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Salesforce Inc. (NYSE:CRM)

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Salesforce Inc.、合併現金流量表(季度數據)

百萬美元

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截至 3 個月 2026年4月30日 2026年1月31日 2025年10月31日 2025年7月31日 2025年4月30日 2025年1月31日 2024年10月31日 2024年7月31日 2024年4月30日 2024年1月31日 2023年10月31日 2023年7月31日 2023年4月30日 2023年1月31日 2022年10月31日 2022年7月31日 2022年4月30日 2022年1月31日 2021年10月31日 2021年7月31日 2021年4月30日 2021年1月31日 2020年10月31日 2020年7月31日 2020年4月30日
淨收入
折舊和攤銷
為獲得收入合同而資本化的成本攤銷,凈額
基於股票的薪酬費用
(收益)戰略投資損失,淨額
實體內無形財產轉讓的稅收優惠
應收賬款,淨額
為獲得收入合同而資本化的成本,凈額
預付費用和其他流動資產以及其他資產
應付賬款和應計費用及其他負債
經營租賃負債
未實現的收入
資產和負債變動,扣除企業合併後
為使凈收入與經營活動提供的現金凈額相協調而進行的調整
經營活動產生的現金凈額
企業合併,扣除收購的現金
購買戰略投資
出售戰略投資
購買有價證券
出售有價證券
有價證券的到期日
資本支出
投資活動產生的現金凈額(用於)
發行債券所得收益,扣除發行成本
償還 Slack 可轉換票據,扣除上限贖回收益
回購普通股
支付與股權獎勵的凈股份結算相關的稅款
員工持股計劃的收益
融資義務的本金支付
償還債務
股息和股息等價物的支付
籌資活動提供(用於)的現金凈額
匯率變動的影響
現金及現金等價物淨增加(減少)

根據報告: 10-Q (報告日期: 2026-04-30), 10-K (報告日期: 2026-01-31), 10-Q (報告日期: 2025-10-31), 10-Q (報告日期: 2025-07-31), 10-Q (報告日期: 2025-04-30), 10-K (報告日期: 2025-01-31), 10-Q (報告日期: 2024-10-31), 10-Q (報告日期: 2024-07-31), 10-Q (報告日期: 2024-04-30), 10-K (報告日期: 2024-01-31), 10-Q (報告日期: 2023-10-31), 10-Q (報告日期: 2023-07-31), 10-Q (報告日期: 2023-04-30), 10-K (報告日期: 2023-01-31), 10-Q (報告日期: 2022-10-31), 10-Q (報告日期: 2022-07-31), 10-Q (報告日期: 2022-04-30), 10-K (報告日期: 2022-01-31), 10-Q (報告日期: 2021-10-31), 10-Q (報告日期: 2021-07-31), 10-Q (報告日期: 2021-04-30), 10-K (報告日期: 2021-01-31), 10-Q (報告日期: 2020-10-31), 10-Q (報告日期: 2020-07-31), 10-Q (報告日期: 2020-04-30).


淨收入在分析期間內呈現顯著的成長趨勢。早期數據顯示獲利波動較大,甚至出現季度虧損,但自2023年起進入穩定成長期,淨收入從每季約2億美元規模攀升至2026年4月30日的21.07億美元,顯示盈利能力大幅提升。

經營活動現金流分析
經營活動產生的現金淨額表現強勁且呈上升趨勢。該數值在2024年及2025年多次突破60億美元,遠高於淨收入,主因在於折舊與攤銷以及基於股票的薪酬費用等非現金項目的調整。未實現收入呈現明顯的季度週期性波動,反映出訂閱制業務典型的預收貨款模式。
投資策略與資本支出
投資活動在分析前期以企業合併與策略性投資為主,其中2021年7月31日出現大規模現金流出,顯示當時有重大收購行為。隨著時間推移,企業合併的支出頻率降低,資本支出則維持在每季1.3億至2.4億美元的相對穩定區間,顯示公司已從激進擴張轉向維持運營。
融資活動與股東回饋
籌資活動的重心發生顯著轉移。早期以發行債券籌資為主,但近期則轉向大規模回饋股東。回購普通股的金額大幅增加,尤其在2026年4月30日達到272.48億美元的峰值。此外,自2024年起開始支付季度股息,每季金額約在3.6億至4億美元之間,顯示資本配置策略已從成長導向轉為價值回饋導向。
成本與費用結構
折舊與攤銷費用維持在較高且穩定的水平,每季約在8億至11億美元之間。基於股票的薪酬費用同樣保持穩定,雖有小幅波動但多數維持在7億至10億美元區間。這顯示公司在維持運作規模與人才留任上的成本支出具有可預測性。

綜合分析顯示,該實體已完成從高成長、高投資階段向高獲利、高現金流回饋階段的轉型。經營活動產生的強大現金流不僅支撐了日常運作,更支持了極其激進的股票回購計畫與新啟動的股息支付政策。