償付能力比率也稱為長期債務比率,衡量公司履行長期義務的能力。
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償付能力比率(摘要)
2021年12月31日 | 2020年12月31日 | 2019年12月31日 | 2018年12月31日 | 2017年12月31日 | ||
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負債率 | ||||||
債務與股東權益比率 | ||||||
負債股東權益比率(包括經營租賃負債) | ||||||
債務與總資本比率 | ||||||
債務與總資本比率(包括經營租賃負債) | ||||||
債務資產比率 | ||||||
負債比率(包括經營租賃負債) | ||||||
財務槓桿比率 | ||||||
覆蓋率 | ||||||
利息覆蓋率 | ||||||
固定費用覆蓋率 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2021-12-31), 10-K (報告日期: 2020-12-31), 10-K (報告日期: 2019-12-31), 10-K (報告日期: 2018-12-31), 10-K (報告日期: 2017-12-31).
- 債務與股東權益比率
- 從2017年至2019年,此比率保持在較低且相對穩定的水平(約0.7至0.97),顯示公司在該期間利用股東權益融資較為謹慎。2020年起,由於疫情影響,該比率急劇上升至2.21,並在2021年進一步攀升至4.15,暗示公司負債相較於股東權益的比重顯著增加,反映出在疫情期間公司可能為因應營運困境而增加負債。
- 負債股東權益比率(包括經營租賃負債)
- 此指標的趨勢與債務與股東權益比率類似,亦於2020年之後大幅上升(2021年達4.27),進一步確認公司負債比重顯著增加,且包括經營租賃負債的考量亦未減緩公司財務杠杆的擴大。
- 債務與總資本比率
- 比率從2017年的0.41逐步上升至2021年的0.81,顯示公司在此期間持續增加其負債比例,及著重於負債融資來支持營運或資本支出,營運資本結構愈趨偏向槓桿化。
- 債務資產比率
- 債務佔資產比例自2017年的0.34升至2021年的0.65,表明公司資產中由負債融資的部分逐年攀升,進一步反映出財務杠桿程度的擴大,可能影響公司財務穩健度。
- 負債比率(包括經營租賃負債)
- 此比率亦呈現類似趨勢,從0.34增加到0.67,顯示公司負債在資產中所占比例逐年升高,且包括經營租賃負債後,負債結構更為嚴重。
- 財務槓桿比率
- 此比率由2017年的2.08顯著增加至2021年的6.34,反映公司用財務槓桿放大資本運用規模。槓桿擴大可能提高報酬率,但亦伴隨較高的財務風險。
- 利息覆蓋率
- 該比率維持在較高水平(約6.5左右)直至2019年,顯示公司有較充裕的利息支付能力。然而,2020年起,該比率轉為負值(-5.86與-3.11),表明公司利潤無法覆蓋利息支出,顯示財務狀況受到嚴重困境,且可能存在盈利能力大幅下降的問題。
- 固定費用覆蓋率
- 類似於利息覆蓋率,該比率在2017至2019年約在5至6倍,顯示公司能較好地負擔固定費用。2020年與2021年亦轉成負數,但數值較利息覆蓋率的變化稍微緩和,反映公司在營運上的困難,固定成本壓力仍高但可能由於營收下滑而失衡。
負債率
覆蓋率
債務與股東權益比率
2021年12月31日 | 2020年12月31日 | 2019年12月31日 | 2018年12月31日 | 2017年12月31日 | ||
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選定的財務數據 (以千美元計) | ||||||
長期債務的流動部分 | ||||||
貨幣市場 | ||||||
長期債務,不包括流動部分 | ||||||
總債務 | ||||||
股東權益 | ||||||
償付能力比率 | ||||||
債務與股東權益比率1 | ||||||
基準 | ||||||
債務與股東權益比率競爭 對手2 | ||||||
Airbnb Inc. | ||||||
Booking Holdings Inc. | ||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
DoorDash, Inc. | ||||||
McDonald’s Corp. | ||||||
Starbucks Corp. | ||||||
債務與股東權益比率扇形 | ||||||
消費者服務 | ||||||
債務與股東權益比率工業 | ||||||
非必需消費品 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2021-12-31), 10-K (報告日期: 2020-12-31), 10-K (報告日期: 2019-12-31), 10-K (報告日期: 2018-12-31), 10-K (報告日期: 2017-12-31).
