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償付能力比率(摘要)
2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | ||
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負債率 | ||||||
債務與股東權益比率 | ||||||
債務與總資本比率 | ||||||
債務資產比率 | ||||||
財務槓桿比率 | ||||||
覆蓋率 | ||||||
利息覆蓋率 | ||||||
固定費用覆蓋率 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).
從所提供的財務比率數據中可以觀察到,YUM! Brands Inc.的財務結構在2011年至2015年間經歷了一系列變化,其趨勢值得深入分析。
- 債務與股東權益比率
- 此比率由2011年的1.82逐步下降至2013年的1.38,之後在2014年大幅攀升至2.16,並在2015年進一步升高至4.37。此趨勢顯示公司在較早期逐步降低了相對於股東權益的負債比例,但進入2014年後,負債相對增加,至2015年達到較高水平,反映出公司在此期間可能採取增加負債的策略以支援成長或其他資本運作。
- 債務與總資本比率
- 此比例呈現逐漸下降的趨勢,從2011年的0.65下降至2013年的0.58,之後在2014年增加至0.68,並在2015年上升到0.81。此現象除了顯示公司原本維持較低的負債比例外,後期增加的負債比例可能反映出公司在資金配置或融資策略上的變革。
- 債務資產比率
- 這一比率與之前的負債比率相似,從2011年的0.38逐步上升至2015年的0.49,表明公司總資產中負債的占比有逐年增加的趨勢,伴隨債務增加,公司亦逐漸加重其資產負債表的負債負擔。
- 財務槓桿比率
- 此比率顯著提升,從2011年的4.85升至2015年的8.86,顯示公司在資產或營運規模擴張時,越來越多地依賴槓桿操作。高槓桿雖可放大報酬,但亦增加財務風險,值得評估其風險承擔狀況。
- 利息覆蓋率
- 此指標經歷一定波動,從2011年的10.02升至2012年的13.69,隨後下降至2013年的6.74,之後逐漸回升,至2015年的12.53。此反映公司在經營盈利能力上,短期內曾因營收或利潤變動而受影響,但整體而言,利息支付的能力保持較佳,公司能較好地應對利息負擔。
- 固定費用覆蓋率
- 此比率亦經歷起伏,從2011年的3.05升至2012年的3.41,然後下降至2013年的2.51,並在之後微幅回升到2015年的3。固定費用覆蓋率的變動反映了公司在經營成本上的波動,可能與營收結構或成本控制策略的調整有關。
綜合上述分析,YUM! Brands Inc.在2011年至2013年間停止調整其財務結構,但自2014年起,負債比重和財務槓桿明顯增加,反映出公司積極運作融資策略以促進擴張或應付經營需求。儘管如此,財務槓桿的擴張也伴隨著財務風險的增加,特別在負債比率逐步上升的背景下,持續監控盈利能力和償債能力仍是重要之策略。整體而言,公司在此期間展現出較高的負債承擔能力,但高槓桿亦需謹慎管理,確保長期財務穩健。
負債率
覆蓋率
債務與股東權益比率
2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | ||
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選定的財務數據 (百萬美元) | ||||||
短期借款 | ||||||
長期債務 | ||||||
總債務 | ||||||
股東權益,百勝!品牌公司 | ||||||
償付能力比率 | ||||||
債務與股東權益比率1 | ||||||
基準 | ||||||
債務與股東權益比率競爭 對手2 | ||||||
Airbnb Inc. | ||||||
Booking Holdings Inc. | ||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
DoorDash, Inc. | ||||||
McDonald’s Corp. | ||||||
Starbucks Corp. |
根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).
