YUM! Brands Inc. (NYSE:YUM)

存貨周轉率

該比率自2011年至2015年間呈現上升趨勢，從33.48提升至40.87，顯示公司存貨的流動速度逐步加快，可能反映存貨管理效率的改善或銷售速度的提升。此外，存貨周轉率的提升也有助於降低存貨積壓的風險。

應收賬款周轉率

與存貨周轉率相反，應收賬款周轉率在觀察期內呈現下降趨勢，從38.09降至29.56，意味著公司在收回應收帳款的速度略有放緩。這可能影響公司的流動資金運作，需進一步分析收款策略或應收款狀況的變化。

應付賬款周轉率

此比率自2011年到2015年持續上升，從12.84至15.19，顯示公司在應付帳款方面的付款速度有所加快。此趨勢可能反映公司在供應鏈管理上趨於積極或措辭下調的帳款期限，以改善資金周轉效率。

庫存周轉天數

庫存週轉天數呈現下降趨勢，由11天降低至9天，表明存貨平均持有時間縮短，進而促使存貨流動性改善，降低存貨持有成本。

應收賬款周轉天數

此指標略微上升，從10天增加至12天，意味著，公司收回應收帳款的時間稍有延長，與應收周轉率下降的趨勢相呼應，可能需要改善收款流程或調整信用策略。

作週期

作週期保持穩定，固定於21天，表示營運的日常流程相對一致，沒有明顯變動。

應付賬款周轉天數

此數值持續下降，從28天降低至24天，反映公司在付款時程上逐漸縮短，這可能有助於提升公司在供應商關係中的主動性，但亦可能壓縮了現金流的彈性。

現金換算週期

此指標在五年內由負值逐步縮短，從-7天稍降至-3天，表示公司將現金轉化為資產與支出之間的時間差縮短，反映資金運作的效率略有提升，也可能代表現金流管理上的改善。

公司餐廳費用

從2011年至2015年期間，公司餐廳費用呈現一定的波動趨勢。2012年相較2011年有所增加，達到98.52億美元，隨後在2013年略微下降至95.01億美元，但在2014年再度上升至96.82億美元，2015年則略有下降至93.59億美元。整體而言，該項指標在五年期間變化不大，顯示公司在餐廳營運相關支出方面相對穩定，但亦反映出調整成本的必要性與營收變動的可能性。

庫存

庫存數值在五年期間由273百萬美元逐步上升至2013年的最大值294百萬美元，並在2014年略微增加至301百萬美元，之後在2015年明顯下降至229百萬美元。此趨勢可能反映存貨管理策略的調整，尤其在2015年庫存明顯降低，或許是為了改善庫存週轉率或回應需求波動所進行的庫存控管措施。

存貨周轉率

存貨周轉率從2011年的33.48逐步下滑至2012年的31.48，並在2013年與2014年略微回升至32.32與32.17。然而，2015年顯著提升至40.87，顯示公司在最新年度實現了較高的存貨周轉效率。此一變化或代表公司改善了存貨管理，提升了運營效率，進一步降低了庫存積壓問題，可能對營運成本與毛利率產生正面影響。總體來說，存貨周轉率的提升反映出較佳的庫存管理策略落實，對於資金運用與營運效率具正面意義。

公司銷售

在所分析的五個年度中，公司銷售額呈現出一定程度的波動。2011年至2012年期間，銷售額明顯上升，反映出公司營收的擴張。然後在2013年略有下降，接著在2014年略有回升，最後在2015年再次略微下降。整體而言，銷售額在2012年達到高點，之後逐年呈現小幅波動，顯示公司營收相對穩定但存在一定的季節或經營周轉變化。

應收賬款和票據淨額

該項數據表明應收帳款隨著時間逐步增加，從2011年的286百萬美元上升到2015年的377百萬美元。這或許反映出公司的銷售規模擴大，導致應收帳款也隨之增加。然而，應收帳款淨額的逐步攀升可能也提示了收款週期的變化或管理策略的調整，需進一步觀察相關資產負債表或應收帳款週轉率變化。

應收賬款周轉率

應收賬款周轉率在五年期間經歷了明顯的下降，從2011年的38.09降至2015年的29.56。這表明公司對於應收帳款的收回速度有所放緩，可能代表信用政策的放寬、客戶支付條件的變長或收款效率降低。這樣的趨勢對於公司的現金流管理構成一定的挑戰，需持續監控並可能調整收款策略以優化資金運作。