1 2021 計算
債務與股東權益比率 = 總債務 ÷ 股東權益
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
根據提供的財務資料,皇家加勒比郵輪有限公司在五個年度期間內展現出顯著的資產結構變化與財務杠杆調整,呈現出以下幾點特徵與趨勢:
- 總債務的變動趨勢
- 自2017年至2021年間,公司的總債務由約7,539,451千美元逐步增長至21,090,340千美元,展現出資本負擔持續擴大的趨勢。特別是在2020年與2021年間,債務的增長幅度較為顯著,可能反映出疫情造成的營運受挫促使公司較為依賴負債融資來維持經營或進行資本支出。
- 股東權益的變動趨勢
- 股東權益在同期內由約10,702,303千美元增加至12,163,846千美元,然後在2020年與2021年大幅下降至8,760,669千美元與5,085,556千美元。此種波動反映出公司在某些年度內可能經歷了重大虧損或資產重估,亦或是股份回購與股利分配等股東價值調整措施的影響。
- 財務杠杆變化(債務與股東權益比率)
- 該比率由2017年的0.7上升至2021年的4.15,顯著反映出公司資產負債結構愈趨傾向於高負債。同期比率的逐年上升,特別是在疫情期間,可能階段性的加重了公司之財務風險,亦可能是公司透過財務槓杆策略以期提升股東回報,但同時也增加了財務的不穩定性。
整體而言,皇家加勒比郵輪有限公司在五年的期間內展現出資產負債結構的變動趨勢,伴隨著財務槓杆的明顯升高。這一趨勢在2020年至2021年間尤為明顯,可能與全球疫情對休閒旅遊產業的衝擊有關。公司未來若欲降低財務風險,或需評估其資本結構的調整策略,以平衡成長動能與財務穩定性。
負債股東權益比率(包括經營租賃負債)
2021年12月31日 | 2020年12月31日 | 2019年12月31日 | 2018年12月31日 | 2017年12月31日 | ||
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選定的財務數據 (以千美元計) | ||||||
長期債務的流動部分 | ||||||
貨幣市場 | ||||||
長期債務,不包括流動部分 | ||||||
總債務 | ||||||
經營租賃負債的流動部分 | ||||||
長期經營租賃負債 | ||||||
債務總額(包括經營租賃負債) | ||||||
股東權益 | ||||||
償付能力比率 | ||||||
負債股東權益比率(包括經營租賃負債)1 | ||||||
基準 | ||||||
負債股東權益比率(包括經營租賃負債)競爭 對手2 | ||||||
Airbnb Inc. | ||||||
Booking Holdings Inc. | ||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
DoorDash, Inc. | ||||||
McDonald’s Corp. | ||||||
Starbucks Corp. | ||||||
負債股東權益比率(包括經營租賃負債)扇形 | ||||||
消費者服務 | ||||||
負債股東權益比率(包括經營租賃負債)工業 | ||||||
非必需消費品 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2021-12-31), 10-K (報告日期: 2020-12-31), 10-K (報告日期: 2019-12-31), 10-K (報告日期: 2018-12-31), 10-K (報告日期: 2017-12-31).
