結論。


須申報分部資本開支與折舊比率: 肯德基事業部

YUM! Brands Inc.;肯德基事業部;分部資本支出與折舊比率計算

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
選定的財務數據 (百萬美元)
資本支出
折舊和攤銷
須申報分部財務比率
須申報分部資本開支與折舊比率1

根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).

1 2015 計算
須申報分部資本開支與折舊比率 = 資本支出 ÷ 折舊和攤銷
= ÷ =


資本支出趨勢
資料顯示,YUM! Brands Inc. 在2012年至2015年間的資本支出持續維持在較為穩定的水平,2012年約為259百萬美元,2013年增加至294百萬美元後,2014年與2015年的資本支出保持在273百萬美元,呈現一定的穩定性。此趨勢可能反映出公司在這段期間內的資本投資策略較為穩健,未出現大幅波動,暗示資本支出可能已達到預設或合理的投資範圍。
折舊和攤銷趨勢
折舊和攤銷費用在2012年為161百萬美元,之後逐步上升至2013年的190百萬美元,並在2014年略微下降至187百萬美元,隨後再降至2015年的176百萬美元。這些變動可能反映出公司資產的攤提情況、資產折舊政策的調整,或資產組合的變動。整體來看,折舊和攤銷費用呈現出逐步下降的趨勢,尤其在2015年,較2013年有明顯的下降,可能暗示資產的更新或折舊策略的變動。
須申報分部資本開支與折舊比率
此比率由2011年的數據缺失,但從2012年起逐年提供數值,並呈現微幅波動。2012年為1.61,之後至2013年略降為1.55,並在2014年進一步降至1.46,2015年稍微回升至1.55。此比率的變動反映出公司資本支出與折舊費用之間的比例變化,較低的比率可能表示公司在資本支出方面較為謹慎,或折舊費用增幅低於資本支出。2014年的最低值可能暗示在該年度內資本投入較少或折舊費用增加所帶來的折衷調整。

須申報分部資本開支與折舊比率: 必勝客事業部

YUM! Brands Inc.;必勝客事業部;分部資本支出與折舊比率計算

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
選定的財務數據 (百萬美元)
資本支出
折舊和攤銷
須申報分部財務比率
須申報分部資本開支與折舊比率1

根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).

1 2015 計算
須申報分部資本開支與折舊比率 = 資本支出 ÷ 折舊和攤銷
= ÷ =


從分析資料可以觀察到,YUM! Brands Inc.在2011年至2015年間的資本支出與折舊攤銷呈現一定的變動趨勢。資本支出方面,2012年至2014年間較為穩定,數值介於52到62百萬美元之間,但在2015年略有下降至54百萬美元,顯示公司在資本投資方面可能略有收緊或調整其投資策略。

折舊與攤銷方面,2012年數值較高達55百萬美元,之後在2013年有所降低至36百萬美元,顯著下降,顯示過去資產的折舊支出減少。2014年和2015年,折舊和攤銷數值略微回升至39和40百萬美元,反映出資產折舊的較為穩定或新資產折舊周期的調整。

須申報分部資本開支與折舊比率在2012年至2015年間呈現上升趨勢,從0.95逐步增加到最高的1.59,然後略為回落至1.35。此比率的變化顯示,資本支出相較於折舊的比例在逐步提升,代表公司可能在擴張或投資新資產,或是在現有資產的維護投入上相對增加,反映資產投資策略的調整及資本效率的變化。


須申報分部資本開支與折舊比率: 塔可鐘部門

YUM! Brands Inc.;塔可鍾分部;分部資本支出與折舊比率計算

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
選定的財務數據 (百萬美元)
資本支出
折舊和攤銷
須申報分部財務比率
須申報分部資本開支與折舊比率1

根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).

1 2015 計算
須申報分部資本開支與折舊比率 = 資本支出 ÷ 折舊和攤銷
= ÷ =


資本支出趨勢
2012年到2015年間,YUM! Brands Inc.的資本支出顯示出波動性。2012年資本支出為113百萬美元,2013年略降至100百萬美元,2014年則上升至143百萬美元,然後在2015年略降至116百萬美元。這些數據表明公司在進行資本投資方面呈現出調整和不穩定的走向,尤其是在2014年資本支出顯著增加,可能反映擴張或升級投資的需求。
折舊和攤銷趨勢
折舊和攤銷數值從2012年88百萬美元下降至2013年的84百萬美元,之後在2014年略為回升至83百萬美元,並在2015年再次小幅增加至88百萬美元。整體呈現出較為平穩的變動趨勢,顯示資產折舊攤銷成本保持較為穩定,並可能反映出資產的更新與折舊速度較為一致。
須申報分部資本開支與折舊比率變化
此比率於2012年為1.19,較2011年資料未提供的早期數據略有下降,2013年進一步上升至1.72,顯示資本支出相較於折舊有所增加,可能反映公司在這一年加大了投資力度。2014年比率下回落至1.32,暗示資本支出增長放緩或者折舊攤銷增加,使得兩者之比縮小。整體來看,該比率經歷了上升和下降的波動,反映公司在不同年度內的資本策略調整,並可能受到資本投資規模變動的影響。