綜合以上資料，該公司在分析期內營收展現相對穩定但略有波動的趨勢，且應收帳款在數量上逐步增加，但回收速度卻放慢。管理層在營收增長與資金回籠效率之間需要謹慎平衡，以維持營運資金的流動性與穩健性。未來應進一步關注應收帳款週轉率的變化並採取相應措施，來改善資金週轉與整體財務健康狀況。

公司餐廳費用

從2011年到2015年間，公司餐廳費用呈現波動狀況。2011年至2012年間略有上升，從約9,140百萬美元升至9,852百萬美元。而後在2013年略微回落至9,501百萬美元，並在2014年和2015年間再次上升，分別達到9,682及9,359百萬美元。整體來看，該項費用在五年期間內維持較高水準，浮動幅度有限，反映公司在運營成本控制方面可能面臨一定的挑戰或維持規模運營的需求。

應付帳款

應付帳款金額在較短的時間跨度內呈現逐步下降趨勢。從2011年的712百萬美元下降至2015年的616百萬美元，顯示應付帳款金額逐年縮減。此一變化可能反映公司在資金管理或支付策略上有所調整，或是在期間內增加了支付效率。即便應付帳款金額下降，整體的應付賬款周轉率則逐步上升，顯示公司在結清應付賬款方面變得更為積極或流動性提升。

應付賬款周轉率

該比率由2011年的12.84逐步上升至2015年的15.19。這代表公司在更快速地結清應付帳款，增進了應付賬款的周轉速度。這一趨勢可能與應付帳款金額的下降相呼應，也反映出公司財務操作上傾向於提高資金運用效率，減少資金佔用時間，提高流動性管理的敏捷性。整體來看，應付賬款周轉率的提升展現出公司在財務控制層面的進步與效率改進。

營運資金

從2011年至2015年間，營運資金呈現持續惡化的趨勢，數值由約-129百萬美元逐步擴大至-1400百萬美元。此一負向變化表明公司在此期間的營運資金逐漸下降，顯示公司可能面臨流動性緊縮或資金運用效率下降的挑戰。營運資金的持續惡化可能對公司短期資金運作與營運穩定性產生不利影響。

公司銷售

在同期內，公司銷售額呈現出較為穩定的狀態。2011年銷售額為約10893百萬美元，並在2012年達到高點11833百萬美元，之後略有波動，於2013年略降至11184百萬美元，並於2014年和2015年維持在11324百萬美元與11145百萬美元之間。整體而言，銷售額雖有波動，但長期趨勢較為穩定，未見明顯的增長或衰退。

營運資金周轉率

資料中未提供具體數據，因此無法直接分析營運資金周轉率的變動趨勢。若有相關數據，將有助於評估公司在資金運用上的效率變化。

本次分析集中於YUM! Brands Inc.在2011年至2015年間的存貨管理相關財務比率，並透過其變化趨勢來評估公司資產運用效率的變化情形。

存貨周轉率

存貨周轉率由2011年的33.48下降至2012年的31.48，顯示公司在此期間存貨流轉速度略有放緩。然而，在2013年和2014年，存貨周轉率保持於較穩定的水準，分別為32.32和32.17。至2015年，該比率顯著提高至40.87，顯示公司在該年度內存貨管理效率大幅改善，能更有效率地將存貨轉換為銷售或現金。

庫存週轉天數

庫存週轉天數呈現逆向變化，反映存貨周轉速度的變化。從2011年至2014年期間，天數維持在11天，有微小波動，但整體趨勢較為穩定。於2015年，庫存週轉天數下降至9天，進一步表明公司在存貨管理上變得更為高效，縮短了存貨轉手所需的時間。

綜合以上資料，YUM! Brands Inc.的存貨管理在2011年至2014年間趨於穩定，但2015年出現明顯的改善，反映公司在存貨周轉策略上取得進展。存貨周轉率的提高與周轉天數的降低，皆指向更有效率的資產運用，可能有助於提升公司整體的營運績效與資金流動性。

根據提供的財務比率資料，YUM! Brands Inc. 在分析期間內的應收賬款周轉率逐年呈現出下降的趨勢，從2011年的38.09逐步降低至2015年的29.56。這表示公司在近幾年中，平均收回應收賬款的速度有所放緩，週轉次數越來越少，可能反映出銷售收款的效率降低，或是信貸政策的變化。