1 2015 計算
債務與股東權益比率 = 總債務 ÷ 股東權益,百勝!品牌公司
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
根據所提供的資料,YUM! Brands Inc. 在2011年至2015年間的財務狀況呈現出一定的變動趨勢。以下為詳細分析:
- 總債務變化趨勢
- 總債務由2011年的3,317百萬美元逐年變動,最低點出現在2012年為2,942百萬美元,之後逐步上升,2013年約2,989百萬美元,再次增加至2014年的3,344百萬美元,並於2015年達到最高的3,977百萬美元。由此可見,公司整體負債在此期間趨勢上升,特別是在2014年與2015年增幅較為明顯。
- 股東權益變化
- 股東權益從2011年的1,823百萬美元逐步上升至2012年的2,154百萬美元,隨後略微增加至2013年的2,166百萬美元。2014年出現較大幅度的下降,降至1,547百萬美元,之後在2015年進一步下滑至911百萬美元。股東權益的減少顯示公司在此期間可能面臨盈利壓力或資產負債表結構的變動,導致股東權益縮水。
- 債務與股東權益比率
- 該比率反映公司財務結構的槓桿程度,從2011年的1.82逐步降低至2012年的1.37,表示在此期間公司改善了槓桿比率。然而,至2013年略微回升至1.38,之後在2014年迅速上升,達到2.16,2015年更進一步攀升到4.37。此比例的顯著上升,表明公司在近年逐步增加負債利用,槓桿作用越來越大,可能是為了資本支出或其他策略需求,但也提高了財務風險。
綜合上述分析,YUM! Brands Inc. 在2011至2015年間,公司的總債務呈現上升趨勢,資產負債結構逐步趨於槓桿化。股東權益在2014年和2015年明顯下滑,反映出盈利或資產價值承壓的情況。比率的變動則顯示公司在槓桿策略上的調整,可能意在擴張或應對經營壓力,但也帶來更高的財務風險。在未來,持續關注其財務結構的穩健性與盈利能力將是必要的。
債務與總資本比率
2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | ||
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選定的財務數據 (百萬美元) | ||||||
短期借款 | ||||||
長期債務 | ||||||
總債務 | ||||||
股東權益,百勝!品牌公司 | ||||||
總資本 | ||||||
償付能力比率 | ||||||
債務與總資本比率1 | ||||||
基準 | ||||||
債務與總資本比率競爭 對手2 | ||||||
Airbnb Inc. | ||||||
Booking Holdings Inc. | ||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
DoorDash, Inc. | ||||||
McDonald’s Corp. | ||||||
Starbucks Corp. |
根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).
1 2015 計算
債務與總資本比率 = 總債務 ÷ 總資本
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
從資料中可以觀察到,YUM! Brands Inc. 在2011年至2015年間的財務狀況呈現一定的變動趨勢。期間內,公司總債務逐步增加,從2011年的3,317百萬美元上升至2015年的3,977百萬美元,整體增幅較為明顯。然而,總資本則略有波動,從2011年的5,140百萬美元略微下降至2014年的4,891百萬美元,接著於2015年稍微減少至4,888百萬美元,顯示資本規模相對穩定或略有縮減。
債務與總資本比率反映財務杠杆的變化,該比率由2011年的0.65逐年降低至2013年的0.58,顯示在此期間公司提升了資本結構的穩健性或降低負債比例。然而,自2014年起,比率明顯上升至0.68,並於2015年進一步攀升至0.81,顯示公司在後期的負債佔資本的比例顯著增加,可能反映出公司財務杠杆的提升,或資本結構的調整趨勢。 總結而言,YUM! Brands Inc.在這段期間內經歷了負債增加與資本結構變動的過程,尤其是在2014年及2015年,負債比率的上升提醒管理層需關注長期負債對公司財務穩定的影響,此趨勢可能伴隨著公司擴展策略或資金需求的變化。
債務資產比率
2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | ||
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選定的財務數據 (百萬美元) | ||||||
短期借款 | ||||||
長期債務 | ||||||
總債務 | ||||||
總資產 | ||||||
償付能力比率 | ||||||
債務資產比率1 | ||||||
基準 | ||||||
債務資產比率競爭 對手2 | ||||||
Airbnb Inc. | ||||||
Booking Holdings Inc. | ||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
DoorDash, Inc. | ||||||
McDonald’s Corp. | ||||||
Starbucks Corp. |
根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).