1 2021 計算
負債股東權益比率(包括經營租賃負債) = 債務總額(包括經營租賃負債) ÷ 股東權益
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
從資料中可觀察到,Royal Caribbean Cruises Ltd.的債務總額在2017年至2021年間呈現持續上升的趨勢。特別是在2020年與2021年,債務負擔明顯增加,年末債務已接近21.7億美元,相較於2019年底的約11.73億美元,翻倍成長,反映公司在該段期間積極增加借款以應付可能的營運挑戰或資本支出需求。
股東權益部分,則經歷了一段較為穩定的成長期,從2017年的約10.7億美元逐步增加至2019年的約12.16億美元。然而,進入2020年後,隨著疫情影響,股東權益大幅縮水,截止2021年底僅剩約5.09億美元,約較2019年下降一半,顯示公司在財務結構上受到嚴重衝擊,且資本縮減明顯。
負債股東權益比率(包括經營租賃負債)在2017年為0.7,表示公司當時的負債水平較為穩健,資產負債結構較為平衡。至2018年略升至0.97,2019年接近1,但仍在較為合理範圍。自2020年起,該比率大幅攀升,至2021年底達到4.27,顯示公司負債相較於股東權益的比例大幅增加,反映了企業資本結構的惡化,可能增加財務風險,並突顯出疫情期間公司為維持營運而增加借款的徵兆。
債務與總資本比率
2021年12月31日 | 2020年12月31日 | 2019年12月31日 | 2018年12月31日 | 2017年12月31日 | ||
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選定的財務數據 (以千美元計) | ||||||
長期債務的流動部分 | ||||||
貨幣市場 | ||||||
長期債務,不包括流動部分 | ||||||
總債務 | ||||||
股東權益 | ||||||
總資本 | ||||||
償付能力比率 | ||||||
債務與總資本比率1 | ||||||
基準 | ||||||
債務與總資本比率競爭 對手2 | ||||||
Airbnb Inc. | ||||||
Booking Holdings Inc. | ||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
DoorDash, Inc. | ||||||
McDonald’s Corp. | ||||||
Starbucks Corp. | ||||||
債務與總資本比率扇形 | ||||||
消費者服務 | ||||||
債務與總資本比率工業 | ||||||
非必需消費品 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2021-12-31), 10-K (報告日期: 2020-12-31), 10-K (報告日期: 2019-12-31), 10-K (報告日期: 2018-12-31), 10-K (報告日期: 2017-12-31).
1 2021 計算
債務與總資本比率 = 總債務 ÷ 總資本
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
- 總債務
- 從2017年底的約7,539,451千美元逐步增加至2021年底的約21,090,340千美元,顯示該公司在此期間累積的負債規模顯著擴張。特別是在2020年與2021年間,總債務的增長幅度較前一年顯著攀升,可能反映公司在疫情期間面臨的經營資金需求或其他負債擴張策略。
- 總資本
- 總資本由2017年底的約18,241,754千美元增加至2020年底的約28,089,712千美元,但在2021年底減少到約26,175,896千美元,呈現出在2020年底的高點之後有一定的回落。資本基礎的波動可能受到公司資本重組或盈餘變動的影響,反映出公司在經營策略上的調整或資本結構的變動。
- 債務與總資本比率
- 該比率由2017年的0.41逐步攀升至2021年的0.81,表明公司負債相對於資本的比例大幅增加。從比例來看,2020年COVID-19疫情爆發後比率急劇提升,顯示公司在此期間對外借貸或負債比例逐步提高,在資本基礎較為有限的情況下,負債佔比大幅擴增。此趨勢暗示公司負債負擔加重,可能影響其財務穩定性與未來融資能力。
債務與總資本比率(包括經營租賃負債)
2021年12月31日 | 2020年12月31日 | 2019年12月31日 | 2018年12月31日 | 2017年12月31日 | ||
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選定的財務數據 (以千美元計) | ||||||
長期債務的流動部分 | ||||||
貨幣市場 | ||||||
長期債務,不包括流動部分 | ||||||
總債務 | ||||||
經營租賃負債的流動部分 | ||||||
長期經營租賃負債 | ||||||
債務總額(包括經營租賃負債) | ||||||
股東權益 | ||||||
總資本(包括經營租賃負債) | ||||||
償付能力比率 | ||||||
債務與總資本比率(包括經營租賃負債)1 | ||||||
基準 | ||||||
債務與總資本比率(包括經營租賃負債)競爭 對手2 | ||||||
Airbnb Inc. | ||||||
Booking Holdings Inc. | ||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
DoorDash, Inc. | ||||||
McDonald’s Corp. | ||||||
Starbucks Corp. | ||||||
債務與總資本比率(包括經營租賃負債)扇形 | ||||||
消費者服務 | ||||||
債務與總資本比率(包括經營租賃負債)工業 | ||||||
非必需消費品 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2021-12-31), 10-K (報告日期: 2020-12-31), 10-K (報告日期: 2019-12-31), 10-K (報告日期: 2018-12-31), 10-K (報告日期: 2017-12-31).