須申報分部資本開支與折舊比率: 百勝印度 (印度分部)

YUM! Brands Inc.;百勝印度(印度分部);分部資本支出與折舊比率計算

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2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
選定的財務數據 (百萬美元)
資本支出
折舊和攤銷
須申報分部財務比率
須申報分部資本開支與折舊比率1

根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).

1 2015 計算
須申報分部資本開支與折舊比率 = 資本支出 ÷ 折舊和攤銷
= ÷ =


根據提供的財務資料,YUM! Brands Inc.在2011年至2015年間的資本支出與折舊和攤銷具有明顯的變化趨勢。資本支出在2012年、2013年和2014年之間逐步上升,分別達到18百萬美元、31百萬美元與21百萬美元,顯示公司在這期間加大了資本投資。然而,2015年的資本支出大幅降低至7百萬美元,顯示出資本投資活動的顯著縮減或調整。

折舊和攤銷的數據在2012年度起逐年增加,2012年和2013年為6與9百萬美元,之後於2014和2015年保持在10百萬美元,反映出公司資產折舊的持續攀升,可能與之前較高的資本投入有關。值得注意的是,折舊的增長速度明顯低於資本支出的提升,暗示資產折舊率或資產結構的變化。

須申報的分部資本開支與折舊比率於2012年至2014年間逐步下降,從約3上升至3.44,再下降至2.1,並在2015年進一步下降至0.7。該比率的變動顯示,雖然資本支出在2012至2014年間較為活躍,但相較於折舊,其比率逐步降低,可能反映公司在資本投資中的效率改善或投資規模相對折舊的減少。此外,2015年的比率明顯降低,可能表明資本支出的相對折舊負擔顯著減輕或財務策略調整。


收入

YUM! Brands Inc.,按報告部門劃分的收入

百萬美元

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
百勝中國(中國分部)
肯德基事業部
必勝客事業部
塔可鍾分部
百勝印度(印度分部)

根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).


收入趨勢分析

整體來看,YUM!品牌於2011年至2015年間的總收入呈現較為波動的趨勢。從2011年到2013年,總收入稍微降低,從13,633百萬美元下降至13,279百萬美元,反映出該年度間的經營狀況略有下滑。但在2014年,總收入再次微增,達到13,105百萬美元,顯示出部分復甦跡象。

各子公司或事業部門的收入變化亦具有一定的多樣性。肯德基事業部分的收入從2012年的3,036百萬美元增加至2014年的3,193百萬美元,但在2015年又降至2,948百萬美元,顯示出一定的波動性。必勝客事業部則呈現較為明顯的下降趨勢,從2013年的1,147百萬美元降至2014年的1,148百萬美元,並在2015年持平於1,145百萬美元,反映出該部門收入面臨壓力或結構調整。此外,塔可鍾分部的收入在2012年到2013年後略有下降,但於2015年回升到近似水平(1,988百萬美元),呈現一定的彈性。百勝中國在此期間的收入較為穩定,維持在約6,900百萬美元左右。

總結來說,YUM!在這五年期間,雖然面臨一定的收入波動,但整體仍保持較為穩定的收入水平。各事業部的表現不盡相同,其中肯德基展現出一定增長潛力,但必勝客顯示出經營壓力,塔可鍾部份則展現出一定的彈性和恢復力。這些趨勢反映出公司在不同市場和事業線的營運狀況,為未來的策略調整提供一定的洞見。


營業利潤

YUM! Brands Inc.,按報告分部劃分的營業利潤

百萬美元

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
百勝中國(中國分部)
肯德基事業部
必勝客事業部
塔可鍾分部
百勝印度(印度分部)
未分配的餐廳費用
未分配的特許經營和許可費用
未分配和公司費用
未分配的關閉和減值費用
未分配再分配再分配收益(虧損)
未分配的其他收入(支出)

根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).


