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流動性比率(摘要)
根據報告: 10-Q (報告日期: 2016-09-03), 10-Q (報告日期: 2016-06-11), 10-Q (報告日期: 2016-03-19), 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-Q (報告日期: 2015-09-05), 10-Q (報告日期: 2015-06-13), 10-Q (報告日期: 2015-03-21), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-Q (報告日期: 2014-09-06), 10-Q (報告日期: 2014-06-14), 10-Q (報告日期: 2014-03-22), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-Q (報告日期: 2013-09-07), 10-Q (報告日期: 2013-06-15), 10-Q (報告日期: 2013-03-23), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-Q (報告日期: 2012-09-08), 10-Q (報告日期: 2012-06-16), 10-Q (報告日期: 2012-03-24), 10-K (報告日期: 2011-12-31), 10-Q (報告日期: 2011-09-03), 10-Q (報告日期: 2011-06-11), 10-Q (報告日期: 2011-03-19).
- 當前流動性比率
- 在2011年3月到2016年9月的期間內,YUM! Brands Inc. 的當前流動性比率先是有一定水準,基本高於1,顯示公司在短期資產和負債管理上具有一定的流動性保障。然而,整體趨勢顯示此比率在此期間逐步出現波動,尤其自2012年起開始呈現下降趨勢,直到2016年九月份降至0.42的低點,反映公司短期償債能力有逐年下降的情況。值得注意的是,2016年12月的數據突然回升至1.74,可能代表公司在流動資產調整或資金調度方面有所改善,但此現象未持續於後續月份。
- 快速流動性比率
- 快速流動性比率反映公司剔除存貨後的短期償債能力。從2011年至2016年期間,數值大致呈下降趨勢,從較高的0.8左右逐步降至約0.29,顯示公司用於償付短期負債的能力逐漸變得較為緊張。此外,在2016年12月,快速比率出現顯著提升到1.45,可能示公司針對短期資產結構進行了調整或資金運用策略有所改善,但隨後又回落至較低水平,呈現一定的波動性。
- 現金流動性比率
- 現金流動性比率是衡量公司以現金及現金等價物來償付短期負債的能力。在整體期間內,此比率趨勢亦下降,從2011年的0.67逐漸降低至2016年九月份的約0.2,顯示公司在流動性管理上可能面臨壓力,現金資產未能完全配合短期負債的需求。然而,2016年12月比率則出現一個明顯的反彈至1.25,暗示公司在短期流動資金方面有特殊的調度或資金待用策略,但該數值未能持續於隨後的月份中維持高水準。
當前流動性比率
2016年9月3日 | 2016年6月11日 | 2016年3月19日 | 2015年12月26日 | 2015年9月5日 | 2015年6月13日 | 2015年3月21日 | 2014年12月27日 | 2014年9月6日 | 2014年6月14日 | 2014年3月22日 | 2013年12月28日 | 2013年9月7日 | 2013年6月15日 | 2013年3月23日 | 2012年12月29日 | 2012年9月8日 | 2012年6月16日 | 2012年3月24日 | 2011年12月31日 | 2011年9月3日 | 2011年6月11日 | 2011年3月19日 | ||||||||
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選定的財務數據 (百萬美元) | ||||||||||||||||||||||||||||||
流動資產 | ||||||||||||||||||||||||||||||
流動負債 | ||||||||||||||||||||||||||||||
流動比率 | ||||||||||||||||||||||||||||||
當前流動性比率1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
基準 | ||||||||||||||||||||||||||||||
當前流動性比率競爭 對手2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Airbnb Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Booking Holdings Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
DoorDash, Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
McDonald’s Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Starbucks Corp. |
根據報告: 10-Q (報告日期: 2016-09-03), 10-Q (報告日期: 2016-06-11), 10-Q (報告日期: 2016-03-19), 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-Q (報告日期: 2015-09-05), 10-Q (報告日期: 2015-06-13), 10-Q (報告日期: 2015-03-21), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-Q (報告日期: 2014-09-06), 10-Q (報告日期: 2014-06-14), 10-Q (報告日期: 2014-03-22), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-Q (報告日期: 2013-09-07), 10-Q (報告日期: 2013-06-15), 10-Q (報告日期: 2013-03-23), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-Q (報告日期: 2012-09-08), 10-Q (報告日期: 2012-06-16), 10-Q (報告日期: 2012-03-24), 10-K (報告日期: 2011-12-31), 10-Q (報告日期: 2011-09-03), 10-Q (報告日期: 2011-06-11), 10-Q (報告日期: 2011-03-19).
