流動性比率衡量公司履行其短期義務的能力。

流動性比率（摘要）
當前流動性比率
快速流動性比率
現金流動性比率

Hilton Worldwide Holdings Inc.、流動性比率（季度數據）

	2024年6月30日	2024年3月31日	2023年12月31日	2023年9月30日	2023年6月30日	2023年3月31日	2022年12月31日	2022年9月30日	2022年6月30日	2022年3月31日	2021年12月31日	2021年9月30日	2021年6月30日	2021年3月31日	2020年12月31日	2020年9月30日	2020年6月30日	2020年3月31日	2019年12月31日	2019年9月30日	2019年6月30日	2019年3月31日
當前流動性比率	0.64	0.84	0.70	0.70	0.75	0.76	0.85	0.88	0.89	0.93	0.95	1.03	0.86	1.40	1.73	1.99	1.98	1.42	0.73	0.78	0.80	0.67
快速流動性比率	0.56	0.76	0.63	0.61	0.67	0.67	0.77	0.78	0.80	0.83	0.85	0.91	0.75	1.31	1.66	1.90	1.91	1.31	0.66	0.69	0.69	0.56
現金流動性比率	0.19	0.38	0.24	0.22	0.26	0.29	0.38	0.40	0.39	0.49	0.50	0.53	0.41	0.99	1.34	1.51	1.55	0.81	0.22	0.28	0.26	0.16

從資料中可以觀察到，2019年第一季度開始，Hilton Worldwide Holdings Inc.的流動性比率呈現逐步改善的趨勢。特別是在2019年第二季度到第四季度，三項流動性指標（當前流動性比率、快速流動性比率以及現金流動性比率）均持續上升，反映企業在此期間有較佳的短期償付能力。

然而，自2020年第一季度起，隨著新冠疫情的全球爆發，流動性比率出現明顯的波動和下滑。尤其在2020年第二季度，三項比率均達到高點，意味著在疫情初期，公司可能因現金保存或流動資產增值而有較高的流動性。接著至2020年第四季度，比率逐步回落，顯示企業儘管仍保持一定程度的流動性，但受到疫情影響，短期資產的流動性較2019年同期為低。

進入2021年後，來自數據的持續波動顯示，公司在疫情逐步擴散期努力維持資金流動性，但整體表現較疫情前仍不及，三項比率均較低水平。특별히 우리는 2022年後，流動性指標逐步回升，並在2022年第三季度達到較高水準，可能反映公司在疫後逐步恢復經營活動並改善資金狀況。

尤其值得注意的是，2023年之後，這些比率呈現持續下降的趨勢，尤其是在現金流動性比率方面，下降幅度較為顯著，至2024年第一季曾降至0.19，示公司短期現金資產的比重持續降低，可能反映出公司在疫情持續或經營策略調整下，流動資金壓力有所增加。雖然在部分季度有所回升，但整體仍低於疫情前的水平，顯示公司短期償付能力的壓力有所回升，需關注未來其資金運作情況。

綜合上述分析，可得出結論：疫情期間公司流動性受到較大影響，儘管2022年後有所改善，但2023年後流動性指標再次呈現下降趨勢，顯示公司在短期資產與現金儲備方面仍面臨一定挑戰。管理層須持續關注資金流動狀況，以確保能應對潛在的經營需要與外部經濟變化。