根據所提供的財務資料,可以對YUM! Brands Inc.的營業利潤趨勢進行如下分析:

整體營業利潤變動情況
從2011年至2015年,總營業利潤呈現波動性變化。在2011年無數據,但到2012年達到高點的2294百萬美元之後,2013年略降至1557百萬美元,接著在2014年回升至1921百萬美元,最後在2015年再次略為下降至1921百萬美元。整體來看,期間內營業利潤經歷一段較高的波動,特別是在2012年的高點與2013年的低點之間,反映公司在經營績效上受到多重因素的影響。
各事業部營業利潤趨勢分析
肯德基事業部的營業利潤由2012年開始逐年上升,至2014年達到最高點708百萬美元,然後在2015年略微下降至677百萬美元,顯示其經營績效相對穩定並具成長潛力。必勝客事業部則展現緩慢但持續的成長態勢,2012年至2013年略有提升,2014年至2015年則逐步下降,金額由320萬美元降至289萬美元,顯示其在該期間內營運效率有所波動。塔可鍾則在同期數據內持續展現成長,營業利潤由435百萬美元增加至539百萬美元,反映該分部市場表現較為穩健。百勝中國(中國分部)則表現出較大的波動,2012年至2014年略有下降,2015年略升,但整體起伏較大,可能受區域市場變動的影響。印度分部則始終呈現負值,且有惡化的趨勢,營業利潤從-1百萬美元擴大至-19百萬美元,顯示該市場仍面臨較大挑戰。
影響營業利潤的非經營因素
公司在資料期內的未分配的各項費用和損益項目顯示出較大幅度的波動。例如,未分配的關閉與減值費用在2014年達到高峰-463百萬美元,反映出在該年度內可能有大量資產處分或重整活動,對營業利潤產生明顯壓力。另一方面,未分配的其他收入(支出)在2012年份達到正值76百萬美元,但隨後逐步下降至-37百萬美元,反映公司在管理費用或其他財務活動上的變動。此外,未分配的再分配收益雖在2012年至2014年間有驚喜,尤其在2012年達到78百萬美元,但其後見到轉為虧損,反映相關資產或項目在該年度內的運營變化。總的來說,這些非營業因素在不同年度內對營業利潤產生顯著影響,可能掩蓋了核心經營績效的變動。

綜合而言,YUM! Brands Inc.的營業利潤在分析期間內經歷了幅度較大的波動,核心事業部如肯德基和塔可鍾展現出穩健的成長勢頭,但其他部分如中國和印度市場則表現較為疲弱。公司在非經營性支出與收入方面的變動進一步加劇了盈利的波動性,反映出公司在國際市場擴張和資產重整上的挑戰與調整。未來若能在提升核心盈利能力的同時,有效管理非經營性支出,或許能夠促使整體營業利潤的穩定與成長。


折舊和攤銷

YUM! Brands Inc.、按可報告部門劃分的折舊和攤銷

百萬美元

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
百勝中國(中國分部)
肯德基事業部
必勝客事業部
塔可鍾分部
百勝印度(印度分部)
企業

根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).


從所提供的資料中可以觀察到,YUM! Brands Inc. 旗下各分部的折舊與攤銷數據在2011年至2015年間呈現逐步上升的整體趨勢。2011年未提供數據,但從2012年開始,合計折舊與攤銷金額為721百萬美元,較2012年的數據逐年增加,至2015年達到747百萬美元,顯示資產的折舊攤銷費用逐年增加,可能受到資產累積或更新投資的影響。

在分部層面,百勝中國的折舊與攤銷金額持續穩步上升,從2012年的337百萬美元增加至2015年的425百萬美元。這可能反映該區域在擴張或資產投資的持續進行,導致折舊與攤銷規模擴大。肯德基事業部的折舊與攤銷也呈現波動上升的特徵,從2012年的161百萬美元逐步增加到2014年的190百萬美元後略微下降至2015年的176百萬美元,顯示該事業部在某些年份進行資產更新或擴張,導致折舊變動。必勝客事業部則呈現較為平穩的趨勢,數值從2013年的55百萬美元逐漸增加至2015年的40百萬美元,變動較小,顯示其資產負債狀況較為穩定。塔可鍾分部的折舊數字亦呈現緩慢上升,從2012年的98百萬美元增加至2015年的88百萬美元,表明資產使用壽命的延長或投資的持續進行。印度分部和企業的折舊數據較為穩定,變動較小,反映資產規模變動有限或資產負擔較為平衡。

整體而言,YUM! Brands Inc. 的折舊與攤銷金額逐年遞增,可能反映公司在資產投資、店舖開發或設備更新上的持續努力。不同地區和事業部的折舊負擔變動,反映出其資產結構與投資策略的不同步調。未來若欲分析經營效率或資產運用效率,應進一步比對相關營收或利潤指標,並評估這些折舊變動對公司財務狀況的潛在影響。


資本支出

YUM! Brands Inc.,按報告部門劃分的資本支出

百萬美元

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
百勝中國(中國分部)
肯德基事業部
必勝客事業部
塔可鍾分部
百勝印度(印度分部)
企業

根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).