1 Q3 2016 計算
當前流動性比率 = 流動資產 ÷ 流動負債
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
根據提供的財務資料,YUM! Brands Inc.的流動資產與流動負債在2011年至2016年期間呈現出較為波動的變化趨勢。整體而言,該公司在此期間的流動資產經歷了多次波動,從2011年的約24.36億美元下跌至2016年的約40.03億美元,呈現出一定的成長趨勢。值得注意的是,2014年的流動資產較前一期有所回升,顯示公司在某些期間內可能進行了資產的調整或擴張措施。
另一方面,流動負債在同一時期亦呈現增加的趨勢,從2011年的約22.88億美元升至2016年的約22.99億美元,且在2015年底之前基本維持在較高水準後,進一步在2016年大幅增加至約46.48億美元,反映出公司或許在該年度進行了某些負債的增加或資金運作策略的調整。
從當前流動性比率(current ratio)來看,該比率在2011年至2014年間大致維持在0.75至1.08之間,顯示公司資產對負債的覆蓋能力較為穩定,但平均略低於1,意味著短期償債能力較為緊張。特別是在2013年至2014年期間,比率最低點曾降至0.64,反映在此期間公司可能面臨一定的流動性壓力。值得注意的是,在2016年,該比率升高至1.74,顯示公司在此時期改善了短期償債能力,可能是由於資產的增加或負債的減少使得流動性狀況得到強化。
總結來說,YUM! Brands Inc.在2011年至2016年間經歷了資產與負債的波動,且其流動性比率在此期間呈現先下降後上升的趨勢。整體而言,公司在某些年度面臨短期償債壓力,但在2016年有所改善,顯示資金運用與資產管理可能在持續優化中。未來需關注流動資產與流動負債的持續變化,以評估公司的短期償債能力與流動性管理之成效。
快速流動性比率
2016年9月3日 | 2016年6月11日 | 2016年3月19日 | 2015年12月26日 | 2015年9月5日 | 2015年6月13日 | 2015年3月21日 | 2014年12月27日 | 2014年9月6日 | 2014年6月14日 | 2014年3月22日 | 2013年12月28日 | 2013年9月7日 | 2013年6月15日 | 2013年3月23日 | 2012年12月29日 | 2012年9月8日 | 2012年6月16日 | 2012年3月24日 | 2011年12月31日 | 2011年9月3日 | 2011年6月11日 | 2011年3月19日 | ||||||||
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選定的財務數據 (百萬美元) | ||||||||||||||||||||||||||||||
現金和現金等價物 | ||||||||||||||||||||||||||||||
應收賬款和票據淨額 | ||||||||||||||||||||||||||||||
短期投資 | ||||||||||||||||||||||||||||||
速動資產合計 | ||||||||||||||||||||||||||||||
流動負債 | ||||||||||||||||||||||||||||||
流動比率 | ||||||||||||||||||||||||||||||
快速流動性比率1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
基準 | ||||||||||||||||||||||||||||||
快速流動性比率競爭 對手2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Airbnb Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Booking Holdings Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
DoorDash, Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
McDonald’s Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Starbucks Corp. |
根據報告: 10-Q (報告日期: 2016-09-03), 10-Q (報告日期: 2016-06-11), 10-Q (報告日期: 2016-03-19), 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-Q (報告日期: 2015-09-05), 10-Q (報告日期: 2015-06-13), 10-Q (報告日期: 2015-03-21), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-Q (報告日期: 2014-09-06), 10-Q (報告日期: 2014-06-14), 10-Q (報告日期: 2014-03-22), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-Q (報告日期: 2013-09-07), 10-Q (報告日期: 2013-06-15), 10-Q (報告日期: 2013-03-23), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-Q (報告日期: 2012-09-08), 10-Q (報告日期: 2012-06-16), 10-Q (報告日期: 2012-03-24), 10-K (報告日期: 2011-12-31), 10-Q (報告日期: 2011-09-03), 10-Q (報告日期: 2011-06-11), 10-Q (報告日期: 2011-03-19).