Hilton Worldwide Holdings Inc.、當前流動性比率、計算（季度數據）

	2024年6月30日	2024年3月31日	2023年12月31日	2023年9月30日	2023年6月30日	2023年3月31日	2022年12月31日	2022年9月30日	2022年6月30日	2022年3月31日	2021年12月31日	2021年9月30日	2021年6月30日	2021年3月31日	2020年12月31日	2020年9月30日	2020年6月30日	2020年3月31日	2019年12月31日	2019年9月30日	2019年6月30日	2019年3月31日
選定的財務數據 (百萬美元)
流動資產	2,689)	3,183)	2,614)	2,484)	2,580)	2,561)	2,870)	2,976)	2,840)	2,861)	2,871)	2,694)	2,379)	3,468)	4,202)	4,584)	4,577)	3,149)	2,093)	2,255)	2,215)	1,876)
流動負債	4,226)	3,774)	3,722)	3,561)	3,435)	3,390)	3,372)	3,365)	3,195)	3,085)	3,019)	2,622)	2,779)	2,476)	2,431)	2,299)	2,306)	2,220)	2,871)	2,900)	2,780)	2,794)
流動比率
當前流動性比率¹	0.64	0.84	0.70	0.70	0.75	0.76	0.85	0.88	0.89	0.93	0.95	1.03	0.86	1.40	1.73	1.99	1.98	1.42	0.73	0.78	0.80	0.67
基準
當前流動性比率競爭對手²
Airbnb Inc.	1.41	1.44	1.66	1.78	1.47	1.55	1.86	1.85	1.58	1.61	1.95	1.86	1.48	1.66	—	—	—	—	—	—	—	—
Booking Holdings Inc.	1.17	1.22	1.28	1.44	1.55	1.59	1.86	1.45	1.45	1.72	2.10	2.48	2.05	2.18	3.56	3.17	2.93	2.24	—	—	—	—
Chipotle Mexican Grill Inc.	1.71	1.65	1.57	1.53	1.58	1.41	1.28	1.32	1.26	1.32	1.58	1.78	1.73	1.75	1.73	1.51	1.59	1.62	—	—	—	—
DoorDash, Inc.	1.64	1.64	1.64	1.72	1.69	1.73	1.86	2.12	2.39	2.51	2.59	3.52	4.14	4.59	—	—	—	—	—	—	—	—
McDonald’s Corp.	1.08	0.83	1.16	1.71	1.35	1.47	1.43	1.65	1.41	1.10	1.78	1.33	1.45	1.19	1.01	1.07	0.91	1.90	—	—	—	—
Starbucks Corp.	0.86	0.70	0.78	0.78	0.77	0.75	0.77	0.84	0.83	0.81	1.20	1.02	1.07	1.06	1.06	0.95	0.70	0.68	0.92	1.31	0.94	1.41

¹ Q2 2024 計算
當前流動性比率 = 流動資產 ÷ 流動負債
= 2,689 ÷ 4,226 = 0.64

² 按兩下 competitor name （競爭對手名稱）以查看計算。

根據提供的季報資料，Hilton Worldwide Holdings Inc. 在此期間經歷了數個明顯的財務變化與趨勢。從流動資產角度來看，該公司於2019年第一季的數據為1,876百萬美元，隨著期間的推移逐步上升，至2020年第二季達到約4,577百萬美元，顯示公司在疫情期間積累了較大的流動資產，可能反映出資金儲備的調整或資產配置的調整策略。雖然在2020年第三季及第四季稍微回落，但整體仍高於2019年同期水準。之後的數據中，流動資產呈現一定的波動性，但整體維持在2,480～3,180百萬美元之間，提示公司在後疫情復甦的階段中，流動資產略有波動但大致穩定。

在流動負債方面，數據自2019年第一季的2,794百萬美元逐步增加，到2024年第一季的4,226百萬美元，經歷了持續成長的趨勢（主要反映公司或行業的負債結構可能較為擴張或長期資金需求上升）。這個趨勢與流動資產的增長並不完全同步，導致在部分期間（例如2024年第三季）流動負債佔比較高，造成流動性壓力逐步增加。

在流動性比率方面，資料揭示了較為顯著的波動。從2019年第一季的0.67逐步上升至2020年第二季的1.98，反映在疫情爆發期間公司由於資產調整或資金管理改善，流動性得到改善。然而，隨後該比率逐步下降，2021年及後期均下降至約0.7至0.8的範圍，顯示公司流動資產與負債之間的比例較為緊張。這可能意味著公司在經歷疫情後期的高負債壓力，以及資產流動性略顯不足的挑戰。

