財務報告品質：應計總額

收益可以分解為現金和權責發生制。研究發現，權責發生制成分（合計應計）的持久性低於現金成分，因此：（1）在其他條件相同的情況下，權責發生制成分較高的收益比權責發生制成分較小的收益的持久性較差;（2）收益的現金部分在評估公司業績時應獲得更高的權重。

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YUM! Brands Inc.、資產負債表計算應計總額

百萬美元

¹ 2015 計算
淨營業資產 = 經營性資產 – 經營負債
= – =

² 2015 計算
基於資產負債表的應計項目合計 = 淨營業資產₂₀₁₅ – 淨營業資產₂₀₁₄
= – =

³ 2015 計算
基於資產負債表的權責發生率 = 100 × 基於資產負債表的應計項目合計 ÷ 平均營業資產淨額
= 100 × ÷ [( + ) ÷ 2] =

⁴ 按兩下 competitor name （競爭對手名稱）以查看計算。

以下為對年度財務資料的分析報告。

淨營業資產: 從資料顯示，淨營業資產在2012年至2013年期間呈現增長趨勢，由4478百萬美元增加至4684百萬美元。然而，在2013年之後，淨營業資產開始下降，2014年降至4379百萬美元，並在2015年進一步下降至4215百萬美元。整體而言，觀察期內呈現先增後減的趨勢。
基於資產負債表的應計合計專案: 基於資產負債表的應計合計專案的數值在各年度間波動較大。2012年為443百萬美元，2013年大幅增加至206百萬美元。隨後，在2014年轉為負值，為-305百萬美元，並在2015年降至-164百萬美元。這表明應計專案的組成和影響在不同年份之間存在顯著變化。
資產負債表應計比率: 資產負債表應計比率與基於資產負債表的應計合計專案的變化趨勢相呼應。2012年為10.41%，2013年大幅下降至4.5%。2014年則轉為負值，為-6.73%，並在2015年略微回升至-3.82%。負值比率表明應計專案對資產負債表的影響為負向，且其影響程度在2014年達到峰值。

綜上所述，資料顯示淨營業資產呈現下降趨勢，而應計專案及其比率則呈現較大的波動性，並在後期出現負向影響。這些變化可能反映了公司在資產負債管理和應計專案處理方面的策略調整。

YUM! Brands Inc.、應計專案總額的現金流量表計算

百萬美元

¹ 2015 計算
基於現金流量表的應計比率 = 100 × 基於現金流量表的應計項目合計 ÷ 平均營業資產淨額
= 100 × ÷ [( + ) ÷ 2] =

² 按兩下 competitor name （競爭對手名稱）以查看計算。

以下為對所提供財務資料的分析報告。

淨營業資產: 從2012年至2015年，淨營業資產呈現先增後減的趨勢。2013年達到最高點，為4684百萬美元，較2012年的4478百萬美元有所增長。然而，隨後兩年則呈現下降趨勢，2014年降至4379百萬美元，2015年進一步下降至4215百萬美元。整體而言，四年期間淨營業資產的變化幅度相對溫和。
基於現金流量表的應計項目合計專案: 此項目的數值在各年度間波動較大。2012年為正值308百萬美元，但在2013年轉為負值-162百萬美元。2014年負值進一步擴大至-62百萬美元，2015年則為-164百萬美元。這表明應計項目的影響在不同期間發生顯著變化，且近三年持續為負值，可能反映了收入確認與現金流入之間的時間差異。
基於現金流量表的應計比率: 應計比率的變化與應計項目合計專案的趨勢相符。2012年為7.24%，2013年大幅下降至-3.54%，隨後在2014年降至-1.37%，2015年則降至-3.82%。負值表明應計項目對現金流量產生負面影響，且影響程度在2015年有所加劇。應計比率的波動幅度較大，可能需要進一步分析以了解其背後的原因。

總體而言，資料顯示淨營業資產在觀察期間內呈現小幅下降趨勢，而應計項目及應計比率則呈現較大的波動性，且近三年持續為負值。這些變化可能與公司的營運策略、收入確認方式或現金管理政策有關，需要更深入的分析才能得出更具體的結論。