1 2021 計算
債務與總資本比率(包括經營租賃負債) = 債務總額(包括經營租賃負債) ÷ 總資本(包括經營租賃負債)
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
從資料中可以觀察到,皇家加勒比郵輪有限公司的債務總額在2017年至2021年間呈持續上升的趨勢。特別是在2020年和2021年,債務金額顯著增加,分別達到19,995,596千美元和21,693,988千美元,反映公司為應對疫情等外部衝擊而進行較大量的借貸或資金籌措。
相較之下,總資本的趨勢亦是穩步上升,從2017年的18,241,754千美元增加至2020年的28,756,265千美元,然後在2021年略有下降至26,779,544千美元。這可能反映公司在擴張或資產增值上所做的投資,但同時也受到債務增加的影響而經歷資本結構調整或資產重估。
財務比率方面,債務與總資本比率逐年攀升,由2017年的0.41上升至2021年的0.81,顯示公司負債比例逐漸增加,負債結構越來越重,財務風險也可能因此提高。特別是在2020年之後,這一比率明顯提升,表明公司在資金結構上變得較為保守,或是因應行業環境的變化進行了高杠桿的財務策略。
整體而言,此財務資料呈現公司資產負債結構在五年間逐步擴張,尤其在2020年以後債務的快速成長,與財務比率的提升相互印證,可能反映公司在經濟不確定性增加的情況下,選擇加大財務杠杆來支援業務拓展或資金需求。
債務資產比率
2021年12月31日 | 2020年12月31日 | 2019年12月31日 | 2018年12月31日 | 2017年12月31日 | ||
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選定的財務數據 (以千美元計) | ||||||
長期債務的流動部分 | ||||||
貨幣市場 | ||||||
長期債務,不包括流動部分 | ||||||
總債務 | ||||||
總資產 | ||||||
償付能力比率 | ||||||
債務資產比率1 | ||||||
基準 | ||||||
債務資產比率競爭 對手2 | ||||||
Airbnb Inc. | ||||||
Booking Holdings Inc. | ||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
DoorDash, Inc. | ||||||
McDonald’s Corp. | ||||||
Starbucks Corp. | ||||||
債務資產比率扇形 | ||||||
消費者服務 | ||||||
債務資產比率工業 | ||||||
非必需消費品 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2021-12-31), 10-K (報告日期: 2020-12-31), 10-K (報告日期: 2019-12-31), 10-K (報告日期: 2018-12-31), 10-K (報告日期: 2017-12-31).