1 2015 計算
債務資產比率 = 總債務 ÷ 總資產
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
根據提供的財務資料,YUM! Brands Inc. 在2011年至2015年間的財務狀況顯示出多方面的變化與趨勢。首先,總債務呈逐步上升的趨勢,從2011年的約33億美元增加至2015年的約39.77億美元,累計升幅約20%。
同期,公司的總資產則呈現出一定程度的波動。2012年達到高點,隨後逐步下降,2014年和2015年分別略低於2011年的水準,分別為約83.45億美元與80.75億美元。這表明公司在這段期間內的資產規模大致持平,並未顯現持續成長或縮減的明顯趨勢。
進一步觀察債務資產比率,從2011年的0.38逐步攀升至2015年的0.49,顯示公司在此期間內的負債相對於資產的比例有明顯增加。尤其在2014年到2015年間,該比率從0.4提高至0.49,表示公司財務結構逐漸偏向較高的負債比率,潛在的財務槓桿風險亦隨之增高。
綜合上述觀察,YUM! Brands Inc. 在過去五年間的財務狀況顯示公司負債逐年增加,資產則波動並略有下降,而負債佔資產比例明顯上升。這可能反映公司在擴張或經營策略方面較為積極,但也伴隨著財務槓桿風險提升的潛在挑戰。投資者與管理層應持續監控資產與負債的變化,以衡量公司財務穩健性及長期經營能力。
財務槓桿比率
2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | ||
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選定的財務數據 (百萬美元) | ||||||
總資產 | ||||||
股東權益,百勝!品牌公司 | ||||||
償付能力比率 | ||||||
財務槓桿比率1 | ||||||
基準 | ||||||
財務槓桿比率競爭 對手2 | ||||||
Airbnb Inc. | ||||||
Booking Holdings Inc. | ||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
DoorDash, Inc. | ||||||
McDonald’s Corp. | ||||||
Starbucks Corp. |
根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).
1 2015 計算
財務槓桿比率 = 總資產 ÷ 股東權益,百勝!品牌公司
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
- 總資產趨勢分析
- 從2011年到2015年期間,YUM! Brands Inc. 的總資產呈現逐步下降的趨勢,從約8,834百萬美元下降至8,075百萬美元,減少約759百萬美元。此一減少可能反映公司資產的縮減或資產重整,但整體變動幅度較為平緩,顯示資產規模維持相對穩定或略呈縮減的特徵。
- 股東權益趨勢分析
- 股東權益從2011年的約1,823百萬美元逐步上升至2012年高點的2,154百萬美元,此後略有波動,並於2013年維持在2,166百萬美元的高點。自2013年起,權益顯著下降至2014年的1,547百萬美元,並在2015年大幅削減至911百萬美元。該變動可能指示公司在較後期面臨較大的虧損、資本減少或資產重估,造成股東權益的劇烈變化,顯示財務狀況在此段期間變得較為脆弱。
- 財務槓桿比率變化
- 財務槓桿比率從2011年的4.85,逐步下降至2013年的4.01,表示公司在此期間較為謹慎地利用負債來支持資產或經營活動。然而,從2014年起,槓桿比率大幅上升至5.39,並在2015年進一步增加至8.86,顯示公司負債的比重顯著上升。此一變動可能個案公司採取較積極的借貸策略以維持運營或擴張,亦可能透過增加負債來應對營收或利潤的不確定性。但同時也增高了公司財務風險,值得持續觀察其債務承擔的可持續性與長期影響。
利息覆蓋率
2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | ||
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選定的財務數據 (百萬美元) | ||||||
淨收入,YUM!品牌公司 | ||||||
更多: 歸屬於非控制性權益的凈利潤 | ||||||
更多: 所得稅費用 | ||||||
更多: 利息支出 | ||||||
息稅前盈利 (EBIT) | ||||||
償付能力比率 | ||||||
利息覆蓋率1 | ||||||
基準 | ||||||
利息覆蓋率競爭 對手2 | ||||||
Airbnb Inc. | ||||||
Booking Holdings Inc. | ||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
DoorDash, Inc. | ||||||
McDonald’s Corp. | ||||||
Starbucks Corp. |
根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).