與此相對應，應收賬款周轉天數則呈現出逐年增加的趨勢，從2011年的10天上升到2015年的12天。這表明公司平均獲得現金的時間有所延長，可能在收款流程或信用管理方面遇到挑戰，導致資金回籠速度變慢。

整體來看，這兩個指標彼此呼應，顯示出公司在應收帳款管理上存在一定的效率下降的趨勢。若持續此趨勢，可能會影響公司的現金流狀況，進而對營運資金的運用與財務健康產生潛在的負面影響。因此，建議公司可評估其信用政策與收款流程，尋找提昇資金回收效率的策略。

根據提供的財務數據，YUM! Brands Inc.在五個年度期間內的資產週轉相關指標呈現出一定程度的穩定性與一些變化趨勢，值得進一步分析其潛在的經營狀況和資產管理效率。

庫存週轉天數

在2011年至2014年間，庫存周轉天數維持於11天，2015年下降至9天，顯示公司在庫存管理方面的效率有所提升。較短的庫存週轉天數或代表公司能更快速地售出存貨，降低存貨持有成本，反映出較為積極的庫存管理策略。

應收賬款週轉天數

該指標在2011年至2014年穩定於10天，然而在2015年增加至12天。這可能暗示在該年度內，應收款項的收回速度有所放緩，資金回籠的時間延長，可能帶來短期內的資金流動性壓力或應收帳款管理的挑戰。

作週期

所有年度的作週期固定為21天，顯示公司在營運週期方面保持一致，並未因年度變化而產生波動。這可能反映出公司營運流程的穩定性以及管理者在營運流程控制上的成功。

總體來看，YUM! Brands Inc.在庫存管理方面逐步改善，庫存周轉天數的減少可能導致存貨成本降低，有助於提升獲利能力。然而，應收帳款週轉天數的增加指出資金收回速度略為放緩，需留意其潛在的資金流動性及運營風險。營運週期的持續穩定，也反映出公司營運流程的高效與一致性，整體而言，公司的資產運用展現一定的靈活性與管理能力，但應密切監控應收帳款的變化對流動資金的潛在影響。

應付帳款周轉率

從2011年至2015年間，YUM! Brands Inc.的應付帳款周轉率呈現出逐年上升的趨勢，從12.84提高至15.19，顯示公司在資料期間內逐步加快了應付帳款的周轉速度。這可能反映出公司在與供應商的支付管理上更為積極，或獲得了更有利的付款條件，進而提升了短期資金運用的效率。

應付帳款周轉天數

與周轉率的變化相對應的是，應付帳款周轉天數則呈現出逐步縮短的趨勢，從28天縮短到24天。這表明公司在過去五年內更為快速地支付帳款，進一步佐證了整體支付流程的提速或改善的財務策略。雖然天數的變化幅度不大，但均維持在約24-28天範圍內，反映出公司在應付帳款管理上保持相對穩定且有效率的策略。

庫存周轉天數

該指標呈現出逐步下降的趨勢，從2011年的11天降低至2015年的9天。此趨勢可能反映出公司在庫存管理方面的效率提升，意味著產品從存貨到銷售的週轉速度有所加快，有助於降低庫存持有成本並提升營運資金運用效率。

應收帳款周轉天數

該指標在期間內較為穩定，皆在9至12天之間波動。2011年至2013年間略有提升，而2015年略有增加至12天，可能反映收款週期較為穩定，但2015年略有延長的趨勢，值得監測是否受到市場環境或信用政策變動的影響。

應付帳款周轉天數

指標在期間內相對穩定波動，數值在24至28天間，並呈現微幅下降的趨勢。2011年較高的28天逐漸降至2015年的24天，可能代表公司在支付供應商方面的靈活性增加，延長支付期限，有助於維持營運資金的彈性，或反映與供應商的付款條件有所改善。

現金換算週期

此指標在所有期間內均為負數，範圍由-7天改善至-3天。負數意味著公司在收到現金之前已經進行了支出，期數的逐步接近零，表明公司現金回收速度有所加快，財務運作的效率提升，或者公司在信用收款方面有所改進。同樣，該數值的改善也有助於加強流動性管理。