從所提供的資本支出資料可以觀察到,百勝中國(中國分部)自2012年至2015年期間,資本支出呈現波動性下降的趨勢,2012年最高為655百萬美元,隨後逐年降低至2015年的512百萬美元,顯示公司在中國市場的資本投資逐漸趨於保守或調整。

肯德基事業部的資本支出則較為穩定,波動較小,年度數值在259百萬美元至294百萬美元之間,2013年達到峰值294百萬美元後略有降低,顯示該事業部可能具有較一致的資本投資策略或運營需求較為穩定。

必勝客事業部在資本支出方面維持較為平穩的水平,2012年與2013年皆為52百萬美元,之後於2014年提升至62百萬美元,2015年稍降至54百萬美元,展現其較為平衡的投資策略,並可能受到市場需求或店鋪擴張策略的影響。

塔可鍾分部的資本支出表現出較高的波動性,2012年為113百萬美元,2013年降低至100百萬美元,隨後在2014年大幅上升至143百萬美元,2015年又略降至116百萬美元,可能反映其市場拓展或裝修升級的資金需求具有不定期的調整。

百勝印度分部的資本支出展現較為劇烈的變動,2012年資本支出為18百萬美元,隨後數年波動不定,2014年顯著提升至21百萬美元,但在2015年大幅下降至7百萬美元,可能反映在印度市場的擴張策略或項目調整上的變動性較高。

企業層級的資本支出逐年遞增,從2012年的2百萬美元逐步增加至2015年的11百萬美元,這可能表示公司在全球或整體層面的資本投入逐步擴充,或針對公司整體策略的投資增加。

綜合來看,整體資本支出在2012年達到高點1099百萬美元,2013年略有下降至1049百萬美元,之後持續下降至2015年的973百萬美元。這一趨勢反映公司在資本投資方面逐步變得較為謹慎,或是在資金配置上進行調整,以應對市場變化或公司內部策略轉型。


可辨認資產

YUM! Brands Inc.,按可報告分部劃分的可辨認資產

百萬美元

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
百勝中國(中國分部)
肯德基事業部
必勝客事業部
塔可鍾分部
百勝印度(印度分部)
企業

根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).


趨勢分析概要
根據資料顯示,2011年之前的年度資料缺失,無法判斷該期間的趨勢。自2012年起,至2014年,百勝中國、肯德基事業部、必勝客事業部、塔可鍾分部以及百勝印度的可辨認資產皆呈現出不同的變化趨勢,整體來看,2012年至2014年間這些分部的資產規模較2011年有明顯的增加,但由於2011年資料缺失,無法確認2011年之前的縱向變動。
個別分部資產變化
百勝中國的可辨認資產在2014年達到最高值(3,720百萬美元),此後逐年下降至2015年的3,150百萬美元,顯示該分部資產規模於此期間有一定程度的縮減。肯德基事業部亦呈現類似趨勢,從2014年3,452百萬美元下降至2015年的2,181百萬美元。必勝客事業部則較為穩定,2014年約711百萬美元,至2015年微幅下降至707百萬美元。塔可鍾分部則呈現持續上升的趨勢,從2014年的1,017百萬美元增加到2015年的1,127百萬美元,反映該分部可能有擴張或資產積累策略。百勝印度則較為波動,2014年為118百萬美元,至2015年則下降為84百萬美元,顯示出一定的資產縮減。企業總資產方面,則在2014年達到最多(約8,345百萬美元),之後下降至2015年的8,075百萬美元,顯示整體資產規模稍微收縮。
整體資產規模變化
2014年是資料期間中資產最大年度,反映企業在該年達到資產高點,之後可能進行資產調整或削減,進而使資產規模縮小。由於資料僅涵蓋2012年至2015年期間的數據,較長期的趨勢尚不明朗,但可以看出,企業整體資產在這幾年之間相對穩定,未呈大幅波動,且各主要分部的變動高度影響總體資產數據的變化。