1 2021 計算
債務資產比率 = 總債務 ÷ 總資產
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
- 總債務
- 從2017年至2021年,皇家加勒比遊輪有限公司的總債務逐年增加,季度從7,539,451千美元增加到21,090,340千美元,顯示公司負債規模持續擴大。特別是在2020年及2021年間,債務增幅較為明顯,反映出公司為應對相關經營挑戰或資金需求而增加的融資活動。
- 總資產
- 總資產呈現穩定增長的趨勢,從2017年的22,296,317千美元增加至2021年的32,258,355千美元。儘管在2020年經歷了較為溫和的增長,但整體資產規模持續擴大,反映公司在資本投入或資產擴展方面的積極策略,且該趨勢在疫情期間仍維持韌性。
- 債務資產比率
- 該比率在2017年為0.34,逐步上升至2021年的0.65,表明公司負債相對於資產的比重逐年增加。從數據可見,2020年及2021年的比率明顯高於前幾年,反映出公司資本結構中債務比重提升,可能是由於疫情期間資金需求的增加而導致的資本結構變化。
負債比率(包括經營租賃負債)
2021年12月31日 | 2020年12月31日 | 2019年12月31日 | 2018年12月31日 | 2017年12月31日 | ||
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選定的財務數據 (以千美元計) | ||||||
長期債務的流動部分 | ||||||
貨幣市場 | ||||||
長期債務,不包括流動部分 | ||||||
總債務 | ||||||
經營租賃負債的流動部分 | ||||||
長期經營租賃負債 | ||||||
債務總額(包括經營租賃負債) | ||||||
總資產 | ||||||
償付能力比率 | ||||||
負債比率(包括經營租賃負債)1 | ||||||
基準 | ||||||
負債比率(包括經營租賃負債)競爭 對手2 | ||||||
Airbnb Inc. | ||||||
Booking Holdings Inc. | ||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
DoorDash, Inc. | ||||||
McDonald’s Corp. | ||||||
Starbucks Corp. | ||||||
負債比率(包括經營租賃負債)扇形 | ||||||
消費者服務 | ||||||
負債比率(包括經營租賃負債)工業 | ||||||
非必需消費品 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2021-12-31), 10-K (報告日期: 2020-12-31), 10-K (報告日期: 2019-12-31), 10-K (報告日期: 2018-12-31), 10-K (報告日期: 2017-12-31).
1 2021 計算
負債比率(包括經營租賃負債) = 債務總額(包括經營租賃負債) ÷ 總資產
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
- 債務總額(包括經營租賃負債)
- 在分析期間內,債務總額呈現持續上升的趨勢,從2017年的約7.54億美元增加至2021年的約21.69億美元,增長約2.87倍。特別是在2020年,該公司債務金額明顯激增,較2019年度增加約8.63億美元,反映出在疫情期間可能為了資金籌措或經營調整而增加負債的趨勢。
- 總資產
- 總資產也展現穩步成長的趨勢,從2017年的約2,2296萬美元擴增至2021年的約3,2258萬美元,約增長1.44倍。2020年資產達到高點,約3,2465萬美元,與前一年基本持平。此趨勢顯示公司在擴展資產規模,但在2021年略有微幅下降,可能與資產調整或資產品質變動相關。
- 負債比率(包括經營租賃負債)
- 負債比率由2017年的0.34逐步上升至2021年的0.67,呈蒸蒸日上的上升趨勢。尤其在2020年到2021年間,負債比率從0.62提升至0.67,顯示負債增加的速度快於資產的增長,或反映了公司資產結構中的負債比例提升。該趨勢表明公司的財務杠杆正在加大,可能對公司財務穩定性與風險水平產生影響。
財務槓桿比率
2021年12月31日 | 2020年12月31日 | 2019年12月31日 | 2018年12月31日 | 2017年12月31日 | ||
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選定的財務數據 (以千美元計) | ||||||
總資產 | ||||||
股東權益 | ||||||
償付能力比率 | ||||||
財務槓桿比率1 | ||||||
基準 | ||||||
財務槓桿比率競爭 對手2 | ||||||
Airbnb Inc. | ||||||
Booking Holdings Inc. | ||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
DoorDash, Inc. | ||||||
McDonald’s Corp. | ||||||
Starbucks Corp. | ||||||
財務槓桿比率扇形 | ||||||
消費者服務 | ||||||
財務槓桿比率工業 | ||||||
非必需消費品 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2021-12-31), 10-K (報告日期: 2020-12-31), 10-K (報告日期: 2019-12-31), 10-K (報告日期: 2018-12-31), 10-K (報告日期: 2017-12-31).