綜合判斷，Hilton在疫情期間經歷了資產負債結構的調整，流動資產大幅增加，但伴隨負債同步上升，導致流動性比率雖在某些期間短暫改善，但整體仍處於較低的水準。公司未來需持續關注資金流動與負債管理，以確保在經濟走出疫情後的復甦過程中，維持合理的流動性和財務穩定性。

Hilton Worldwide Holdings Inc.、速動流動性比率、計算（季度數據）

	2024年6月30日	2024年3月31日	2023年12月31日	2023年9月30日	2023年6月30日	2023年3月31日	2022年12月31日	2022年9月30日	2022年6月30日	2022年3月31日	2021年12月31日	2021年9月30日	2021年6月30日	2021年3月31日	2020年12月31日	2020年9月30日	2020年6月30日	2020年3月31日	2019年12月31日	2019年9月30日	2019年6月30日	2019年3月31日
選定的財務數據 (百萬美元)
現金和現金等價物	731)	1,346)	800)	698)	806)	901)	1,209)	1,282)	1,175)	1,432)	1,427)	1,288)	1,044)	2,402)	3,218)	3,405)	3,503)	1,734)	538)	719)	635)	382)
受限制現金及現金等價物	71)	74)	75)	81)	77)	77)	77)	80)	79)	78)	85)	99)	83)	45)	45)	63)	72)	71)	92)	90)	83)	79)
應收賬款，扣除信貸損失準備金	1,578)	1,467)	1,487)	1,396)	1,402)	1,298)	1,327)	1,278)	1,289)	1,054)	1,068)	1,012)	952)	797)	771)	890)	827)	1,111)	1,261)	1,193)	1,190)	1,102)
速動資產合計	2,380)	2,887)	2,362)	2,175)	2,285)	2,276)	2,613)	2,640)	2,543)	2,564)	2,580)	2,399)	2,079)	3,244)	4,034)	4,358)	4,402)	2,916)	1,891)	2,002)	1,908)	1,563)

流動負債	4,226)	3,774)	3,722)	3,561)	3,435)	3,390)	3,372)	3,365)	3,195)	3,085)	3,019)	2,622)	2,779)	2,476)	2,431)	2,299)	2,306)	2,220)	2,871)	2,900)	2,780)	2,794)
流動比率
快速流動性比率¹	0.56	0.76	0.63	0.61	0.67	0.67	0.77	0.78	0.80	0.83	0.85	0.91	0.75	1.31	1.66	1.90	1.91	1.31	0.66	0.69	0.69	0.56
基準
快速流動性比率競爭對手²
Airbnb Inc.	1.38	1.41	1.62	1.75	1.45	1.52	1.83	1.82	1.55	1.59	1.91	1.83	1.46	1.62	—	—	—	—	—	—	—	—
Booking Holdings Inc.	1.11	1.15	1.20	1.35	1.45	1.49	1.73	1.34	1.37	1.63	2.00	2.28	1.86	1.97	3.24	3.04	2.81	1.70	—	—	—	—
Chipotle Mexican Grill Inc.	1.52	1.51	1.37	1.40	1.44	1.26	1.09	1.05	1.02	1.13	1.35	1.29	1.28	1.35	1.28	1.34	1.35	1.42	—	—	—	—
DoorDash, Inc.	1.35	1.35	1.35	1.42	1.41	1.43	1.54	1.87	2.14	2.23	2.33	3.32	3.93	4.35	—	—	—	—	—	—	—	—
McDonald’s Corp.	0.82	0.63	1.03	1.43	1.04	1.25	1.24	1.35	1.07	0.95	1.64	1.20	1.23	1.04	0.90	0.97	0.84	1.77	—	—	—	—
Starbucks Corp.	0.56	0.48	0.55	0.52	0.51	0.48	0.48	0.52	0.55	0.57	0.93	0.75	0.75	0.78	0.75	0.63	0.43	0.46	0.59	0.95	0.54	1.05