1 2015 計算
利息覆蓋率 = EBIT ÷ 利息支出
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
- 息稅前盈利(EBIT)
- 根據資料顯示,YUM! Brands Inc.於2011年至2015年間的息稅前盈利呈現出一定的波動性。2012年達到高點,為2,314百萬美元,較2011年增加約25%、高於2013和2014年的水平。2013年EBIT顯著下降至1,821百萬美元,約較2012年降低21%,但2014年又有所恢復,達到1,579百萬美元。2015年EBIT稍微回升至1,942百萬美元,較2014年增加約23%。整體而言,EBIT在這段期間經歷了波動,但2015年出現明顯的回升,暗示公司在該年可能改善了盈利能力。
- 利息支出
- 利息支出方面,2011到2015年間波動較小,除了2013年出現明顯上升,達到270百萬美元,較2012年進一步增加了約60%,但在其他年份則維持較低水平,2014年回落到152百萬美元,2015年較2014年略微增加至155百萬美元。這反映出公司在2013年可能有較高的融資成本或增加了借款,後來逐漸控制支出,維持較為穩定的利息支出水平。
- 利息覆蓋率
- 利息覆蓋率是衡量公司盈利能力能否覆蓋利息支出的重要指標。從資料看,2011年的利息覆蓋率為10.02,隨後在2012年大幅上升至13.69,表明公司盈利能力更佳,能輕鬆覆蓋利息支出。2013年急劇下降至6.74,反映盈餘承受較大壓力,可能由於EBIT下降或利息支出上升所致。此後,除2013年外,利息覆蓋率在2014年回升至10.39,並在2015年進一步增加到12.53,顯示公司逐漸改善其盈利能力,能更有效地支應利息支出。整體而言,利息覆蓋率於2012年達到高點,之後由於2013年的低谷而有所波動,顯示公司盈利能力在面臨挑戰時具有一定變動性,但趨勢向好,尤其在2015年反映出較為穩健的償債能力。
固定費用覆蓋率
2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | ||
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選定的財務數據 (百萬美元) | ||||||
淨收入,YUM!品牌公司 | ||||||
更多: 歸屬於非控制性權益的凈利潤 | ||||||
更多: 所得稅費用 | ||||||
更多: 利息支出 | ||||||
息稅前盈利 (EBIT) | ||||||
更多: 租金費用,最低限額 | ||||||
固定費用和稅項前的利潤 | ||||||
利息支出 | ||||||
租金費用,最低限額 | ||||||
固定費用 | ||||||
償付能力比率 | ||||||
固定費用覆蓋率1 | ||||||
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固定費用覆蓋率競爭 對手2 | ||||||
Airbnb Inc. | ||||||
Booking Holdings Inc. | ||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
DoorDash, Inc. | ||||||
McDonald’s Corp. | ||||||
Starbucks Corp. |
根據報告: 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-K (報告日期: 2011-12-31).
1 2015 計算
固定費用覆蓋率 = 固定費用和稅項前的利潤 ÷ 固定費用
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
根據提供的資料,YUM! Brands Inc. 在2011年至2015年間的財務表現顯示出幾個值得注意的趨勢。首先,固定費用和稅項前的利潤在期間內經歷了波動。2011年為2,468百萬美元,並在2012年達到高點3,035百萬美元,然而在2013年稍作回落至2,580百萬美元,之後又於2014年降至2,345百萬美元,並在2015年回升至2,679百萬美元。整體來看,該指標呈現出一定的波動性,反映出公司在收益方面存在一定的不穩定性。
就固定費用部分而言,該指標在2011年至2013年間逐步上升,2011年為809百萬美元,2012年上升至890百萬美元,並於2013年攀升至1,029百萬美元。2014年則略有回落至918百萬美元,並在2015年微增至892百萬美元,整體趨勢顯示固定費用有逐步上升的趨勢,然後在2014年略微下降,可能反映出結構性成本的調整或營運策略的變化。
- 固定費用覆蓋率
- 該比率從2011年的3.05上升至2012年的3.41,表明公司固定費用的覆蓋能力在該年度有明顯改善。之後在2013年降至2.51,反映出覆蓋能力的削弱,可能由於收益減少或成本增加所致。2014年稍微回升至2.55,2015年又上升至3,顯示公司在2015年較早期改善了固定費用的覆蓋情況。整體而言,固定費用覆蓋率的波動可能受到營收變化和成本控制策略的影響,且該比率的變化對於評估公司的成本管理能力具有指標性意義。