1 2021 計算
財務槓桿比率 = 總資產 ÷ 股東權益
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
根據提供的數據,可以對皇家加勒比郵輪有限公司在2017年至2021年間的財務狀況進行以下分析。
- 總資產趨勢
- 公司總資產自2017年至2019年持續穩定成長,分別由22,296,317千美元增至30,320,284千美元。然而,於2020年達到高點後,2021年略微下降至32,258,355千美元,可能反映疫情影響下資產的調整或處分。
- 股東權益的變動
- 股東權益在2017年到2019年間逐步增加,分別由10,702,303千美元增至12,163,846千美元,顯示公司在此期間積累較多的淨資產。然而,2020年出現大幅下滑,降至8,760,669千美元,並在2021年進一步下降至5,085,556千美元,顯示公司在疫情期間面臨資本壓力和盈利能力下滑的挑戰。
- 財務槓桿比率變動
- 財務槓桿比率從2017年的2.08,逐步增加至2018年及2019年的2.49,反映公司在這段期間逐漸增加負債以支持資產擴張或經營策略。2020年顯著升高至3.71,持續到2021年達到6.34,顯示公司負債比重大幅增加,可能是因疫情導致營運現金流緊張,依賴外部融資來維持運營或資本結構調整。
整體來看,該公司在2017至2019年期間持續擴展資產與提升股東權益,但面對2020年疫情衝擊,資產略有下降,股東權益大幅縮水。財務槓桿的明顯上升則暗示公司為應付經營中所需資金,增加了財務風險。在未來,持續關注公司的恢復能力及財務結構調整策略將成為評估其長期穩定性的關鍵。
利息覆蓋率
2021年12月31日 | 2020年12月31日 | 2019年12月31日 | 2018年12月31日 | 2017年12月31日 | ||
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選定的財務數據 (以千美元計) | ||||||
歸屬於皇家加勒比郵輪有限公司的凈收入(虧損)。 | ||||||
更多: 歸屬於非控制性權益的凈利潤 | ||||||
更多: 所得稅費用 | ||||||
更多: 利息支出,扣除資本化利息 | ||||||
息稅前盈利 (EBIT) | ||||||
償付能力比率 | ||||||
利息覆蓋率1 | ||||||
基準 | ||||||
利息覆蓋率競爭 對手2 | ||||||
Airbnb Inc. | ||||||
Booking Holdings Inc. | ||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
DoorDash, Inc. | ||||||
McDonald’s Corp. | ||||||
Starbucks Corp. | ||||||
利息覆蓋率扇形 | ||||||
消費者服務 | ||||||
利息覆蓋率工業 | ||||||
非必需消費品 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2021-12-31), 10-K (報告日期: 2020-12-31), 10-K (報告日期: 2019-12-31), 10-K (報告日期: 2018-12-31), 10-K (報告日期: 2017-12-31).
1 2021 計算
利息覆蓋率 = EBIT ÷ 利息支出
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
根據所提供的資料,皇家加勒比遊輪公司(Royal Caribbean Cruises Ltd.)在2017年至2019年間的息稅前盈利(EBIT)呈現穩定成長趨勢,分別為1,943,415千美元、2,170,364千美元及2,348,713千美元,顯示公司在該期間的營運效益有所提昇。然而,隨著2020年及2021年,由於新冠疫情的全球大流行,公司的EBIT分別轉為-4,945,892千美元與-4,013,946千美元,反映出營運績效受到重大衝擊,並出現大幅虧損。從利息支出角度來看,該期間呈現逐年增加的趨勢,尤其在2020年與2021年顯著成長,分別達到844,238千美元及1,291,753千美元,可能是反映公司為應對經營困難而增加融資措施所致。