1 Q3 2016 計算
快速流動性比率 = 速動資產合計 ÷ 流動負債
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
- 速動資產合計趨勢分析
- 在觀察期間內,YUM! Brands Inc. 的速動資產合計呈現出波動趨勢。自2011年3月的1840百萬美元,經歷多次波動後,於2016年3月達到較高的3325百萬美元,較早期有明顯增加,顯示公司在流動性方面的資產有所提升。整體而言,除了2014年後期數據較為穩定外,期間亦展現出結構性的變動,反映公司資產配置的調整可能因應營運策略的變化或市場條件的變動。
- 流動負債趨勢分析
- 流動負債則呈現較為明顯的上升趨勢。在2011年3月為2288百萬美元,經過幾輪變動後,於2016年6月達到最高的4648百萬美元,約為初期的兩倍多。其上升趨勢可能反映公司在擴張、投資或營運規模擴張上的相應負債增加,也可能是短期財務策略調整的結果。至於2016年末數據回升,表明公司在該階段的流動負債規模較之前有所增大。
- 快速流動性比率的變化與意義
- 快速流動性比率由 2011年3月的0.8,逐步下降至2016年11月的最低0.29,反映出公司在此期間內的短期償債能力相對減弱。比率逐年下降,顯示流動資產(主要是速動資產)的增加速度未能跟上流動負債的成長速度,導致短期償付能力逐步降低。值得注意的是,2016年3月的比率達到1.45,為短期償債能力的巔峰,但之後即急劇下降,反映出公司短期財務狀況的波動。這種變化提示管理階層可能在策略或資金調度上做出了調整,亦可能對公司短期的財務風險產生影響。
- 整體趨勢與潛在的財務意涵
- 綜合上述資料,YUM! Brands Inc. 在此期間內流動資產總額增加,顯示公司改善了流動性或積累了更多流動資產;同時,流動負債亦大幅增加,合理反映出公司擴張策略或短期財務運作較為積極。快速比率的趨勢則指出其短期償債能力有明顯波動,整體而言,長期趨勢顯示公司在資產負債管理方面面臨挑戰,尤其是在快速流動性比率大幅波動期間,可能暗示短期面臨較大的財務壓力或策略性調整。公司應重點關注短期資金流動性管理,以避免潛在的流動性風險或營運困難。
現金流動性比率
2016年9月3日 | 2016年6月11日 | 2016年3月19日 | 2015年12月26日 | 2015年9月5日 | 2015年6月13日 | 2015年3月21日 | 2014年12月27日 | 2014年9月6日 | 2014年6月14日 | 2014年3月22日 | 2013年12月28日 | 2013年9月7日 | 2013年6月15日 | 2013年3月23日 | 2012年12月29日 | 2012年9月8日 | 2012年6月16日 | 2012年3月24日 | 2011年12月31日 | 2011年9月3日 | 2011年6月11日 | 2011年3月19日 | ||||||||
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選定的財務數據 (百萬美元) | ||||||||||||||||||||||||||||||
現金和現金等價物 | ||||||||||||||||||||||||||||||
短期投資 | ||||||||||||||||||||||||||||||
現金資產總額 | ||||||||||||||||||||||||||||||
流動負債 | ||||||||||||||||||||||||||||||
流動比率 | ||||||||||||||||||||||||||||||
現金流動性比率1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
基準 | ||||||||||||||||||||||||||||||
現金流動性比率競爭 對手2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Airbnb Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Booking Holdings Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
DoorDash, Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
McDonald’s Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Starbucks Corp. |
根據報告: 10-Q (報告日期: 2016-09-03), 10-Q (報告日期: 2016-06-11), 10-Q (報告日期: 2016-03-19), 10-K (報告日期: 2015-12-26), 10-Q (報告日期: 2015-09-05), 10-Q (報告日期: 2015-06-13), 10-Q (報告日期: 2015-03-21), 10-K (報告日期: 2014-12-27), 10-Q (報告日期: 2014-09-06), 10-Q (報告日期: 2014-06-14), 10-Q (報告日期: 2014-03-22), 10-K (報告日期: 2013-12-28), 10-Q (報告日期: 2013-09-07), 10-Q (報告日期: 2013-06-15), 10-Q (報告日期: 2013-03-23), 10-K (報告日期: 2012-12-29), 10-Q (報告日期: 2012-09-08), 10-Q (報告日期: 2012-06-16), 10-Q (報告日期: 2012-03-24), 10-K (報告日期: 2011-12-31), 10-Q (報告日期: 2011-09-03), 10-Q (報告日期: 2011-06-11), 10-Q (報告日期: 2011-03-19).
1 Q3 2016 計算
現金流動性比率 = 現金資產總額 ÷ 流動負債
= ÷ =
2 按兩下 competitor name (競爭對手名稱) 以查看計算。
數據顯示,YUM! Brands Inc. 的現金資產總額在觀察期間呈現波動性攀升的趨勢,尤其在2015年3月底達到約2,885百萬美元的高點後,隨即在2016年9月趨勢稍有下降,但仍維持在較高水準。
與此同時,流動負債則有明顯的變動。較早的期間中,流動負債相對較低,約在1,711百萬美元至2,413百萬美元之間,但在2016年末(2016年9月底)增長較為顯著,達到4,648百萬美元的高點,反映出短期負債規模的擴大,可能與公司資金調度策略或短期借款有關。
現金流動性比率(流動比率)首次出現較大波動。2011年至2012年間,該比率從約0.56下降至0.43,暗示公司短期償付能力有所下降。從2013年起,流動比率短暫回升(達到0.48),但汰來,至2015年賣篤下降至0.24,顯示公司在流動資產與流動負債間存在較大的差距,短期償付壓力增加。然而,2016年6月比率回升至0.35,表示流動性有一定改善,但相比早期仍偏低。
整體而言,YUM! Brands Inc. 在此期間經歷了資產規模的擴張與負債的波動。現金資產雖然在中期有所上升,但現金流動性比率的低點表明短期償付能力受到一定挑戰,可能反映資金壓力或負債管理策略的調整。此外,2016年大量流動負債的增加可能暴露出公司在短期資金運作上的警訊,未来需關注公司是否能持續改善流動性狀況以支撐長期經營需求。