¹ Q2 2024 計算
快速流動性比率 = 速動資產合計 ÷ 流動負債
= 2,380 ÷ 4,226 = 0.56

² 按兩下 competitor name （競爭對手名稱）以查看計算。

從資料中可觀察到，Fast Liquidity Ratio（速動比率）在2019年期間的變化較為平穩，維持在約0.56至0.69之間，顯示公司短期償付能力保持較為穩定。特別是在2019年第二季度（2019年6月30日）達到高點0.69後，進入2020年疫情爆發的期間，速動比率明顯上升至2020年6月的1.91，反映公司在疫情初期對流動資產的調整或短期負債管理較為審慎，可能為應對突發情況而加強流動資產的緊縮或資金控制。

進入2020年第三季度與第四季度，速動比率略有回落，分別為1.9和1.66，顯示公司短期償付能力較疫情爆發初期有所下降，但仍然維持較高水準，顯示公司有較充裕的流動資產以應付短期負債。然而，2021年起，速動比率逐步降低，至2021年12月約0.83，2022年持續下滑至0.61，且2023年及2024年前兩季略有波動，整體呈現下降趨勢，顯示公司短期償付能力較疫情期間高點有所減弱，可能受到流動資產的變動與負債規模增加影響。

伴隨著速動比率的下降，流動負債由2019年約2794百萬美元，逐步增加至2024年第二季的4226百萬美元，顯示短期負債規模持續擴大。儘管今年度的流動資產有一定的波動，但整體趨勢顯示公司在盈餘與資產調配方面，可能面臨流動性壓力的逐漸累積。

趨勢解析: 快動比率較2019年末的數值在2020年疫情全面爆發期間大幅攀升，可能為公司臨時資金調整策略的反映。疫情逐步受到控制後，比率逐步下滑，呈現公司在流動資產管理與短期負債結構上逐步調整的跡象。整體來看，該公司短期償付能力在疫情前較為充裕，但疫情與後市經濟變動帶來不確定因素，使得資金流動性有所下降，需持續留意其短期財務彈性以因應經營變化。

Hilton Worldwide Holdings Inc.、現金流動性比率、計算（季度數據）

	2024年6月30日	2024年3月31日	2023年12月31日	2023年9月30日	2023年6月30日	2023年3月31日	2022年12月31日	2022年9月30日	2022年6月30日	2022年3月31日	2021年12月31日	2021年9月30日	2021年6月30日	2021年3月31日	2020年12月31日	2020年9月30日	2020年6月30日	2020年3月31日	2019年12月31日	2019年9月30日	2019年6月30日	2019年3月31日
選定的財務數據 (百萬美元)
現金和現金等價物	731)	1,346)	800)	698)	806)	901)	1,209)	1,282)	1,175)	1,432)	1,427)	1,288)	1,044)	2,402)	3,218)	3,405)	3,503)	1,734)	538)	719)	635)	382)
受限制現金及現金等價物	71)	74)	75)	81)	77)	77)	77)	80)	79)	78)	85)	99)	83)	45)	45)	63)	72)	71)	92)	90)	83)	79)
現金資產總額	802)	1,420)	875)	779)	883)	978)	1,286)	1,362)	1,254)	1,510)	1,512)	1,387)	1,127)	2,447)	3,263)	3,468)	3,575)	1,805)	630)	809)	718)	461)