利息覆蓋率作為評估公司償付利息能力的重要指標,過去三年(2017-2019年)均保持在較為健康的範圍內,分別為6.48、6.5及5.75,顯示公司在盈利健康時期具備較強的償債能力。然而,進入2020年與2021年後,利息覆蓋率分別大幅下滑至-5.86與-3.11,反映公司在虧損狀態下,償付利息的能力大幅下降,甚至可能陷入無法自我產生盈餘來支付利息的困境。
綜合觀察,該公司在疫情前的營運表現良好,但受到疫情的衝擊,營運盈利大幅惡化,並伴隨融資成本提升,進一步削弱其財務穩健性。未來若要改善財務狀況,可能需從提升經營效率、減少負債或改善資產負債結構方面著手,以恢復盈利能力及償付能力。
固定費用覆蓋率
2021年12月31日 | 2020年12月31日 | 2019年12月31日 | 2018年12月31日 | 2017年12月31日 | ||
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選定的財務數據 (以千美元計) | ||||||
歸屬於皇家加勒比郵輪有限公司的凈收入(虧損)。 | ||||||
更多: 歸屬於非控制性權益的凈利潤 | ||||||
更多: 所得稅費用 | ||||||
更多: 利息支出,扣除資本化利息 | ||||||
息稅前盈利 (EBIT) | ||||||
更多: 經營租賃成本 | ||||||
固定費用和稅項前的利潤 | ||||||
利息支出,扣除資本化利息 | ||||||
經營租賃成本 | ||||||
固定費用 | ||||||
償付能力比率 | ||||||
固定費用覆蓋率1 | ||||||
基準 | ||||||
固定費用覆蓋率競爭 對手2 | ||||||
Airbnb Inc. | ||||||
Booking Holdings Inc. | ||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
DoorDash, Inc. | ||||||
McDonald’s Corp. | ||||||
Starbucks Corp. | ||||||
固定費用覆蓋率扇形 | ||||||
消費者服務 | ||||||
固定費用覆蓋率工業 | ||||||
非必需消費品 |
根據報告: 10-K (報告日期: 2021-12-31), 10-K (報告日期: 2020-12-31), 10-K (報告日期: 2019-12-31), 10-K (報告日期: 2018-12-31), 10-K (報告日期: 2017-12-31).
1 2021 計算
固定費用覆蓋率 = 固定費用和稅項前的利潤 ÷ 固定費用
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
根據提供的財務資料,對Royal Caribbean Cruises Ltd.的盈利能力和費用結構進行分析,得出以下結論:
- 固定費用和稅項前的利潤變化
- 在2017年至2019年間,公司在固定費用和稅項前的利潤持續呈現上升趨勢,分別達到2,972,715千美元、2,202,564千美元和2,471,644千美元。這顯示公司在此期間的經營表現逐步改善。然而,自2020年起,利潤大幅轉為虧損,分別為-4,854,617千美元和-3,953,798千美元。此一劇烈轉折很可能反映出COVID-19疫情對全球旅遊產業的沖擊,導致公司營收大減及經營成本未能快速調整。
- 固定費用的變動
- 固定費用自2017年至2019年逐步增加,2017年為329,282千美元,至2019年升至531,444千美元,反映出公司可能擴張或成本上升的趨勢。2020年固定費用激增至935,513千美元,並在2021年進一步上升至1,351,901千美元,與利潤急劇下滑形成對比。該趨勢表明,公司在疫情期間固定成本仍未能有效縮減,可能導致虧損惡化。
- 固定費用覆蓋率
- 覆蓋率數值自2017年以來基本維持在較高水準(約為5.99至6.02),表明公司在正常營運中具有良好的成本覆蓋能力。然而,2020年和2021年,覆蓋率分別轉為負值(-5.19及-2.92),顯示公司在這兩年已完全未能覆蓋固定費用,經營狀況顯著惡化,尤其是在疫情高峰期。
綜合觀察,該公司在2017年至2019年期間財務表現穩健,收入和盈利均有所成長,但2020年起因疫情影響,經營狀況急劇轉差,固費成本雖有上升,但公司並未能有效控制成本或調整營運策略,導致利潤轉虧且費用覆蓋率大幅惡化。這些趨勢反映出公司在面對不可預見的全球性衝擊時,經營韌性受到挑戰,未來若要恢復盈利能力,可能需加強成本管理並調整經營策略以應對市場變化。