流動負債	4,226)	3,774)	3,722)	3,561)	3,435)	3,390)	3,372)	3,365)	3,195)	3,085)	3,019)	2,622)	2,779)	2,476)	2,431)	2,299)	2,306)	2,220)	2,871)	2,900)	2,780)	2,794)
流動比率
現金流動性比率¹	0.19	0.38	0.24	0.22	0.26	0.29	0.38	0.40	0.39	0.49	0.50	0.53	0.41	0.99	1.34	1.51	1.55	0.81	0.22	0.28	0.26	0.16
基準
現金流動性比率競爭對手²
Airbnb Inc.	0.71	0.78	1.01	1.12	0.76	0.87	1.21	1.20	0.88	0.95	1.31	1.21	0.78	1.00	—	—	—	—	—	—	—	—
Booking Holdings Inc.	0.90	0.95	0.95	1.08	1.22	1.31	1.46	1.07	1.15	1.41	1.78	2.01	1.67	1.88	3.08	2.82	2.66	1.54	—	—	—	—
Chipotle Mexican Grill Inc.	1.43	1.42	1.26	1.34	1.38	1.19	0.98	0.96	0.92	1.03	1.23	1.20	1.19	1.27	1.16	1.25	1.25	1.32	—	—	—	—
DoorDash, Inc.	1.21	1.20	1.20	1.28	1.27	1.28	1.38	1.72	1.97	2.04	2.13	3.11	3.73	4.09	—	—	—	—	—	—	—	—
McDonald’s Corp.	0.20	0.17	0.67	0.87	0.44	0.80	0.68	0.81	0.54	0.55	1.17	0.85	0.77	0.66	0.56	0.59	0.45	1.35	—	—	—	—
Starbucks Corp.	0.42	0.36	0.42	0.39	0.38	0.36	0.35	0.39	0.44	0.45	0.81	0.63	0.62	0.67	0.63	0.52	0.32	0.36	0.45	0.82	0.40	0.92

¹ Q2 2024 計算
現金流動性比率 = 現金資產總額 ÷ 流動負債
= 802 ÷ 4,226 = 0.19

² 按兩下 competitor name （競爭對手名稱）以查看計算。

現金資產總額趨勢: 從2019年第一季度的約46億美元逐步升高至2019年底的約180億美元，顯示現金資產在2019年有一定的增長趨勢。2020年受到疫情影響，雖有波動，但在2020年第二季後期見到高點達到約357億美元，隨後逐步回落並在2023年之前保持較為穩定水平，約在87億至142億美元之間。整體來看，公司在疫情期間的資產調整表現出較為彈性的變化，最後仍維持一定規模的現金儲備。
流動負債變動: 流動負債在2019年持續上升，從約2794億美元增加至2019年底的約2871億美元，2020年疫情爆發期內也呈現上升之勢，最高超過4200億美元。至2021年和2022年，流動負債繼續擴張，並於2024年第一季達到約4226億美元，顯示公司短期負債規模逐步擴大，或許與業務擴張或資金需求增加有關，但也可能反映短期負債管理的挑戰。
現金流動性比率: 該比率在2019年均值較低，約在0.16到0.28之間，顯示公司展現出較為緊繃的短期流動性狀況。2020年疫情期間，該比率顯著提升至最高約1.55，反映公司現金相對於流動負債的充裕，有可能是公司緊急現金準備或暫時性的資金調度措施。隨後比率逐步回落，並在2023年季度中逐步維持在0.2至0.4的範圍內，表明公司恢復正常流動性水平，但仍顯示出一定的壓力。
整體分析: 在2019年至2024年期間， Hilton Worldwide Holdings Inc.的現金資產經歷了由低到高再逐步回落的波動，反映公司資金狀況受到經濟環境與公司策略調整的影響。流動負債持續擴大，顯示企業短期負債管理面臨較大壓力，但現金流動性比率的變動顯示公司在疫情高峰期採取了充分準備，私營現金水平得到了暫時性的提升。有關未來趨勢，若公司能合理控制流動負債成長並持續改進流動性管理，將有助於提升其短期償付能力與整體財務彈性。

Hilton Worldwide Holdings Inc. (NYSE:HLT)

流動性比率分析
季度數據

流動性比率（摘要）

當前流動性比率

快速流動性比率

現金流動性比率

Hilton Worldwide Holdings Inc. (NYSE:HLT)

流動性比率分析 季度數據

流動性比率（摘要）

當前流動性比率

快速流動性比率

現金流動性比率

流動性比率分析
季度數據